浅谈人力资源中薪酬管理

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1、浅谈人力资源中薪酬管理　　摘要：薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节，对企业竞争力有巨大影响。如何从科学的资源角度入手，促使本企业的人力资源发挥出最大效能企业的薪酬体系起着至关重要的作用。本文通过对薪酬管理目标的解析，分析目前我国薪酬管理存在的问题，并提出相关建议。关键词：人力资源；薪酬；管理一、薪酬管理的目标6浅谈人力资源中薪酬管理　　摘要：薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节，对企业竞争力有巨大影响。如何从科学的资源角度入手，促使本企业的人力资源发挥出最大效能企业的薪酬体系起着至关重要的作用。本文通过对薪酬管理目标的解析，分析目前我国薪酬管理存在的问题，

2、并提出相关建议。关键词：人力资源；薪酬；管理一、薪酬管理的目标6（1）薪酬及薪酬管理的概念。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬不仅包括直接的物质激励，还包括非物质的激励——精神激励；薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、结构和薪酬形势，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。（2）薪酬管理的目的。薪酬管理与企业发展是相辅相成的。薪酬管理的目的是：1）为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；2）企业核心竞争力

3、的发挥，为薪酬管理提供有利的支持。薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配原则的过程。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳”来确定职工的薪酬差别，即制定公平、公正、公开的薪酬制度。二、当前企业薪酬管理存在的问题6随着我国体制改革的进一步深化，竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争，如果不增加薪酬在市场上的竞争力，会导致人才流失；如果大幅加薪，无疑将使企业本来就很沉重的负担雪上加霜。薪酬作为劳动力价格信号，调节着劳动力的供求

4、和劳动力的流向。通过薪酬的调节，实现劳动力资源的优化配置。另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向。现行薪酬激励存在的问题：（1）薪酬战略不明确，未建立科学规范的薪酬管理体系。从我国目前企业薪酬管理的发展实际来看，薪酬制度体系不完善，未能把薪酬体系作为企业发展战略的有机组成部分，薪酬与员工的工作表现挂钩不科学，薪酬很难满足不同层次员工的需要。一些部门内部相邻职位、相同岗位之间的薪酬差距太大。内部薪酬有失公平，造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等，使部分员工进行内部比较时心理失衡，严重影响了个人工作的积极性。员工会将自己的薪酬水平与外部同行业

5、、同地区、类似岗位的人员相比较，如果薪酬水平低于外部市场薪酬的平均水平，员工的不满情绪就会产生，甚至跳槽。（2）分配方式比较单一。我国企业目前主要实行的还是单一工资而非多样化的薪酬结构，静态工资而非动态报酬，我国大多数企业只对直接经济报酬，特别是货币工资很重视。薪酬结构未能使货币化分配与非货币化分配相结合，因此薪酬对员工的激励作用没有充分发挥出来。（3）工资不能正确反映员工的价值。一些企业的薪酬体系采用行政级别来定薪，行政职务的大小、学历职称高低、工龄对薪酬具有决定性的影响。在这种管理手段单一的制度下，员工想要获得更多的劳动报酬，只有靠“熬”级别。薪酬分配不与员工的能力、从事的工作岗位挂钩

6、，忽略岗位的差异，挫伤了那些从事高技能、高知识、高能力工作岗位的人员的积极性。使有些能力强而学历低的核心骨干感到不公平。三、相关建议（1）设立合理薪酬结构，制定公平公正且具有竞争力的薪酬制度。首先要进行薪酬调查，从企业岗位分析和评估着手，进行有效的薪酬设计，建立内外部相对公平的薪酬结构。薪酬6体系的设置既要考虑社会平均薪资水平、同行业平均薪资水平，员工个体的期望薪资，又要考虑企业的承受能力、成本效益。企业员工对薪酬分配的公平感的判断和认识，是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。对薪酬结构的确定和调整主要掌握一个基本原则，即给予员工最大激励的原则。公平付薪是企业管理的宗旨，同一企业中不同职务

7、所获得薪酬应正比于各自的贡献。在薪酬激励中，要敢于张扬人才优势，要重点突出“人才优势是员工薪酬的关键”。在企业内部，使薪酬分配合理拉开差距，首先做好企业内部的岗位评价和岗位分析。分析岗位工作的复杂性、工作的难易程度、工作时所需承担的责任以及所需要的知识和能力、工作态度等方面来对岗位的价值进行量化评估，也是从根本上解决薪酬公平的关键所在。企业付给员工的劳动报酬并不仅仅限于支付工资或薪水，现代企业支付给员工的报酬实际是一个“