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时间：2019-11-20
《团队建设与管理 第3章 团队领导力训练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、团队建设与管理2010团队建设与管理第一章团队概述第二章团队建设第三章团队领导力训练第四章团队沟通技巧第五章团队激励策略第六章团队冲突管理第七章团队绩效提升第八章团队精神培育第三章团队领导力训练本章学习目标：领会领导的概念；领会不同的领导方式；理解团队的领导艺术；理解提高团队领导艺术的途径。第一节领导概述一、领导的含义二、领导方式的类型三、团队领导必备的素质四、实训技能与拓展引导案例一、领导的含义1.领导的概念2.领导定义所包含的7个要点二、领导方式的类型1.活泼型（使人独处的领导）2.力量型（以解答为核心的
2、领导 ）3.和平型（以询问为核心的领导）4.完美型（以梦想为核心的领导）三、团队领导必备的素质1.政治素质2.知识素质3.能力素质4.心理素质5.身体素质四、实训技能与拓展这两个人的领导方式有何不同?试比较。你认为安东尼应怎样才能成为一个较好的领导者?第二节团队的领导艺术一、领导艺术的含义二、领导艺术的特征三、领导艺术的分类四、实训技能与拓展引导案例一、领导艺术的含义1.领导艺术的概念2.领导艺术概念的五个含义二、领导艺术的特征1.领导艺术是一般艺术的高层次移植2.领导艺术是情感投资所形成的工作优势3.领导艺
3、术是心理磁化所形成的磁场4.领导艺术是领导者内在美的外在表现三、领导艺术的分类1.用人的艺术2.分配工作的艺术3.支持下级的艺术4.运用权力的艺术5.检查工作的艺术四、实训技能与拓展对于这位副手，应该怎样做，才能既调动其积极性，又能实现有效的领导，保证组织整体目标的实现？第三节团队领导普遍存在的问题一、团队领导普遍存在的问题二、实训技能与拓展引导案例一、团队领导普遍存在的问题1.权力分配不当2.领导权力错位3.权力不受4.领导权力变异5.领导权力旁落二、实训技能与拓展王义堂现象说明了什么？王义堂是如何展示领导
4、才能的?第四节提高团队领导艺术一、解决思想错位缺失的问题二、增强善于观察判断、审时度势的能力三、建设一支好的队伍，增强执行力四、实训技能与拓展引导案例一、解决思想错位缺失的问题1.营造一个良好的企业内外管理氛围2.领导者要善于学习，勤于实践3.转变观念4.领导者要树立“奉献、进取”的精神二、增强善于观察判断、审时度势的能力1.察言观行，善于识人2.明察秋毫，判断入理3.审时度势，具有战略眼光三、建设一支好的队伍，增强执行力1.健全制度2.以身作则3.选好人4.用好人四、实训技能与拓展张厂长为什么会做出案例中的
5、决定？如果你是张厂长，你该怎么办？本章小结
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