《安全检查管理实施细则》.doc

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1、电石事业部安全检查管理实施细则第一章总则第一条为做好电石事业部隐患排查治理工作，稳定生产、确保人身安全，特制定本细则。第二条本细则适用于电石事业部所属各部门的安全检查管理。第三条安全检查查处隐患严格按照隐患整改分级措施要求等内容执行，形成闭环模式。第二章职责划分第四条安全环保处（一）安全环保处为电石事业部安全检查归口管理部门，对事业部所属各单位安全检查工作具有监督管理的职责；（二）负责按要求和计划及时修制定《电石事业部安全检查管理规定》；（三）负责组织事业部级安全检查；定期不定期进行事业部车间级两级安全检查，对检查中发现的问题及时与相关部门联系

2、，协调解决；对违反事业部各项管理制度的作业及行为等予以考核；（四）负责接受上级部门和外来单位的安全检查工作；（五）制定综合类、专项类安全检查表，并对相关人员进行培训，下发检查表。第五条设备动力处（一）负责修制定关于设备的检查制度，并定期组织开展检查工作；协调解决由于设备原因造成的影响。（二）对事业部各车间设备巡检工作，具有监督管理职责；（三）配合安全环保处做好事业部安全检查工作。第六条生产调度处（一）负责严格制定生产各项工艺控制指标，要求各单位严格执行并对各单位实施监督和管理，同时协调解决由于工艺偏差造成的影响；（二）配合安全环保处做好事业部安

3、全检查工作；（三）根据季节特点，组织车间开展季节性自查预防工作，包括夏冬季“四防”工作等。第七条综合管理处（一）负责对安全环保处上报检查通报进行核实，并落实考核；（二）负责对事业部级安全检查工作进行监督管理；（三）落实隐患整改资金。第八条事业部各车间（一）车间应组织人员开展车间、班组两级安全检查，对班组安全检查工作进行严格监督考核，及时查找和发现安全隐患并采取有效措施；（二）积极配合事业部的各项安全检查工作，对检查中发现的问题及时和相关部门联系，进行协调和解决；不能及时解决的应制定相应的防护措施或上报给相应的主管部门；（三）严格执行电石事业部下

4、发的《电石事业部安全检查管理规定》。第三章检查要求第九条安全检查基本要求（一）安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查找各种危害和安全隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的落实和实施情况，制止违章指挥、违章作业、及时整改安全隐患防止事故的发生；（二）对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每周、月、年还要进行综合检查，专业检查和季节及节假日前的安全检查；（三）安全检查必须要有明确的目的、要求和具体计划，必须建立主管领导或部门负责人等有关人员参加的安全检查组织，以加强领导，做好检查工作；（四）安全检查应贯彻领导与职工相结合的原则，

5、达到“群查、群管、群防、群治”的目的。以查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为中心，依靠职工边检查、边整改并及时总结和推广先进经验；（五）各级检查组织和人员要认真负责，坚持原则，要敢于揭露矛盾，有权要求受检查单位汇报安全生产情况和提供资料及有权制止违章指挥和违章作业行为，对重大隐患问题有权让受检单位采取临时性措施，并提出限期整改的要求。第十条各类检查的内容（一）日常安全检查1、日常安全检查是保证安全生产的重要手段之一，是安全检查的主要形式。日常安全检查分事业部、车间、班组、岗位四级；时间安排是事业部每周进行一次，车间管理人员每天一次,班组每班

6、进行一次，岗位每小时进行一次。2、事业部日常安全检查由安全环保处安全管理人员组织，采取预检的方法，但检查要有记录。事业部日常安全检查的内容如下：(1)各车间、工序是否严格执行各项规章制度。(2)各车间安全教育和安全活动的开展情况如何，记录是否完整。(3)各车间安全生产情况，班组巡回情况、交接班安全检查情况，隐患自查情况和整改情况。(4)各类安全设施消防和特防器材的使用维护情况；劳动防护用品的佩戴情况；应急预案的掌握情况；危险化学品的管理情况；重大危险源的管理情况；交接班记录情况等。3、车间日常安全检查由车间管理人员组织，主要采取定时巡检的方法。

7、主要内容如下：(1)车间的各项规章制度执行情况，班组的工艺状况、劳动纪律、操作技能等情况。(2)检查班组的的安全学习和教育是否按要求进行，是否有记录。(3)本车间的安全和消防设施及运转设备情况是否完好。(4)检查工艺是否存在隐患，并制定相应的防护措施。4、班组日常安全检查由大班长组织。其检查内容如下：（1）本班各项规章制度的执行情况，劳动纪律、操作纪律工艺纪律情况。（2）本班安全教育和安全活动情况，记录要完整，内容要针对实际情况。（3）本班各岗位巡检情况，交接班检查情况，隐患自查情况和整改情况。（4）本班责任区内安全设施防护和消防器材使用和维护

8、情况，应急措施学习和演练情况。5、岗位日常性安全检查由在岗人员以巡回检查的方式进行，其检查内容如下：（1）本岗位各项制度和纪律的执行情况，交接班安全检