人力资源之薪酬管理

《人力资源之薪酬管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源之薪酬管理一、薪酬管理中存在的问题K外部竞争力缺乏当前世界经济正在全球一体化，我国也已经有了很多的跨国公司，这些公司充分利用良好的福利来网络那些国内优秀的人才，国内企业就面临优秀人才流失的现象，就给企业如何留住员工制造了困难。这些企业要增加竞争力，就得不断的提高薪酬，否则优秀的人才就会流失，但是要是大幅度的提高薪酬，又会使企业的负担加重，国企与民营企业之间的人才流动严重失衡，员工将自己的薪酬与外部同行业、同地区、类似岗位的人员相比，薪酬如果差距大，会引起员工不满情绪，有的甚至会跳槽。2、激励机制缺乏当前，一些企业采用行政

2、职务大小、学历高低、工龄来决定薪酬，这种薪酬的管理有点单一化，企业的员工要想获得更多的劳动报酬，只能依靠熬级别才能得到，员工的能力不与薪酬挂钩，员工的岗位也与薪酬不挂钩，这样会挫伤高知识、高能力岗位人员的积极性。在一个企业中，要是能够受到充分的激励，员工的能力就能得到巨大的发挥，当前许多企业不能很好的发挥薪酬的激励作用，主要是薪酬绩效考核落后，绩效考核的内容和考核的方法有些落后，这样的绩效考核无法改变员工的工作态度，导致了企业忽视了激励，严重阻碍了员工工作的积极性和创造性。3、薪酬管理更新缺乏目前，我国有很多中小企业在调整工资待

3、遇时重视不够，过去确定的薪酬管理办法长期执行，在企业不断发展之时，不能进行薪酬的更新改革，使薪酬失去了自身的激励作用，虽然也有一些中小企业领导者认识没有及时进行有效的更新，对薪酬管理及时的进行了调整，但是制定出的新方案不是进一步的优化，而是新的薪酬管理鉴定，就有了新的矛盾。二、薪酬管理的对策K薪酬要有竞争力对一个企业来说，公平的薪酬待遇，会更好的激励员工，企业要想留住优秀的人才，就要建立良好的薪酬管理体系，在建立体系的时候，要充分考虑同行业的薪资，还有员工的期望，企业的承受能力，包括企业的成本与效益。薪酬管理中要重点突出人才优势

4、，张扬人才的优势，把薪酬与优势挂钩。在企业内部，做好岗位评价和岗位分析，对岗位的价值进行量化评估，在外部，痛企业之间也要进行薪酬比较，确保企业薪酬在市场中的竞争力，吸引留着企业的核心员工。2、绩效考核完善化一个企业要充分发挥发挥薪酬的激励机制。就要综合各方面信息，要把薪酬绩效考核制度更加完善、科学，要把员工的薪酬与对企业创造的价值联系起来，对员工进行量化考核，以便作为晋升和降级的参考，更好的集中员工的精力，提高员工工作的业绩，让员工更加努力的工作，避免干多干少一个样，干好干坏一个样的局面出现，充分发挥薪酬的激励作用。3、新型企业

5、文化建立对一个企业老说，文化是他的灵魂，商场如战场，一个企业在商海中沉浮，就好比是在战场上打仗的一支军队，对一支军队来说，必须有自己的军魂，否则很难贏得战争，一个企业要是没有了文化，也就无法生存，所以，必须塑造好企业的文化，才能使人力资源管理正常进行，一个企业的文化具有导向、激励和凝聚的功能，良好的企业文化，能够激发员工信念，挖掘员工成就感，使员工有使命感和责任感，企业文化还可以增强员工的自我约束和自我控制的能力，让企业的发展方向与员工的奋斗目标达成一致。企业的管理者必须了解自己的员工，了解员工的需求，了解员工的生活，找到适合自

6、己企业的薪酬管理制度，用更好的薪酬管理制度去激励员工。三、总结一个企业的薪酬管理是一项复杂而庞大的工程。薪酬管理制度要全方位设计，多方面管理，才能保证公平与科学，才能充分的发挥薪酬管理的约束和激励作用，使薪酬成为一种完成组织目标的强有力工具。当然薪酬管理要有原则，要运用公平、适度、平衡、激励等手段，解决人力资源管理的问题，得到员工的认同，发挥真正的作用。（本文来自于《神州》杂志。《神州》杂志简介详见・）作者：刘丹华单位：山东省寿光市人力资源管理服务中心人力资源之薪酬管理