研发部考核管理细则

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1、研发部考核管理细则第一章总则一、考核目的：通过对木部门员工工作纪律、工作能力和工作态度的考核，将考核结果用于工作反馈、调整、改进，以及薪酬管理、职务调整等。二、适用范围：员工考核分部门和公司两部分，分别为：部门的管理规范和绩效考核两部分以及公司考核，适用于研发部全体成员。三、考评的总体原则：考核实行部门10分制原则和公司考核办法；部门的管理考核和绩效考核各占5分，每季度考核，考核结果为所扣分数，所扣分数对应的负激励规定：1分负激励5元；2分负激励10元；3分负激励30元；4分负激励50元；5分负激励100元；6分负激励200

2、元；10分负激励500元。如跟公司制定的冲突，则执行公司制定的考核管理办法。第二章研发部总体考核细则一、研发部员工如有：违法或贪污、受贿等欺骗公司的行为，不论对公司是否造成损失与否，公司将予以辞退，扌II10分。二、不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在的危害行为，发现公司利益受到损害，员工应及吋向公司领导汇报，不得拖延或隐瞒。违者将扑I除6分。三、研发部职员不得将公司的机密文件或技术资料向其它公司或个人间接或直接泄漏者，造成重大影响公司声誉或损害公司荣誉，将追究刑事责任，公司将予以辞退，扣除10分；。四、员工上班期间

3、执行公司的考勤管理制度，如有特殊情况，及吋上报部门经理，否则按迟论处。违反一次扣1分。五、员工应服从上级领导，及时做好上级交办的各项工作，做到事事有回复，违者扌II2分。六、开发部要搞好其他部门配合协作，因需木部门协调的不得相互推诿而影响工作。如因推诿而影响工作进度的，相关人员扣1分。如有特殊原因，应提前告知部门负责人七、保管好本部门的财物，如因保管不当，造成损失或损坏的，扣除1分。八、上班时间不得从事与工作无关的事情，不得玩游戏、炒股或者看电影之类的，不得串岗、扎堆、闲聊等，每人次扣1分。九、公司内部组织的培训不参加的，应

4、在培训前通知部门领导，否则每人次扌111分。十、经过培训后，考试成绩再次不合格的，每次扣1分；十一、节约水电等资源，避免浪费。下班或办公区内无人办公吋请主动关掉照明灯、电脑等设备，并切断电源。违者每人次扌111分。十二、每天下班前应关闭好本部门所在办公室的窗户、最后离开办公室员工,要锁好大门，违者每人次扣1分。十三、员工要保管好口己办公桌和办公室大门的钥匙，一旦丢失,应当及吋通知行政部换锁。如未通知行政部而造成损失的，扣除相关人员1分。第三章研发部岗位考核细则一、开发部考核细则1、按照国家相关法律法规对企业所有的产品按照国家

5、局和省局的要求按照规定吋限进行注册药品，因个人原因未能按吋注册的品种，公司将予以辞退，扌II10分，并追究相关责任人和部门负责人的责任，扣10分。2、上报的所有资料必须经部门领导复核核准，未经核准的责任人扣5分,部门领导未核准的扣6分。3、出差时，严格执行所在地的法律法规，不得违反相关的法律法规，否则扣5分。4、与上级部门沟通的情况及时跟部门领导联系，及时汇报给部门经理或相关领导，否则扣4分5、学习或外出支付的款项及吋与部门主管联系并与财务结算，否则扌II3分。如有特殊原因应提前说明。6、外出严禁挪用公款旅游，高档消费等，否

6、则扣6分，并由个人支付；特殊情况下，请示总经理或董事长批准。7、实验等操作严格按照标准进行，以免引起意外事故，否则扌II3分二、技术部考核细则1、严格按照注册标准和上级主管部门批准的标准，或企业内部标准或经相关领导小组批准的标准；编写生产工艺规程、工艺验证，否则扣1分。2、按照批准审核的和关规定编写记录，否则扣1分。3、相关部门的记录要有交接手续，没有交接手续的扣1分4、相关生产记录审核完后，有部门主管进行复核，未经审核或复核的记录，扣责任人1分，部门经理2分。5、凡是带有编码的记录（除GMP外）必须收回，存档，并写有报废的

7、页数或木数，会收吋，要注意核对，并交接手续，否则扣1分。6、每周五口述本周的工作及下周的计划，否则扣1分。7、每周最少到车间核查一次，发现问题及时解决或做好记录，汇报领导解决否则扣1分。第四章研发部激励细则为激发木部门员工的积极性，创新性，特制订以下激励措施:1、熟悉本部门工作，能较快适应本部门的节奏，且工作一定吋间,经考核合格后，经各级领导批准可晋升或奖励2、能提出好的建议（如：提高产量、降低成木、提高收率等）等,经总经理或副总经理等领导认可的按公司奖励办法执行奖励3、能为公司发展提供重要信息或创造财富的，经总经理批准，按

8、公司奖励办法执行奖励。