《论文_浅谈建筑工程项目管理(定稿)》

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1、浅谈建筑工程项目管理摘要：建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度冃标和质量冃标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约,很难同时满足，项目管理的冃标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。木文笔者结合多年的实际工作经验，对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。关键词：建筑工程项目管理abstract:theconnotationoftheconstructionprojectmanag

2、ementcanbesummarizedas:sincethestartofconstructionprojecttoprojectcompletion,throughtheprojectplanningandprojectcontrol,sothatthecostofconstructionprojectgoals,progressgoalandqualityobjectivestotherealizationofsystemmanagement・quality,time,costoptimizationisconstructionengineeringpro

3、jectmanagementeternalpursuitofthethreemajorgoals,betweenthethreecontradicttobeunitedagain,theyinfluenceeachotherandrestrainingeachother,itisdifficuIttosatisfy,projectmanagementgoalisguaranteedtothebestqualityandcertaintimelimit,thepursuitoftheminimumcost・inthispapertheauthorwithmanyy

4、earsofpracticalexperience,thebuildingengineeringprojectmanagementrelatedproblemisdiscussed・keywords:buildingengineeringprojectmanagement屮图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：施工企业遭遇低价竞争自我国建筑领域资源配置引人市场竞争机制后，施工企业只能通过投标这一途径获取施工任务。当前建筑工程的招标大多实行无标底招标。无标底招标中，招标人事先不编制标底,只设立最高控制价,投标人根据招标文件规定口主报价。无标底招标能最大限度地

5、节省投资,实现投资效益最大化，与此对应的就是施工单位赢利空间的严重萎缩。过去曾被业内认为利润相对丰厚的铁路工程项目，由于采用新的编制办法，现在已基本没有什么赢利空间，其他公路、房建项目就更是雪上加霜了。在当前国内建筑领域“僧多粥少”的背景下,很多企业为了求得一时的生存，不考虑成本，极力压低报等，正进行着恶性竞争。理性认识低价竞争招投标的本质就是“竞争”，竞争必然会使价格降低，这是市场经济的普遍规律。实行无标底招标或最低价中标，在市场经济发达国家的工程建设招标中早已得到广泛的运用。中国加入Wto后，招投标工作与国际接轨是无法凹避的问题。但无标底招标在我国询处于探索

6、阶段，在具体的操作中，由于种种原因，无标底的运用往往走样变列背离初衷。从招标的角度看，招标人控制价的权重比例几乎决定了投标报价的最终向，而控制价在很大程度上代表了业主的意志,业主往往难以考虑施工方案及技术施对工程造价的影响，对工程成本的预测主要依靠预算定额、编制办法,容易与市场价格水平脱节，不合理的控制价会使合理的投标报价在投标中变得不合理。从投标的角度看,施丁企业往往通过恶意压价来达到中标的H的，中标后或是频频更改设计，造成决算价超岀中标价;或是偷工减料，导致严重安全质量问题。竞争是永恒的，投招标制度的改草是必然的。随着这种机制的不断完善,相信上述问题会得到解

7、决。施工企业当前关键是要通过自身努力，适应这种低价竞争。除了坚持理性经营，慎重选择工程项目外,更主要的是提升管理水平，最大限度地降低成本。低成本扩张必将成为施工企业打造未來核心竞争力的利器。推行项冃责任成本管理,适应低价竞争如何有效降低成本，根据我单位多年的实践,推行项目责任成本管理是一个行之有效的方法。1、在项目管理中建立“一个体系”在项目开工前或每一单项工程开工前，必须对工程管理和成本管理的各项工作以岗位责任制的形式，建立起责任控制体系。这个体系的建立主要从四个方而入手，一是明确责任主体，即具体的责任机构或负责人。二是明确各责任主体的责任范围，包括•业务工作

8、范围和成本控制范围。由项