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时间:2019-11-20
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1、试论建筑工程土建施工现场管理思路构建试论建筑工程土建施工现场管理思路构建摘要:在土建施工现场管理过程中,各部门之间应当做好配合工作,对其进行全面的协调管理,并在此基础上制定一套科学合理的现场管理制度,以确保建筑工程施工质量、施工进度及其安全可靠性。本文将对当前建筑工程土建施工现场管理过程中存在的主耍问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;思路构建近年来,随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,建筑工程行业的发展可谓突飞猛进,土建施工工程作为其屮重要组成部分,对其施工现场管理工作也提出了更高的要求。1、当前建筑工
2、程土建施工现场管理问题分析社会经济的快速发展和建筑行业的技术进步,虽然在很大程度上有效的促进-了土建工程施工现场管理技术水平的提高,但实践中依然还存在着一些问题,如果不及时采取有效的措施予以应对,则会造成更为严重的后果。1.1土建工程施工人员素质有待提升实践中可以看到,当前国内建筑工程土建工程施工建设过程中,参与人员中大部分是农民工,专业技术人员在其中的占比非常的小,以致于土建工程施工现场管理难度增大,尤其是施工安全管理问题屡见不鲜。1.2土建工程施工组织及管理混乱对于国内建筑工程施工建设行业而言,很多施工企业属于民营、个体性质,尤其是一些家族企业所占的比重非常的大。实践中
3、,上述各种建筑企业施工现场人员管理结构配置非常的复杂,而且存在着很大不尽合理的地方,尤其是建筑从业人员自身的素质、业务技能等层面,存在较大差异性,这在很大程度上增加了建筑工程现场管理的难度。例如,一人身兼数职的现象非常的普遍,尤其是技术人员既要负责项耳建设施工,又耍承担安检方面的任务,同时还要协调工程建设现场材料入场与保存;岗位和职责人员配置比例失调,施工现场管理过程中常常会出现一些疏漏、管理空白以及返工或重复管理现象。建筑工程项目施工现场管理实践中,对于工程项目施工管理制度来说,因没有有效的将其落实到位,而导致整个施工现场没有得到充分管理、或者存在管理上的空白。1.3缺乏
4、有效的施工现场管理制度,缺乏监督在建筑工程土建工程施工建设过程屮,各部门Z间的配合也存在着一定的问题与不足,难以完全按照部门管理规范和要求实施管理,尤其在施工安装操作过早,难以严格按照图纸要求进行施T操作,根本无法满足设计规范Z要求。对土建工程施工现场管理、安全问题缺乏足够的重视,管理手段相对比较单一和片面。实践中可以看到,建筑工程项目施工现场监督管理非常不严格,比如承包工程项目的施工队伍本身总体实力和资质不够,加Z技能参差不齐,特别是承担转包工程的小施工队,其专业技能、施工水平更是不敢恭维。在实践中确实存在着这样的问题,施工单位对施工现场管理乏力,因缺乏必要的监督和管理,
5、在缺乏专业人员的质量监督条件下,各项规章制度难以有效的落实,以致于施工现场各类问题频发。2、加强建筑工程土建施工现场管理的有效策略基于以上对当前国内建筑工程土建施工现场管理过程屮存在的种种问题,笔者认为要想加强土建工程施工现场管理,合理控制各项工作,使整个工程项目能够顺利完工,可从以下几个方面着手:2.1止确认知土建施工现场管理重要性,加强培训教育对于建筑工程土建施工现场管理工作而言,其作为建筑企业实现经济目标转化的有效方法,应当严格按照相关要求和标准进行施工组织管理。同吋,还要设计科学合理的资源、平面配置方案,以实现对施工现场的合理化管理。首先,加强施工组织设计,全面指导
6、施工现场管理。在此过程中,还要全面布置施工现场的所有&产活动,对施工进度进行严格控制,以确保安全与质量,适当地调整劳力、施工机械设备。在对建筑工程项目施工现场管理过程中,应当深入研究建筑工程项目实际情况,对建筑施工过程中的各个阶段、丁种可能存在的技术难题提出合理化施T现场管理对策,并以此来指导建筑工程施工秩序安排,以确保工程项目施工质量和施工进度。其次,以现场空间条件为基础,进行精心的设计和安排,尤其是平面图的设计,应当放置在酮冃位置。对于搭设的临时基础设施而言,应当积极安装相关施工机械设备,并对堆放的材料、构件以及水电线路的铺设情况进行严格的规划和控制,尤其要做好平面图的
7、标识工作。对各施工现场、场所以及通道等,设计醒目的标识牌、或者指示牌,对施T现场各个机械设备操作规程进行标牌。在组织设计过程屮,应当使设计方案清晰化,明确平面图规划,在施工现场管理过程中,应当合理布局临时设施、整齐码放施工材料、明确机械设备操作范围,同时述要确保车辆进出的方便性、施工工序之间的衔接紧密性以及施工场地的卫生清洁性,以确保整个施工现场井然有序。2.2加强土建工程施工现场安全管理所有的施工工作都应当围绕着施工人员的安全展开,这既是施工现场管理的基木要求,同吋也是土建工程施工管理人员应当关注的焦点问题。土建
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