广电地产集团内部讲师管理办法

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1、内训师管理办法内训师管理办法第一条:目的为建立学习型组织,营造知识分享的氛围,充分利用公司内部培训资源,创建工作学习一体化机制,同时为员工搭建自我展现平台。第二条:范围本细则适用于集团总部及广州地区公司内训师的选拔与管理。第三条:人力资源中心职责一、负责内训师队伍及相关资源的建立与管理。二、组织制定内训师课程体系,并组织内训师进行课程开发和讲授。三、及时向内训师反馈学员信息等,以便内训师进一步完善课程。第四条:内训师职责一、根据公司培训课程规划并结合自己的优势,开发相应的培训课程,准备教材、撰写讲义、PPT进行授课,并对参训人员进行必要的考核。二、内训师管理办法根据公司战略及业务

2、发展需要,及时了解员工培训需求以改进培训课程内容,使课程内容不断得到丰富和完善,以更好地满足公司和员工的培训需求。第五条:内训师类别一、公司内训师的产生分为公司指定和自愿申请两种形式。二、集团总经理或集团总经理亲自指定的人员为公司指定的荣誉内训师,其他正式员工均有权利自愿申请内训师资格。第六条:内训师的资格条件一、在专业、技术、管理或其它某一领域,有较深厚的理论基础和熟练的实操经验,并有自己系统的思考和见解。二、具备优秀的课程开发技巧、良好的沟通、表达能力及一定的培训技巧。三、学习能力强,能不断更新知识和观念,并在课程中充实新的理论与案例。第七条:员工申请内训师资格的流程一、申请

3、员工提交《内训师报名表》(附件1),准备讲授课程、确定授课对象。二、人力资源中心进行初步资格审核,组织进行试讲和评估。三、评估小组人员根据《内训师内训师管理办法选拔评议表》(见附件2)进行评估和审议,提出评审意见。四、人力资源中心根据需要组织申请人员进行适当技能培训和考核。五、评审通过的,发放内训师聘书,并按需求组织培训,由内训师进行授课。第八条:内训师的等级划分内训师分为初级、中级、高级三个等级。所有初次加入公司内训师队伍的,原则上统一定为初级内训师,例外情况由个人提出申请,人力资源中心审核后报总经理批准,或由总经理指定。第九条:内训师的等级要求一、初级内训师每年培训时间累计不

4、少于4小时,培训平均满意度不低于70%。二、中级内训师每年培训时间累计不少于6小时,培训平均满意度不低于80%。三、高级内训师每年培训时间累计不少于8小时,培训平均满意度不低于85%。内训师管理办法第十条:内训师激励一、内训师优先享有参加提升“培训技能”的外训机会。二、每年教师节评选若干“优秀内训师”给予相应的激励。三、公司可为内训师报销一部分购买资料的费用,内训师等级与每年对应的报销金额如下:内训师等级初级内训师中级内训师高级内训师年报销金额(元)300500800四、公司根据内训师等级和授课满意度,为内训师提供相应的课酬,具体如下:项目课酬(元/H)内训师等级满意度金额数满意

5、度金额数满意度金额数初级内训师≥70%10060-69%60<60%0中级内训师≥80%20070-79%120<70%0高级内训师≥85%40075-84%240<75%0注:培训对象少于10人或有效培训反馈表不足10份的培训不计课酬。五、内训师课酬每季度发放一次,人力资源中心于发放前将明细进行公示,内训师如有疑问,于公示后的2天内到人力资源中心进行核实。六、公司鼓励内训师积极进行新课程开发,如课程开发过程中需要公司提供相关支持的,可提出申请,公司应评估决定是否提供相应支持。新课程开发成功,人力资源中心内训师管理办法将组织对课程的价值进行评估,并根据评估结果对内训师给予相应的奖

6、金奖励。奖励额度根据课程的价值为500-1000元。七、人力资源中心利用如公司内部网等宣传媒介,对内训师进行宣传,展现内训师的良好形象。第十一条:内训师管理一、升、降级管理1、初级内训师升级:担任初级内训师满1年,完成培训课时6小时,平均满意度达到80%的,即可自然升为中级内训师。降级:初级内训师如一年内有两次授课的培训满意度低于60%(《培训反馈表》不低于10份),或培训平均满意度未达标、或培训课时未达标的,则自动丧失相关课程讲授资格,但相关人员可再次申请内训师资格。2、中、高级内训师升级:担任中级内训师满2年,完成培训课时任务且平均满意度达到85%的,或者担任中级内训师满一年

7、,完成培训课时任务且平均满意度达到90%的,即可自然升为高级内训师。降级:中、高级内训师如1年内有两次授课的培训满意度低于60%(《培训反馈表》不低于10份),或培训平均满意度未达标、或培训课时未达标的,则内训师级别自动下降一级。内训师管理办法二、内训师应该按照培训计划进行授课,如需调整应事先告知人力资源中心,无故推脱或缺勤的,自动取消其内训师资格。内训师两次无故迟到10分钟以上,自动取消内训师资格。三、内训师需注意自己的授课言论,不得出现违反国家相关法律法规和有损公司形象的言论

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