浅谈产品质量检查中施工质量管理

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1、浅谈产品质量监察中心质量管理C3III摘要：施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须重视施工质量控制，产品质量监察中心应在施工质量管理中发挥重要作用。关键词：产品质量监察中心质量管理一、项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工阶段涉及面很广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如人员.设计、材料、地形、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的施工质量，作为甲方应当重视项目施工过程的质量控制，项目前期的工作是为项目实施阶段做准备的，所以项目前期的工作能否看到效果就决定于实施阶段的操作情况。项目施工过程是对

2、项目前期规划、项目管理制度、合同及设计图纸的具体实施，是将设计、规划等转化为项目实体的过程，在项目施工过程中严抓施工过程质量，是确保项目能否顺利投产的关键，更是项目建成投产能否产生效益的关键。集团公司为了更好的维护公司品牌形象，成立了产品质量监察中心，部门全国共计280人每天对公司在建楼盘就行质量监察。从10月初部门成立以来，全国所有楼盘共计砸掉不合格产品3000多处。在中心全国巡检过程中发现，12月份的质量较10月份的质量有明显的改进。以此可见，集团成立产品质量监察中心的成果已经开始体现。二、选用优秀施工管理人员是奠定质量控制的基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管

3、理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要优选施工管理人员。首先应对施工管理人员的资质严格要求。按照国家相关法律法规规定，对重要施工管理人员资质和经验的要求，以及在施工合同中施工方做出承诺要派遣的施工管理人员，在项目实施阶段一定要严格把关。还有对监理工程师的资质审查，是确保监理人员满足项目要求，为以后的实施阶段的施工质量管理奠定基础。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务

4、人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量,间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。工程项目在前期准备阶段要求施工方承诺选用经验丰富、优秀的管理人员，在项目实施阶段的初期，产品质量监察中心就要对各单位质量保证体系的建立和运行做严格的检查。对不符合要求的施工质量保证体系要求完善，对考试不合格的施工人员坚决清退。产品质量监察中心还定期对各施工单位质量管理体系的运行检查，确保其有效运行，为施工过程质量控制铺平了道路。三、严格控制材料和设备质量，打好工程建设物质基础国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符

5、合设计要求和产品质量标准”。因此，要控制产品质量，首先要对材料进行严格监察。集团公司在材料进场及验收上有严格的管理制度。产品质量监察中心首先要对材料进场进行把控。在产品到场后要进行开箱检验，第一时间将材料送检，并严格材料、设备等报验制度，以确保产品质量符合要求。质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施

6、工。四、控制施工过程，提高产品质量施工质量控制，与施工方及管理方的责任心息息相关。没有不自觉的工人，只有不负责人的管理人员。现在我国的建筑市场都是以民工为主要力量，工人的施工工艺有少许差别，但每个工人在生产过程中的工作都是一样。所以管理人员的责任心起到了关键作用。对每一道工序，每一个隐蔽验收，都要做到监察到位，将问题解决在过程中。为了更好的控制施工质量，主要做好以下几点：1•严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。2.主动控制施工条件的质量施工条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操

7、作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。3•及时监察施工过程为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。4.监察工序质量控制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于