《汽车物流优化》doc版

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1、物流项目管理实训任务书题目A汽车物流有限公司物流优化方案系(部)交通与物流工程学院专业物流工程班级国航091学生姓名王丹学号09051813712月3日至12月16日共2周指导教师(签字)张远、刘华群、白燕院长(签字)2012年9月27日19一、实训内容及要求内容：A公司总部位于西安市经济技术开发区产业园，是控股集团“精益一体化物流”的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管，使客户可以集中精力于自己的核心业务。根据案例设计出其物流优化方案。要求：在设计物流优化方案时，可以作为A公司的物流方案优化设计师优化整个公司的物流解决

2、方案，方案要求可操作性强。按山东交通学院课程设计工作规范完成实训任务。二、设计原始资料A汽车物流有限公司（以下简称A公司）成立于2005年10月20日，是陕西“重型设备制造”集团（以下简称集团）的控股公司。其总部位于西安市经济技术开发区产业园，是集团“精益一体化物流”的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管，使客户可以集中精力于自己的核心业务。公司现有员工743人，专业技术及大专学历以上人员占1/5，厂房及作业面积6万多平方米，各种货运车辆100余台，机加设备90余台。公司经营范围包括：现代物流的规划设计与咨询，工位器具的

3、设计、制造和管理，零件物料接收，物流中心仓储配送与管理，物流运作管理与跟踪，信息管理以及其它增值服务。目前，公司的主要业务是为集团的汽车生产线配送零件。公司为集团打造了高质、科学、现代化的一体化物流的运作模式，生产运行更加规范、顺畅，彻底改变了以往依赖库存保证产销连续与顺畅的局面，降低了库存水平,加速了资金周转,使得集团2006年实现增长率116%，单月最高增长率298%，连续12个月增幅位居全国第一，实现工业产值90个亿，增幅70%，被称为中国重型汽车行业的奇迹。公司的基本工作流程为：集团将生产装配作业计划发送至A的计划部门，计划部门主要提取其中的任务号，利用MRP系统导出整车明细（

4、即组装一部整车所用的零件明细），进行料单分析，最后提交给仓库库管员。库管员依据料单分析向生产线配送零件，并由翻包工将所需零件从包装中取出，放置于指定地点的工位器具上，再由拉动工（拖车或叉车）将零件送至生产线旁，接料员（属“重型设备制造”19集团）确认后接收。此外，A还在生产线上配有巡线员，巡查生产所需零件是否存在短缺等问题，及时报送库管员以便及时进行补充，保证生产的连续性。配合以上工作流程，A公司目前设置有计划、工业工程、综合运输、人力资源、综合管理、账务等部门。此外，为了公司的长远发展，于2009年8月又设立LLM(LeadLogisticsManagement)和Milkrun两部

5、门。计划是物流运作的开端，工业工程部负责A公司内部业务的规划，综合运输部是公司车队的管理部门，LLM与Milkrun则是公司循环送料物流运输的规划和实施部门。公司存在的主要问题：问题一：与集团的协同发展问题二：Milkrun闭环运输问题三：车队管理问题四：配件与整车物流问题五：信息系统问题六：一线工人与人力资源策略问题七：库存管理问题问题八：仓储问题详细情况见附件。三、设计完成后提交的文件和图表1．计算说明书部分提交不少于6000字《A汽车物流有限公司物流优化方案》一份，方案中要有物流运作流程图等；在当前问题的处理如配件和整车运输的处理、信息系统的设计等环节设计中，通过比较不同的方案，

6、选择最优方案，在方案比较时，尽可能量化；用仿真软件制作宏观和微观设计方案。192．图纸部分：四、进程安排（1）第一天上午实训任务布置；（2）第一天下午至第二天进一步收集资料并形成个人的项目实训提纲；（3）后续时间进行解决方案设计；（4）提交设计成果并答辩。五、主要参考资料(学生自己填)[1]高本河,缪立新,郑力.仓储与配送管理基础.深圳:海天出版社,2004.[2]周云霞.仓储管理实务.北京：电子工业出版社,2007.[3]孟初阳.物流设施与设备.北京：机械工业出版社，2003.[4]王晓东，胡瑞娟.现代物流管理.北京:对外经济贸易大学出版社，2001.[5]丁立言.仓储规划与技术.北

7、京:清华大学出版社，2002.[6]薛威．物流仓储管理实务．北京．高等教育出版社，2006.[7]周云霞．仓储管理实务．北京：电子工业出版社，2005.[8]贾争现，刘康.物流配送中心规划与设计.北京：机械工业出版社，2004.19摘要A汽车物流有限公司是陕西“重型设备制造”集团的控股公司，是集团“精益一体化物流”的总承包商。文章对A汽车物流有限公司存在的库存问题，车队管理问题，信息系统等问题提出优化方案，例如采用Milkrun方法解决供应商分