水泥分厂管理目标、措施

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1、云南远东亚鑫水泥有限责任公司水泥分厂2014年管理目标、保证措施及工作计划2014年水泥分厂管理目标、管理思路及管理重点2014年我们面临的工作更多，任务重压力大，相信在公司领导的正确指导下，我们始终保持奋发向上，锐意进取的精神风貌，抓住生产，而不是丧失机遇，开拓进取、不守旧,迎难而上而不是无所作为，时时保持清醒的头脑，苦练内功，降本增效，认真组织各工段抓安全、抓生产、抓质量，抓内部管理。确保2014年各项目标任务完成。一、2014年生产目标1、满足水泥销售需求，完成水泥生产85万吨。2、力争水泥工序电耗控制在33度以下。3、水泥料耗比P.C325达到56%,P.O425

2、达到73%。4、生产、勾兑矿粉6万吨。二、综合管理口标1、全年无重大设备、质量和人身安全事故。2、磨机台时产量、电耗控制在指标范围内。3、加大分厂内部培训力度，提高培训质量，全面提升员工工作素质。4、完善内部资料管理制度，建立健全档案资料完整体系。5、加强绩效考核力度，坚持“降本增效'的原则，提高技术创新，实施设备技改方案。三、指标管理（■）zk产指标管理序号指标管理完成期限责任人检查人1生产水泥85万吨，磨机平均台时80T/H,吨工序电耗33度以下，水泥综合成本153.39元/吨。全年胡建林郑汝顺2生产勾兑矿粉6万吨，出磨水泥细度合格率80%,,SO3合格率80%,矿粉

3、比表面积合格率90%o全年胡建林杨栋文李树开3全年人身伤亡事故、特大工艺、质量事故为零。全年郑汝顺卢锡江速俊（二）工作计划序号工作计划内容完成期限责任人检查人1辘压机提升机全而检查，辘压机下料口浇筑耐磨浇注料。包装提升机全而检查。1月（根据库存检修设备）胡建林郑汝顺卢锡江2磨机隔仓板检查，清理辘压机小仓，辘压机小仓安装称重传感器。2月（根据库存检修设备）徐应红郑汝顺卢锡江3更换两台水泥入库提升机钢丝胶带（现钢丝胶带胶皮属普通型，部分脱落）3月（根据库存检修设备）徐应红郑汝顺卢锡江4配料秤润滑保养、检查每月两次胡建林郑汝顺卢锡江5皮带输送机检查、润滑保养每月两次徐应红郑汝顺

4、卢锡江62#磨配料皮带更换4月（根据库存检修设备）胡建林郑汝顺卢锡江7矿粉勾兑技改完善2月（根据库存检修设备）徐应红郑汝顺卢锡江8矿渣立磨全面检查每月一次左金强郑汝顺卢锡江9收尘器全面检查、磨内钢球级配检查、调整每月一次胡建林郑汝顺卢锡江10提升机全面检查、辘压机全面检查每月两次胡建林郑汝顺卢锡江11落实粉磨工段设备检修检查工作根据实际生产情况胡建林徐应红郑汝顺卢锡江12落实装运T段设备检修检查T作根据实际生产情况徐建国郑汝顺卢锡江13落实矿渣立磨工段设备检修检查工作根据实际生产情况左金强郑汝顺卢锡江14完成14年的安全、岗位技能的培训工作。根据培训计划表安排郑汝顺卢锡江

5、郑汝顺卢锡江15落实各工段设备巡检、润滑、检查、检修、设备技改工作坚持0考日清制度各工段长郑汝顺卢锡江16协助物资供应处督促进厂混合材料品质及水份日进日清郑汝顺李树开袁八平四、措施保障1、坚持技术方案指导生产，提高技术贡献。全力整合公司内外技术资源，发挥技术的带动作用。攻克实际生产中的各种技术难题，为生产提供强力技术支撑。注重研究系统优化和标准化，对标挖潜，真正体现科技降成本，技术创效益，不断提高技术在企业发展中的贡献。2、提高工作效率和责任意识，不断加强自身素质建设。根据我厂2014年绩效考核目标，明确自身责任，扎实做好基础工作，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重

6、综合管理素质的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面综合的控制能力，在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性。在设备管理基础上，严格点检，巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各工段设备运行及缺陷记录，在管理方式上，注重设备保养管理与工段现场管理的有机融合，确保设备安全长期稳定运行。3、抓好各班班长对设备保养和维护知识的培训，结合我公司实际，班长兼任安全员，负责各工段的设备保养和监督工作，因此要作为培训重点，常抓不懈，使之不断提高专业技术水平和

7、设备管理能力。4、继续加强各岗位员工操作技能培训，根据员工操作技能方面存在的问题，采用岗位对比练兵，事故分析，紧急情况解说等不同形式的交流，对设备保养人员，设备维护人员进行岗位技能培训，努力促进员工技术素质/、断提高。5、设备管理：以“提高设备综合效率，发挥设备效能”为核心，加强设备基础管理和设备FI常维护,注重点检时效，完善定修模型，强化预修功能，发挥技术创新，完善技术支撑，加强设备前期管理,严格按保养项冃对设备进行定期维护，严禁“走过程”，”弄虚作假”等现象发牛，并定期做好检查工作，对未保养到位情况，按绩效考核的要求进行扣