试论建筑工程项目成本的控制和改进

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1、试论建筑工程项目成本的控制和改进摘要：建筑工程项目施工成木控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程，它是施工企业全面成本管理的重要环节。因此，对成本控制的具体措施进行分析探讨对实现成本控制目标有很强的现实意义。本文介绍了正确认识成木控制的重要性，探讨了建筑工程项H成本的控制和改进方法。关键词：建筑T程项目成本重要性控制改进方法中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：虽然近年来，我国的建筑市场十分繁荣，但众多的建筑企业的经济效益不同程度的出现了滑坡。造成这一现象的原因是多方面的，建筑工程企业面对这一情况，必须采取措施，在确保建筑工程质量和经营规模的基础上，

2、有效地对成本加强管理，提高经济效益。建筑企业对建筑T程的成本管理控制和普通的工业企业控制成本有很大的区别，这是建筑工程的特殊产品性决定的。英具有如下特点：第一，产品具有不可移动性；第二，已事先确定了买方；第三，有较长的产品生产周期；第四，每个产品有着不同的造价。此外，我国建筑市场的快速发展，也给建筑企业的取得任务、资产结构、资金运用、组织施工、施工方式以及经营管理等方面造成了巨大的影响，出现了一系列变化,给控制建筑工程成本带來了很多新课题。如果仍然按照以往的工程成本控制管理模式进行管理，很难充分发挥作用。在现阶段对建筑工程成本进行控制，需要把经营开发与工程计划、财务以

3、及施工生产等进行紧密协作，充分把握好生产经营活动的实际情况,对影响建筑工程成本的各个环节要认真把关,采取责任分解、核算考核和目标控制等措施，控制好建筑工程成木。一、正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成木控制的重耍性，或者虽然已经意识到成木控制的必耍性，但山于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带來的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理

4、弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须止确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成木，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成木控制的方案和措施，完善成木控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会枳极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控

5、制的目标，最终实现施工企业利润最大化耍求。二、建筑工程项目成本的控制和改进方法1、优化施工组织设计（1）认真做好图纸会审工作，在图纸会审时，对于结构复朵，施工难度高的项目，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，乂能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见。（2）结合施工单位自身的施工能力及经验，在不改变工程项目必要的使用功能前提下，向业主和设计单位等提出合理化的建议，节省建设投资，不但有利业主单位，也有利于施工单位。（3）充分发挥技术人员的主观能动性，合理地结合本企业的各种资源和施工能力，包括采用新材料、新技术、新工艺等，对施工组织设计中主要技术方

6、案作必要的论证，以寻求较为经济可靠的施工方案，从而降低工程成本。2、材料费的控制材料费一般占工程造价的三分之二左右，对工程成木影响较大，应严格控制。（1）对材料价格进行控制。首先采购部门对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料,选用最经济的运输方法，以降低运输成本；再就是根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，减少资金占用，以及尽可能降低材料储备，同时耍避免停丁待料。（2）对材料用量的控制。坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；进场材料要正认真验收、计量，减少采购过程中的管理消耗；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种

7、新技术、新工艺、新材料；对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强材料的周转管理，延长周转次数等。3、机械费的控制加强机械设备的管理，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。（1）使用合适的机械设备。根据工程施工项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，从经济和工程质量的角度出发，做好设备选择。（2）加强机械等设备的维护和保养。定期对机械等设备进行检查，及时发现损耗的零件，并对Z进行维修或更换，降低机械等设备的损耗；对机械等设备做好保养并及时入库，避免暴晒、雨淋、冰冻。（3）合理使用机械等设备。根据道路施工的总