医院经济管理策略之我见

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1、医院经济管理策略之我见【摘要】本为分析了目前我国医院经济管理现状，以此提出医院经济管理存在的问题，并结合笔者多年工作经验，就加强医院经济管理的策略提出几点个人看法，以供参考。【关键词】医院经济管理现状问题策略一、医院经济管理现状分析随着我国经济体制的转型，必然推进了我国市场化的进程，医疗行业也长期处于一个改革发展的环境。作为医疗卫生的主体部分，不管是理念述是管理模式，医院都有着很大的变化。随着市场经济的不断发展，传统的医院管理模式显然已经无法适应，必须提出相应的对策，对英进行相应的调整。采用经济管理策略具冇一定的冇效性，能够在各个方面迎合时代发展的趋势，相比于以往的生搬硬套，目前部分

2、内容已经具有很强的灵活性。一旦将医院转变为一个独立的个体，将医院作为一个企业进行管理与发展，那么在竞争越来激烈的市场环境中，必须充分考虑其发展目标与发展需求，提高经济效益。如果无法达到良好的经济效益，那么医院经济管理的策略就没有实际意义。为了提高经济效益，应从硬件设施与软件设施等两方面内容入手，硬件即指相关的基础设备；而软件指制度、管理主体等，其内容相对广泛。针对目前医院经济管理现状，应从以下几个方面进行分析与研究：首先是医院的管理问题，计划经济体制在我国事业单位的管理中沿用已久，尽管随着我国社会经济的迅猛发展，这一体制已经不复存在，但对于管理理念以及管理模式都造成了长期的影响，管理

3、人员无法转变传统观念，造成在管理上出现僵化等问题。同时，管理人才匮乏也是现代企业发展中出现的重要问题。虽然目前己经有大量的现代管理课程在高校里开设，但实际效果似乎并不理想，在企业发展中仍然缺乏懂得变通的实用型人才，并且这一情况很有可能会持续很长一段时间。此外，医院这一行业的管理特殊性显而易见，人才匮乏的情况也自然属于正常现象。在管理模式这一方面，目前医院的管理模式仍然存在一定的弊端，在管理上仍然沿用传统的管理手段就是一个具体的表现，这明显是不科学的，对于成本核算的有效性有着严重的影响，同时也是限制医院经济效益的一个重要因素，因此针対这一问题必须进行纠正与改进，否则在竞争日益激烈的大环

4、境下医院是无法实现自身的发展与进步的。而针对这些问题，实行经济管理策略的可行性与有效性就十分客观。此外，在新的市场经济条件Z下，原有的企业管理模式是无法跟上时代发展的脚步的，这一情况随着市场主休的多元化而变得尤为突出，在医院管理的过程中显然不能采用原有的管理制度，否则对医院经济的发展造成严重的影响，具体衣现在市场信息获取的及时性处理的合理性无法得到保证，以往企业管理模式在管理的过程中手续繁琐，效率低下，很容易出现问题，山于管理比较僵硬，无法满足市场发展的要求。因此，对医院管理进行深入研究，对管理制度进行深化改革，采用医院经济管理策略，对于医院的发展有着十分重要的意义。二、医院经济管理

5、存在的问题(-)医院管理层缺乏经济管理意识i些医院管理层缺乏经济管理意识，在管理医院的过程屮过分追求业绩，重视业务管理，而没有正确认识到医院经济价值管理的重耍性，导致存在卫生资源浪费的现象，增加了医院的运行成本。山于医院经济工作具有很强的专业性，相比于普通企业的管理，具有较大的工作量，这就对经济管理人才的整体素质提出了更高的要求。然而医院却只重视医疗队伍的建设，忽视了管理人员的培养，导致医院卫牛系统经济管理人员的整体水平低下，管理人员缺乏充足的理论知识以及业务水平，无法满足医院管理发展的要求，进而在对医院管理的过程中岀现了种种问题对医院造成不同程度的影响，限制了医院的发展。(-)经济

6、成木管理基础工作规范性缺失目前，医院普遍存在重视现金收支，轻视资产管理的现象。尽管医院已经加强了经费收支管理的统一性，然而在实物资产管理方面却比较分散。部分医院的实物管理部门尤其是重点事物管理部门，建立的实物会计核算制度没有与经费收支会计核算制度联系到一起，没有止确认识到管理固定资产占用资金以及库存物资占用资金的现实意义，实物资产的会计核算缺乏层级性与封闭性，导致会计核算的循坏出现缺口。目前，医院是借助费用限额或者预算执行来控制行政管理部门的费用，而这是建立在以往数据的基础Z上的，下期预算可能会受到当期费用的影响，进而影响到成本控制的积极性与主动性。同时，会计核算缺乏合理的层次与明细

7、程度，导致医院无法确定资产数H,没有落实科级统计核算。在经费转化为实物的过程中，没有制定明确计划，难以管理。同时经费转化为实物不集中，缺乏管理效益。此外，其科学性也有待提高。三、加强医院经济管理的策略(-)转变医院经济管理人员观念目前，我国市场经济与卫生事业体制正在不断深化，看病难、看病贵等成为了我国医疗•卫生事业的一大难题，这显然不符合社会主义和谐社会的构建要求，因此，转变传统观念，明确发展H标，提出调整策略，采用先进的管理手段成为了加强医院经济管理策略