浅谈建筑管理的有效方式

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1、浅谈建筑管理的有效方式【摘要】社会经济的不断发展，使得物质牛活得到了显著的发展。特别是随着人们对于居室和商业建筑的需求日益提高，使得建筑行业呈现出疯长的趋势，房价居高不下。建筑行业的发展也带来行业的激烈竞争。在白热化的竞争下，建筑企业要想实现长足的发展，必须不断的优化企业自身的管理，加强工程项日的各个环节的科学的调配和管理，这不仅会给企业带来长远的经济效益和带动企业的健康发展，更是能够为整个建筑行业带来益处。木文就建筑企业管理中存在的问题，提出了改善建筑管理的有效措施和方式，旨在促进我国建筑管理体制的完善和健康发展。【关键词】建筑管理质

2、量管理成本管理屮图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：建筑工程项目从立项到使用，分别经历了规划、审核、设计、施工等几个环节，其中设计和施工是建筑工程项目的最主要的两个环节，也是出问题最多的两个环节，如果在整个工程管理中组织失当，这会给整个项目造成很大的影响，会拖慢工程的进度，甚至使项目工程留下质量隐患。因此，将强建筑项目的管理是非常有必要的,在提升建筑项0的质量和建筑企业的名誉以及经济利益方面具有很重要的作用。一、建筑管理中存在的问题随着改革开放的不断推进，我国社会经济得到了快速的发展，建筑工程项目不断地的扩大，但是由于建筑行业

3、在短时间内迅速膨胀，而相应的建筑行业的管理体制没有得到相应的跟进，使得建筑管理缺乏科学性和合理性，建筑企业在管理的过程屮出现了很多问题。人才管理落后建筑施T是一项技术性非常强的工作，对于高端人才的需求非常大。但是很多建筑企业对于人才的引进缺乏重视，没有先进的人才观念，人力资源管理制度和管理模式非常的落后，还是传统的管理模式，不能适应新时代的发展和强烈的市场竞争环境。建筑管理工程质量的问题建筑工程的质量问题是建筑丁程中重要的问题，是建筑企业的生命。关系到建筑企业的知名度和美誉度。是建筑企业非常重视的问题。工程的质量问题主要表现在：①决策者

4、的素质问题，决策作者是整个项目或者某个部分的决策人、管理者，这些人员的管理能力和综合素质的高低直接决定了他们对于建筑工程项目的质量把控的态度，是影响施工质量的重要因素。②施T设备和施T材料的质量问题，施丁设备和施工材料是建筑工程的基础物质储备，也是子最重要的物质基础，施工设备和施工材料质量的好坏直接影响或者建筑工程质量的好坏。3、建筑管理成本控制问题成木控制关系到建筑企业切身的经济利益，有效的成木控制可以为企业带来明显的经济利益，达到企业最终的商业目的。虽然很多建筑企业都很重视成本的控制，但是没有采用合理科学的方法，成本控制还停留在初期

5、的控制阶段，没有形成一套完整的成木控制体系和方法技巧。二、建筑管理的有效方式管理是一门高深的应用学科，在企业中运用正确的管理方法是实现企业经济效益的冇效途径。建筑管理是…项需要系统化操作的管理工作，是建筑企业实现质量管理、施工安全、成本控制的重要方法。因此，建筑企业应该充分的利用有效的管理方式，实现资源的最大化利用。加强人才引进社会在发展，人们的生活水平也在日渐提高，对于建筑的质量和设计以及环境的要求也越來越高，然而高要求的建筑师非常复杂的工程，对于设计人才、施工人才的要求非常之高。所以建筑企业在面对激烈的市场竞争的当下，要提高自己的建

6、筑质量和品味。就必须加大引进高端先进人才,运用他们先进的技术。提高建筑在质量上设计等方面的等级，满足消费者日渐提高的要求。为企业带来更好的经济效益和提升企业在业界以及社会的地位。加强施工质量管理施T质量是整个项0丁程中至关重要的环节，是建筑丁程施丁的核心问题，要保证建筑项目的施工质量，可以从以下几个方面入手：①必须加强整个施工团队的人员素质的提升人员素质是影响施工质量的重要因素，施工的程序非常复朵，那个环节出错都会给建筑带来相应的质量问题，而施工质量控制的主体是人，所以加强施工人员的质量意识和安全所以是是控制避免发生建筑质量问题的根本途

7、径。只有存在质量意识和安全意识，施工人员才在施工过程中时刻注意每个细微的部分，以严谨的工程态度対待工作，严格执行质量表尊和按照操作规范办事。②保证施工材料的质量施工材料的质量直接决泄了建筑的质量，要保证施工材料质量的完好无损，必须从采购环节和验收环节和存储保管环节入手。在采购环节开始就要就要找到质量可靠的材料供应商，验收环节必须严格的按照质量标准检验货物，最后在入库存储和保管时，要保证仓库的环境不会使得材料的质量不会有所损伤，做好存储好保存的工作。加强施工成本控制成木控制是每个企业为实现正常化运营，都必须加强对成木的控制，尤其还在建筑企

8、业当中，成分的支出是一项很大得支出，所以加强对成本支出的控制是非常有必要的，施工成本控制主要包括人工费、材料费等费用，人工费用需要根据建筑施工的实际用量来进行成本的控制，避免多余的施工职位，按照一定比例来去