企业预算管理探究

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1、企业预算管理探究摘要:探寻了预算管理存在的问题，并探究了解决的方法关键字:企业预算；管理；责任化Abstract:thispapertoexploretheproblemsandsolutionsofbudgetmanagement.Keywords:budget;management;responsibilityof中图分类号：D922.21文献标识码：A文章编号：企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营H标，实施战略H标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为•系列表格和数字的文件。是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个

2、未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性资产投资方案所进行的计划和评价;财务预算则是在经营预算和资木预算基础上所作出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。一、预算管理及其作用1.预算促进了企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险。预算的基础是计划，因此，预算能促使企业的各级经理提前制定计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险。事实上，制泄和执行预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自

3、身的经营坏境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。2•预算促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了相互间的冲突与矛盾。预算使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，避免由于责任不清造成相互推诿的事件发牛，它能调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标的最终实现。3.预算提供了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制。预算是对企业计划的数量化和货币化的表现，因此，预算为业绩评价提供了标准，便于対各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。预算管理对企业各部门及其员工的日常活动进行了规范，便企业的经营

4、活动有日标可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活动随意变化的现象。山此可见，开展预算管理是加强和完善内部控制的重要工作。二、企业预算管理存在的问题预算管理对企业的发展冇许多益处，不少企业在实践屮推行了预算管理制度，但是，很多企业实施的效果并不好，主要原因是:1•预算缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下进行预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期效果。1.预算经不起市场的检验。企业在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业外部环境不相容，整个预算指标体系难以

5、被市场接受。而且由于预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。2.预算与企业的实践相脱节，缺乏必要的客观性。很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未來活动作评佔，预算指标值缺乏客观性，难以成为考核和评价员工的有效基准。3.预算T作缺乏整合思想。没有融入总预算的理念。企业缺乏较为完整的预算指标体系，没有包括销售预算、生产预算、成本费用预算、现金收支预算在内的总预算，不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，而只对成本费用或现金支出进行预算控制;冇的企业则只冇利润预算的意识，没有亏损预算的意识，造成对亏损心中无数的局面。三、改

6、进预算管理的问题的措施1.预算管理责任化。企业预算管理化，首先必须编制责任预算。企业实施预算管理，不仅要编制企业的全面预算，而且还要编制各个部门的责任预算，形成责任预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经济活动的预算，但是，前者是按经济活动的客体来反映的，后者是按经济活动的主体来反映的。全面预算勾画出了整个企业的经济活动的蓝图，而责任预算则勾画出了各个责任单位的经济活动的蓝图。责任预算为各个责任单位确定了奋斗的目标，这个目标能否达到，则取决于各个责任单位的实际执行情况。为了保证预算得以完成，在实施预算管理时，企业述应当制定一定的配套措施，以便激发员工完成预算的积极性。这种配套激励措施，不仅

7、要考虑精神上的激励，而且也要考虑物质上的激励。不仅要有近期的激励，而且还耍有远期的激励目标。2•预算管理自主化。预算管理要达到以预算为依据，以激励为手段,实现企业各个部门自主管理的境界。所谓自主管理就是企业各个部门等责任单位，以批准的本部门的责任预算为行动目标，在自己的责任范围内，及时发现预算执行偏差，主动分析其产牛的原因，针对原因自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的完成。自主管理以本部门的积极