浅谈企业人力资源中的薪酬管理

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1、浅谈企业人力资源中的薪酬管理摘要：薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题。本文主要研究了薪酬管理创新在企业人力资源管理中的作用，对我国企业的薪酬管理现状做出了具体分析，从中发现了很多管理的缺陷，并提出只有创新型的薪酬管理制度才能够实现企业的高效发展,并对如何进行薪酬管理创新提出了合理化建议，这些建议为以后薪酬制度的建立提供了线索，有助于企业发展顺利进行。关键词：薪酬管理；创新；制度薪酬管理是人力资源管理

2、中的重要组成部分，也是每一位管理者与企业员工所重视的问题。加大薪酬管理力度对于企业而言是至关重要的发展策略，是企业坚持人才发展战略的必要措施。一、薪酬管理在人力资源管理中的地位和价值（一）薪酬管理水平是影响员工生活水平的直接因素很大程度上来说，企业员工薪酬是他们维持生活的主要来源。其次薪酬高低也是员工在企业中的工作能力和地位的象征。薪酬管理水平较高的企业对不同层次的员工的薪酬有着良好的区分度，基本薪酬的稳定性，有利于保障员工基本生活水平，对于员工追求更高层次的生活水平则需要结合公司相关绩效考核制度来满足。（二）薪酬结构的合理与否会对员工的流失

3、率和工作积极性产生影响薪酬结构是否合理对于员工来说最主要的是公平,员工对薪酬的满意度权衡也是通过公平来实现的，满意度较高的薪酬能激励员工努力工作，而满意度较低的薪酬就会降低员工的积极性严重的可能会流失员工。（三）科学合理的薪酬管理体系是企业战略规划的方向，是企业寻求发展的必经之路科学合理的薪酬管理体系对于企业制定人才策略,吸收和引进更多人才，稳定企业管理构架有着重要的意义，同时也是企业增强内部竞争力，扩大行业影响的重要手段，它是企业和员工达成共赢的很重要的一个方面。二、我国企业薪酬管理中存在的问题（一）薪酬设计缺乏战略思考企业的战略管理是一个

4、动态管理，企业的物质资本和人力资本的相对地位处于不断的变化之中，一般来说，中小企业的管理者在对企业的定位和发展理念上多认为利润增长是目前重要的发展目标，因而会从成本控制的角度考虑薪酬安排，但是极少能意识到薪酬是企业长期战略实施的手段和杠杆，更缺乏企业和员工共同发展的观念。（二）薪酬管理分配方式不合理薪酬管理分配的对象主要是企业中的高层管理人员、研发师以及工程师等企业核心人才，现阶段，我国很多企业都实行了薪酬奖励制度，主要包括对员工的绩效工资和奖金两个方面，在其它方面（劳动要素、资本要素、管理要素等）方面分配得比较少，此种分配方式导致薪酬管理分

5、配制度上的严重不均。有的企业意识到了这方面的不足，也采取了措施进行处理，试图将人力资源也纳入分配的范畴，不过在分配方式的设计上还是存在很多不合理之处，对企业的薪酬管理并没有起到多大作用。（三）薪酬体系过于陈旧我国的薪酬体系仍旧沿袭传统的管理办法，不过传统的薪酬体系只能改善业绩，并没有起到奖励员工的作用O价值的变化与受薪雇员的情况存在很大联系,它是在受薪雇员中进行分配的，与业绩没有任何关联。很多企业采取业绩薪酬模式的目的并不是单一的为了奖励员工，它还可以应用到通货膨胀以及企业劳动力市场的变化中，对公司总体的薪酬结构进行合理调整。三、我国的薪酬管

6、理的创新（一）改变薪酬分配制度薪酬分配不能盲目进行，它需要以长远的眼光来对薪酬系统进行设计，进而达到与业务组织和发展相符合的目的，薪酬分配原则的形成是在对薪酬管理制度进行建设过程中实现的，它的重点在于制定岀对员工有激励作用的薪酬战略，将市场竞争的具体情况了解清楚，并根据市场要求对薪酬结构、薪酬水平等进行具体的设置。（二）建立绩效考核机制薪酬管理要想完全实现公平，就必须实施绩效考核制度，薪酬管理为企业内部公平创造了一个良好的管理条件。绩效考核制度的建立也必须以公平为前提,才能实现薪酬管理的公平。企业必须做到对员工业绩标准作出精准判断，工资范围要

7、对员工有激励性，稍微拉开员工的工资差距，以便促成激励效果。因为员工的工资高低与他们的工作绩效息息相关，所以企业要将业绩与工资的关系定义清楚，管理人员应该有相当丰富的管理经验，能够熟练对业绩标准进行测定，给员工改进的机会。企业绩效考核机制的建立能够有效提高员工工作的积极性，推动企业发展。（三）做好岗位评估企业的薪酬设计以对岗位的分析与评价为基础，它是实现薪酬内部公平的关键。职位评价要以员工岗位为立足点，岗位评估不是对员工表现的评价，而是对岗位的整体价值做出评价。劳动是具有多样性的，薪酬的设计要从劳动多样化角度出发，让每个不同职位的员工都能够感觉

8、到自己存在的价值。企业要界定职位评价的各项指标，以此获得员工对管理者的信任，增强员工的心理承受压力，特别是在面对薪酬差距和职位差距时，让员工调整好心态。（四）把管理