安全管理检查细则

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1、名全管理拾春佃则为了适应我队的安全工作的基础要求,进一步强化队各项考核,健全完善管理机制,确保全年各项工作任务的顺利完成,从全方位考核我队井下和地面安全的各项工作,特制定检查细则如下。一、成立安全管理领导组组长:王中吴文兵副组长：宋保江（主管工程师、安全副队长）成员:李艳红李斌张建霞闫国庆二、检查细则1、按时完成全队安全工作计划、总结、考核，一项未按时完成扣10分;2、每月23日前召开队安全工作分析会,进行下月的安全工作计划的安排和布署，并建立分析会记录,一项未完成扣10分;3、每月23日前由安全副队长负责制定安全工作计划，队长审查

2、报安监处,未及时完成扣10分;4、每月28日前召开班组长例会,建立班组长例会记录，未完成扣10分;5、每月23日前由安全副队长将当月安全工作（班组工作、岗标工作）怎结整理报安监处，未完成扣10分;6、根据队安全工作分析会考评结果,由安全副队长进行班组综合考核,奖罚情况在当月工资分配中兑现，未及时完成扣10分。7、健全安全小分队活动,切实落实班组长的现场安全第一责任和跟班队干就是本队安全员的责任，并将活动情况进行记录（填入值班汇报记录事故、隐患、查岗栏,签注小分队活动人员）,作为月底安全考核实证之一。每月23日前由安全副队长将小分队活

3、动总结报安监处，未及时完成扣10分。8、建立三违考核台帐,每月由安全副队长根据上级部门检查情况和跟班队干、小分队活动汇报记录,将三违情况填入《三违考核台帐》，未及时完成扣10分。9、30%安全责任工资的考核及落实，未及时完成扣10分。10、月初对本生产系统班组生产计划任务安排,对立主井、主皮带生产指标分解,根据不同时期要求,制定保证均衡生产的保证措施，未及时完成扣10分。门、及时进行生产事故追查、分析、考核、针对性制定事故的预防和纠正措施并实施，未及时完成扣10分。12、每月23日对分管班组的生产任务完成情况进行统计,对事故情况进行

4、统计并进行考核，未及时完成扣10分。门、每月20日前将当月机电质量标准化总结和下月质量标准化计划由组长制定报机电科;负责矿机电各方面的检查工作。对当月质量标准化工作,特别是矿检查出问题要落实责任,进行责任落实挂钩考核,一项未及时完成扣10分。14、开展自查自纠活动，建立记录并进行检查考核，未及时完成扣10分;15、本队当月工作计划的制定及上报、下发，建立记录并考核，未及时完成扣10分;16、每月将当月工作计划完成情况和下月工作计划于26日前由队长审核后,报机电矿长、调研室、企管科，并将下月本队班组工作计划下达班组，未及时完成扣10分

5、。17、安全设施管理，制定安全设施检查、维护制度;建立健全安全设施台帐，未及时检查扣10分;18、每月19日前将配件计划整理汇总经队长审核报机电科，未及时完成扣10分。19、建立隐患处理运行台帐,落实责任,进行闭合管理,未及时完成扣10分;20、规程措施的编制、整改和审批，未及时完成扣10分;21、岗位作业标准的编制、整改和审批，未及时完成扣10分;22、行为规范条例的完善和修订，未及时完成扣10分;23、质量体系、职业安全健康体系的运行和完善，未及时完成扣10分;24、记录的收集、整理、归档;每月28日前将能耗表报总工办和节能办,

6、未及时完成扣10分。25、机电设备档案管理;每月由设备管理员及时将领用和交回设备上、下帐，并定期对在帐设备进行盘点检查，保证帐、物一致，未及时完成扣10分。26、仪器、仪表台帐的建立和管理;根据总工办规定和要求,对全队仪器、仪表进行定期检验,保证指示准确，合格证齐全，未及时完成扣10分。27、每月28日前,制定下月周二、五活动的安排计划，并将安排计划下发各班组。按计划组织实施，并建立记录，并对活动情况进行落实和考核，未及时完成扣10分。28、规程措施和岗标的学习、考试;根据矿、队安排及时组织学习、考试,并建立记录，对学习考试结果进行

7、考核，未及时完成扣10分。29、每月20日前制定将本队培训计划并报职工学校，并对计划落实和考核，未及时完成扣10分;3()、定期组织消防检查和安排协调消防设施的更换。配合消防部门检查和责任落实和考核,确保消防设施完好。各班组负责职责范围内消防器材的看管、使用、维护;落实各级责任;建立消防设施台帐的管理，未及时完成扣10分。31.每月组织卫生检查;配合上级部门检查和责任落实、考核，未及时完成扣10分;