土建工程施工进度的控制与管理策略

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1、土建工程施工进度的控制与管理策略0.前言土建工程作为我国建筑行业中的重耍组成部分.其重要作用是不容忽视的.它施工进度的快慢,管理策略的优劣，直接影响着土建工程的质量.进而也影响着我国建筑业的发展。土建工程的施工进度与管理是至关重要的.不可被轻视。因此.本文主要对土建工程施工进度的控制与管理策略进行论述.以供参考。1.工程施工进度概况所谓的工程施工进度指的是在合同规定的期限内按时完成施工计划，并且要保证工程的质量。对于施工计划.我们应该在施工前就要做好.而且在施工时.要尽量保证每道施工程序都能满足要求。为此同时

2、需要注意的是.施工时某个环节对能会出现错误，但是施工人员切记在解决问题的同时也要按时完成工程进度.不要延误了时间。2.进行土建工程施工进度控制与管理的重要性施工进度对工程的工期和工作量都有直接的影响.如果沌工进度较慢，施工期限延就会延误工程的工期，同时也会降低工作量。因此，施丄人员必须严格控制施工的进度，将丿施工进度重视起来.及时排除各种有可能引起工程不能按时完成的因素.从而保证工期止常进行。其次，还有一点也是可以证明我们要重视施工进度的.因为土建工程能否按照计划完成.不仅对就工金业的信誉有严亜的影响•而口对

3、施工企业的经济利益和社会竞争力也有很大的影响，市此可见.不可忽视土建工程的施工进度.必须把保证施工进度的思想贯穿于土建工程建设的始终。3.影响土建工程施工进度的因素影响土建工程施工进度的因素大致分为三类。其中将施工材料、设备以及施工人员等归为一类,是人为因素。将施工环境、天气、技术等归为第二类，是自然因素。将资金、技术归为第三类因素。但是对施工进度影响最大的还是人为因素•因为施工的各个阶段均离不开人。3.1人为因素施工人员：在土建工程的施工中.施工人员不但对施工的质量有重要影响.而II施工的进度也是由他们控制

4、的，因此，如何在保证施工质量的前捉下又能按时完成施工进度是需要施工人员考虑并口采取措施去操作的。为此同时.对于土建工程的施工进度.不仅是施工人员对其有亜要影响.凡是参为到工程建设中的人员和单位均或多或少的影响着施工的进度。在施工中.如果施工人员不能及时处理施工中产生的问题或者是在物资方而.施工人员对于物资控制不合理.造成物资供应紧张等.这都会影响丄程的进度。施工设备：对于施丄现场来说•施工设备过多或过少均会影响施工的进度.如果施工现场的施工设备堆积过多.不但会造成丄程资源的浪费，而且会造成丿施工现场的堵塞，从

5、而影响施工的进度。和反。如果现场的施工设备过少的话.施工中所需的原材料不能及时供应。从而降低施工的效率和延缓施工进度.这就需要管理人员对现场的施工设备进行控制.掌握其使用暈。3'2口然因素虽然白然因素对土建工程施工的影响没有人为因索严重.但它对施工进度的影响也是不可忽视的。这里所提到的自然因素主要有：施工环境、气候、地质等。因此.在进行施工前，相应的负责人首先要对施工的地区的天气环境、气候、地质条件进行探测，尤其是在多雨的夏天.-•定要准备防雨等器具.做好预防。3.3资金、技术因素资金因素：沌工中需耍的资金进

6、行周转.如果资金供应紧张出现危机.就会严重影响施丄的进度，因此.为了确保施工的进度，保证工程能够按期完成.就要有充足的资金作后厉。技术因索：施工技术也是影响施工进度的重要因素，如果在施工中使用了不恰当的技术或是技术不纯熟.它不但会影响施工的进度.而且对施工的质量也有一定的影响.从而也影响到整个建筑业的发展。4.土建工程施工进度的控制为管理的策略3.1建立完善的管理制度由于土建工程具有施工内容繁多、施工项R复杂等特点.在工程建设的前、中、后期都有影响工程进度的因素，这就碍要建立完善的管理制度.对工程的每一阶段都

7、进行有效的管理.对影响工程进度的因索采取有效的预防措施.从而使工程能够在规定的吋间内完成。1.2加强工作人员之间的沟通一个工程项kl的完成.可以说不是一个人的努力就可以达到的.它需耍工程项kl的所有参与者的全体努力。首先.全体成员要对工程的总忖标进行具体的了解。其次，每个工作人员要对口己的本职工作认其负责，还要同其他部门的工作人员做好沟通。最后.工程项目的每个部分都要设立相应的负责人.并且要确立目标.以保证工作的顺利完成。4.3编制进度计划表根据公司合同条款制定进度计划表.从而审核土建工程施工的进度。为施工的

8、按时完成提供保障。在进度计划表编制完成后.施工中的每道程序就可以按照它來进行，如：施工中所需的材料、设备、资金和各项资源的运转等均可以按照进度计划表准备。4.4建立进度报告制度及时跟迸进度报告制度化的建设.加强进度计划的审核和检査.在进度会议制度的建立上.要确定其时间和地点，能够做到及时报告、及时处理施工屮的问题.从而使进度信息的沟通可以畅通无阻。4.5做好施工进度中的控制在施工过程屮.为了使施工进