浅谈建筑工程监理的合同管理

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1、浅谈建筑工程监理的合同管理摘要：在市场经济屮，财产的流转主要依靠合同。它是缔约各方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。特别是建筑工程项目,标的大、时间长、协调关系多，建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建筑工程H标实现(质量、投资、工期)的重要手段。关键词：建筑丁程；监理；合同管理Abstract:Inamarketeconomy,propertytransfermainlyrelyonthecontract.Itisthebasisofthe

2、contractingpartiestoclarifythelegalrelationshipandalltherightsandresponsibilityrelations,isthemainbasisfortheownerandthecontractorallactivitiesintheimplementationofthecontract・Particularlyintheconstructionproject,thebig,timeislong,coordination,buildingconstructioncontractplaysanimportan

3、troleinconstruction,effectivecontractmanagementistopromoteallpartiesinvolvedinengineeringconstructionfullyperformtheirobligationsstipulatedinthecontract,toensuretheimplementationofconstructionengineeringobjectives(quality,investment,constructionperiod)isanimportantmeans.Keywords:buildin

4、gengineering;supervision;contractmanagement中图分类号:TL372+.2我国实行建设监理制度，在项目法人与承包商Z间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方，这种新的建设项目管理运行机为提高建设工程的质量、节约建筑工程的投资、缩短建筑工程的工期创造有利条件。根据本人多年的工作体会拟谈谈建筑工程项目中工程监理工作的合同管理。一、建筑工程合同管理的依据范围方法工程监理师监理单位受建设单位业主委托或者山建设单位通过招标竞争方式择优委托监理单位，承担其项目管理工作。监理工程师的监理依据是监理委托合同和工程承包合同。合同具有法律的约束力即

5、可以说监理工作受到法律保护来自于合同，因此仅仅从这一点就足以说明合同管理在监理工作中的地位是至关重耍的。合同管理是监理工作的基础，加强合同管理有助于监理目标的实现。建筑工程合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，各项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包扌舌：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等等。建筑施工合同管理是有重点有方法的，只有突出重点，依法严格执行建设工程合同管理法律法规

6、、普及相关法律知识，培训合同管理人才、设立合同管理机构，配备合同管理人员、设立合同管理冃标制度、推行合同示范文本制度、采取科学冇效的法律手段，才能做好合同管理工作。二、建筑工程合同管理的阶段及内容我国有关法律对建筑工程合同的要求是以要式为原则的。鉴于施工合同的内容复杂、涉及面广，为了避免施工合同的遗漏或条款约定责任不够公平合理，应依据合同示范文本，订立合同时需注意通用条款及专用条款需说明的内容。应遵守自愿、公平、诚实信用和法律法规及公序良俗的原则。1・合同订立阶段的管理合同的成立分为要式和不要式；要式合同以书面形式订立，自双方当事人签字或者盖章时成立。当事人采用信件数

7、据电文等形式订立合同的，可以在合同成立之前要求签订确认书。签订确认书时合同成立。其法律依据是中华人民共和国合同法，合同具有法律的约束力，因此，合同管理要自始至终抓住合同这个牛鼻子不放，才能处于主动地位。2•合同实施阶段的履约管理合同履约管理亦称为合同控制，就是根据合同条款的规定，工程施工过程中，对当事人的双方的建设行为和工程建设过程进行冇效控制和监督，以保证合同顺利进行。在此阶段中，合同管理的主耍工作如下；明确管理程序；归口、分级、授权管理；采购与分包的管理；工程变更、延期、索赔管理；合同纠纷的协调；对合同进度、质量、投资进行控制、核对协调管理；対工