【精品】产品研发部管理细则

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1、开发部管理细则北京威奥特技术有限公司2000.2.211、前言42.指导思想43.1建制53.2岗位职责63.2.1开发部经理岗位职责6322开发部项Id经理岗位职责63.2.3开发部开发工程师岗位职责7324开发部经理的权力73.2.5开发部项口经理的权力83.2.6开发部开发人员的权力84.日常管理程序85.任务核定及考核85.1开发部经理的任务、考核及奖惩95」.1任务95.1.2考核及奖惩95.2项目经理的任务、考核及奖惩95.2.1任务95.2.2考核及奖惩95.3开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩115.3.1任务115.3.2考核

2、及奖惩116.开发项目管理一116.1风险管理错误！未定义书签。6.1.1风险标识错误！未定义书签。6.1.2风险估算错误！未定义书签。6.1.3风险管理错误！未定义书签。6.2项目开发标准错误！未定义书签。6.3项目开发人员的组织与分工错误！未定义书签。6.4项目的开发过程管错误！未定义书签。6.5质量保证错误！未定义书签。6.6软件开发部软件项目实施过程框图126.8开发部项目实施过程中公司应该给予的配合错误！未定义书签。6.7软件开发部软件项目管理过程框图附:项目责任制奖励办法错误!未定义书签。随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛

3、提高，信息产业产品技术含量H益增加。同时，信息产业的市场竞争H趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项H管理、待遇、招聘、辞退等，木细则经批准后立即执行。2・指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作口标。在此指导思想指导下，制订开发

4、部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。2.1制度建设逐步完善开发部的各种管理制度，加强开发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强开发部与市场部之间的部门协作。开发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向开发部反馈市场信息，开发部经常对市场部人员进行

5、技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以山场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，人力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，开发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相

6、关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。2.4环境建设建设一个开发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随时良好地运行,能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等1=1的。3.建制及岗位责任3.1建制3.2岗位职责3.2.1开发部经理岗位职责1.根据产品开发计划，分解开发计划，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。2.组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作3.收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。4

7、.新产品研制中的贯标可靠性设计，可靠性实验。5.负责技术转让的立项、论证、评估。6.组织重大科技项目公关。7.指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。&组织科技人员进行技术交流，定期培训。9.产品技术的保密10.

8、办调解决产品投产及工程施工中岀现的技术问题。11.I*调技术人员参加市场开发，产品演示会的技术交流。12.制订下屈岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。13.完成领导临时交办的任务。322开发部项目经理岗位职责1.根据产品开发部分解的新产品开发计划，分解开发任务到人，并负责组织项日组内的产品开发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。

9、2.负责新产品开发中软件开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括：设计项目进度计划和项目开发