汽车生产物流优化研究

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1、汽午生产物流优化研究汽车牛产物流优化研究［摘要］hl前，一个制约着制造企业发展的严重问题就是：生产制造过程越自动化，越柔性化，生产规模越人，物流系统落后的矛厉就越突出，生产制造系统的高效率与物流系统的低效率越來越不适应。因而，在制造企业中进行生产物流系统的现代化设计和改造，逐渐成为众多制造企业管理者的关注焦点。国・目录1引言41.1研究口的和意义41.2国研究汽车生产物流的基木概念82.1生产物流的概念82.2生产物流概念图解83.汽车生产物流现状和趋势93.1汽车牛产物流组织架构93.2汽车生产物流运作模式1()3

2、.3汽车生产物流存在的主要问题113.4汽车生产物流发展趋势和特点134.汽车生产物流优化进货验收144.1.1进货验收的概念144.1.2收货场所设置144.2实物管理18184.2.1实物管理的基本原理422实物放置区域设定19423循环检杳214.3供给管理224.3.1供给方式22432供给方式设定原则和基准234.3.3线边布局25・2・4.4出货管理265.汽车牛产物流优化步骤265.1汽车生产物流优化途径265.2改善型生产物流优化步骤263.总结少展望291引言1」研究目的和意义加入WTO以后，随着经

3、济全球化和国际分工的迅猛发展，我国正在逐渐成为一个人的制造基地，国物流六原则1.2国国外研究现状以美国为例，美国作为较早进入工业化的国家，対于金业物流管理的研究从50年代就开始了。到今天，无论是理论述是方法，都已经形成了一整套完善的体系。・4・美国企业物流的演化发展大致可分为分散管理、功能管理、・以期降低物流成本，共同受益。同时，大量的公司开始使用电了数据交换技术、条码技术和个人电脑，企业间的交流和信息处理加速发展，JIT和DRP技术广泛运用到企业物流管理中去。这一时期，管理者逐渐将物资管理和物资配送看成是一个有机的

4、整体，后勤一体化管理在企业中岀现并应用开來。至此，物流管理成为企业的战略问题之一，很多企业开始制定物流战略计划，高级物流管理者也明显增多，并越来越多地参与到企业的计划和决策中去。笫四阶段外部一体化阶段(90年代至今)80年代末美国岀现了一些新情况。首先，企业为获得更大的竞争优势纷纷兼并重组，梢减业务和机构。同样，各个公司的物流部门Z间也必须合并或重组，这对企业物流来说是管理和组织上的全而变苹；其次，随着国际间贸易的增长，跨国业务对物流管理提岀新的要求:在远距离的市场运作屮保证物流成本的节约；同时，市场也不断要求企业超

5、越成本，在时间和质量上建立竞争力。更重要的是，供应链管理的岀现将一体化概念从单个公司扩展到了供应链上的所有公司。在整条增值链中，单个公司只是其中的一个部分，有效配置链上成员的资源，可以提高整条链的效率，以获得链的竞争优势。这一理念使得各个公司进行物流的外部一体化：①集体制定投资计划，共亨对物流投资带來的好处；②统一的产品包装设计，便于使用共同的仓储、装卸和运输设备；③共享信息，采用DRP或JIT系统以消除库存冗余：④共享专业技术。这样，企业得以集中精力于核心业务竞争力的建立。1.2.2国・也就是计划经济向市场经济转变

6、过程才开始和应用，所谓的宏观或战略研究应用多是相对我国微观或操作性的战术而言的，而月•主要集中在物资流通和交通系统领域的研究与应川,企业牛产物流的系统性理论研究和应用少有。但值得可喜的是企业朱产物流通过企业的合资合作有了很多观念和手段的转变和应用。(2)国研究-课题研究所采取的方法：采取理论与实证相结合的方法，通过企业牛产物流基木原理原则的把握，把其运用到企业的生产物流设计规划和改善中去。作为课题，提供案例，加深对企业生产物流的基木认识，冀望于给学术和行业以研究和借鉴。2.汽车生产物流的基本概念2」牛产物流的概念生产

7、物流是企业在产品定位策略、生产工艺流程和产能规划的基础上设计规划札I关企业生产各环节的原材料、零部件、产成品的流动方式、策略和手段以及伴随其流动的相关信息流和资金流。企业生产各环节主要包括原材料、零部件从供应商送到采购方进行进货验收、实物管理、供给管理、发货管理等以系列活动。在此需要特别指出的是，2.2牛产物流概念图解在概念图解屮要三点需要说明：（1）发货管理的对象有部件或整车。（2）供应商发货到需方进货验收Z间不一定是直接的发和收的关系，中间可冇第三方物流的形式存在，如物流承运公司或第三方中转仓库的相关服务。（3）

8、为课题研究的方便，将整车企业生产物流研究范围确定为图中双线卞方部分・2.3生产物流6原则所谓生产物流基本原则，用一句话概括为：用“最小的代价”将“必要的产品”、在“必耍的吋刻，按泌要的量"送到,泌要的场所”并且要求“品质维持”,简称物流6原则。①“最小的代价”，就是物流要讲成本，是比较成本的概念。②“必要的产品，，，就是供是所需，是达到质罐要求