产品研发部员工考核管理办法

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5、条 使员工有机会参与部门、公司管理程序、发表自己的意见。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据,结合部门经营目标。定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第七条 各类考核目的:1. 获得调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2. 获得确定薪酬的依据,重点在工作成绩考核;3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间第八条 每月为一个考核周期。第九条 部门为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章 考核内容第十条 考核内容见员工工作考评表,共有六大类指标组成考核指标体系。。第七章 考

6、核形式和办法第十一条 考核形式有:部门经理评议、组长评议、自我鉴定、外部客户评议。第十二条 考核办法有:1. 查询记录法: 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2. 书面报告法: 员工提供总结报告;3. 重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章 考核程序第十三条 每月1日前,员工制定月度工作目标,提交所属开发组,作为考核管理的依据。第十四条 每月部门定时进行考核。第十五条 考核对象准备月度工作总结。第十六条 各考评人依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。员工考核评价结果=部门经理考核×50%+组长考核×40%+自我鉴定×10%组长考核

7、评价结果=部门经理考核×60%+其他组长考核×20%+自我鉴定×20%第十七条 该总分在0~10分之间,依此可划分优、良、中等、一般、差等定性评语。第十八条 考核结果分存入公司综合市场部、员工档案、考核对象部门。第十九条 考核之后,还需征求考核对象的意见:1. 个人工作表现与相似岗位人员比较;2. 需要改善的方面;3. 工作计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;4. 对公司发展的建议。第十章 考核结果及效力第二十条 考核结果一般情况要向本人公开,并留

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