2011年水泥分厂激励措施

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1、水泥分厂2011年水泥分厂激励措施分厂各单位：为调动分厂广大员工积极性，营造赶学比超、争先创优的良好氛围，确保全年生产任务全面完成、各项基础管理工作全面推进，在广泛征求各工段意见，并经分厂考核委员会讨论通过，实施如下正负激励措施：一、卫生评比激励1、现场卫生评比小组成员：值班长牵头，分厂领导、工段长、环润班班长参加周期：每周一次范围：运行工段生产区域方式：四个运行工段将各自卫生区域划分为四个区域，工段每周申报一个区域参与评比(月内不允许重复申报)，检查组组织进行现场检查、拍照，并进行无记名打分排序（总分为10分）。激励：得分第一名加工

2、段5分，加区域负责人30分；第二名加工段3分，加区域负责人20分。如上期评比检查过程中发现的问题未整改，每项扣1分。要求：值班长负责，对评比时现场状况、结果及整改情况进行描述，并附照片、下发评比通报。2、非生产区域卫生评比小组成员：环润班班长牵头，分厂领导、运行工段分管生产的管理人员参加周期：每周一次范围：管理人员办公室、班组值班室、各工段库房（不包括维修机械库房）及宿舍方式：检查组以突击检查的方式，组织进行检查、拍照，并按办公室、值班室、库房、宿舍三个类别分别进行无记名打分排序（总分为10分，其中各库房设立兼职管理员）。激励：办公室

3、评比第一名加该办公室主要负责人当月考核分20分、第二名加10分；有明显管理不到位的（摆放凌乱等）或在下一期检查评比时发现上期问题未整改，扣除除该办公室主要负责人10分。值班室评比第一名加当班班组长20分、第二名加10分；在下一期检查评比时发现上期问题未整改，考核工段长10分。库房评比第一名加兼职管理员20分、第二名加10分；在下一期检查评比时发现上期问题未整改，考核兼职管理员10分。宿舍评比第一名加20分、第二名加10分。在下一期检查评比时发现上期问题未整改或在评比检查过程中发现物品摆放凌乱、被子不叠等严重有损形象的行为，扣当月考核分

4、50分，凡被公司检查通报扣分人员，分厂另外加扣。要求：环润班班长负责，对评比时现场状况、结果及整改情况进行描述，并附照片、下发评比通报。二、设备评比激励1、设备基础评比小组成员：分厂机械技术员牵头，分厂领导、各工段技术员参加周期：每周一次范围：生产区域现场所属设备(电力室可参照此标准统一评比)方式：采取工段自主申报2台/周（一个月内不允许重复申报），检查组组织现场检查、拍照、查阅台帐，并参照公司红旗评比办法进行打分排序（总分10分）。激励：第一名加设备责任人50分、第二名加30分、第三名加20分；在下一期检查评比时发现上期问题未整改，

5、扣除责任人20分。要求：分厂机械技术员负责，对评比时现场状况、结果及整改情况进行描述，并附照片、下发评比通报。2、设备隐患评比小组成员：分厂机械技术员牵头，分厂领导、各工段技术员参加周期：每半月一次方式：每周由工段技术对岗位人员新发现的设备隐患进行收集汇总、现场确认，并报分厂技术员；每半月由分厂技术员组织评比小组成员对隐患进行现场确认、评比排序（总分10分）。激励：第一名加发现人30分/项、第二名加20分/项、第三名加10分/项；凡经评比小组现场确认，确定为岗位人员新发现的隐患、未评到前三名加发现人5分/项，较大隐患由评比小组决议可另

6、行通报嘉奖；管理人员发现的隐患不参与评比，较大隐患由评比小组决议可另行通报嘉奖；在下一期检查评比时发现上期问题，有条件整改而未整改，扣除工段技术员20分。要求：由分厂技术员对申报项目进行汇总，并对现场确认、评比结果及整改情况进行描述，下发通报。3、合理化建议评比小组成员：分厂技术员牵头，分厂领导、工段长参加周期：每月一次方式：各工段对上月已执行、取得良好效果的合理化建议，按照合理化建议格式进行填写、并由工段主要审核签字，并报分厂技术员处；由分厂技术员组织评比小组成员进行现场确认效果，并评比。激励：根据效果及项目大小，会议确定实施激励分

7、值，建议人激励分值区间为10～50分，同时会议确定另行通报嘉奖的项目可进行通报嘉奖；同类型项目不得重复申报、前期评审过的项目不得重复申报。要求：由分厂安全员负责，对申报的项目进行汇总，并现场确认及评比情况进行描述，下发通报。三、安全评比激励1、安全隐患评比小组成员：分厂安全员牵头，分厂领导、工段长参加周期：每半月一次方式：每周由工段长对岗位人员新发现的设现场安全隐患进行收集汇总、现场确认，并报分厂安全员；每半月由分厂安全员组织评比小组成员对隐患进行现场确认、评比排序（总分10分）。激励：第一名加发现人30分/项、第二名加20分/项、第

8、三名加10分/项；凡经评比小组现场确认，确定为岗位人员新发现的隐患、未评到前三名加发现人5分/项，较大隐患由评比小组决议可另行通报嘉奖；管理人员发现的隐患不参与评比，较大隐患由评比小组决议可另行通报嘉奖；在下一期检查评比