财务部经理管理目标责任书

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1、贵阳花溪恒产置业发展有限公司财务部经理KPI管理目标责任书经公司研究决定，任命为贵阳花溪怛产置业发展有限公同财务部经理,授权协助副总经理代表贵阳花溪怛产置业发展有限公司经营管理贵阳花溪怛产置业发展有限公同财务管理及日常事务；按照集团公司的规定，为明确财务部经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程公司责任成木的管理和控制，制订木责任书。一、职责指标财务部经理职责指标序号指标项KPI目的KPI内容1会计核算及财务管理建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务收支计划，分析和监督计划执行情况，提高资金使用效益能否反映公司经营状况和经济效益最大化2财务监督、稽核、

2、中计、检查、协调和指导进行成本费用预测控制、核算、分析，真实反映经营成果商品或物资的购、销、调、存及运输的流通购销差价是否控制合理，财釧奴的^袪性、台理也会计阍是粧施幻呐部｝巒嗨齐备；3财务台账建立、管理按照会计制度规定，认真审核各项收支报账、记账，编制会计报表，及时与出纳核对银行存款和库存现金，认真审核银行汇，做到数字准确账目清楚是否完善仓库管理制度、成本管理制度、费用报销管理制度、工资、奖金发放管理制度、销售价格管理制度、应收应付账款管理制度4购销物资资金审核、控制U常开支厉行节约，合理分配公司收入，及时完成纳税申报对货币资金实行计划管理，对其收支进行综合

3、平衡，严榕控制，确保生产经营所盂资金及时筹牯和合理使用5对分公司的技术支持程度保证分公司预结算工作顺利、冇序进行国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的次数二、绩效指标1、工资绩效标准1）、工资的组成分配：年薪一12二月薪；月薪X70%二基木工资；月薪X15%XKPT得分百分比二绩效工资；年薪X15%二绩效奖金；基木工资+绩效工资+绩效奖金二年薪；2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资二绩效KPI成绩的百分比）；2、车旅费补贴指标1）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销；2）、上下班千费补贴按照集团公

4、司相关规定办理3、加班费补贴指标原则上双休FI可休息或调休，若因工作公事所需，要求加班，每0.5个工作FI补贴¥60.00元/次，加班不得超过10次;三、KPI指标,财务部经理KPI指标序号指标项KPI目的KPI内容执行状态权重KPI得分考核部门1会计核算及财务管理建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务收支计划，分析和监督计划执行情况,提高资金使用效益能否反映公4经营状况和经济效益最大化优3030董事会/总会计、副总会计、总工程师2财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导进行成本费用预测控制、核算、分析，真实反映经营成果商甜或物资的购、销、调、存及运输的流通购

5、销差价是否控制合理，财务收划伽牲、合理性会计核沁正弧会计内部齐备；优20203财务台账建立、管理按照会计制度规定，认真审核各项收支报账、记账，编制会计报表，及时与出纳核对银行存款和库存现金，认真审核银行汇，做到数字准确账目清楚是否完善仓库管理制度、成木管理制度、费用报销管理制度、工资、奖金发放管理制度、销售价格管理制度、应收应付账款管理制度优20204购销物资资金审核、控制日常开支厉行节约，合理分配公司收入，及时完成纳税申报对货币资金实行计划管理，对其收支进行综合平衡，严格控制，确保生产经营所需资金及时筹措和合理使用优20205对分公司的技术支持程度保证分公司

6、预结算工作顺利、有序进行国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的次数优1010绩效工资评定依据：绩效工资二月薪X15%XKPI得分百分比（如：100%）四、管理规定1、行为规范1）、响应“团结、守时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召；2）、维护本公司利益，热爱本职工作，遵守公司治理制度，牢固树立主人翁意识。3）、遵守相互尊重原则，公司人员必须服从公司的统一指挥和分工安排。4）、爱护集体物资财产，严格对公司物资资进行保护。5）、节约使卅物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”管理工作。6）、办公场所、项目工地、生产场地、必须定期報理，保持整洁、文

7、明、卫生的工作环境。7）、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹。8）、严榕执行公益纪律，文明生产、文明施丄。9）、公司人员不得聚众赌博、打架斗殴、监守自盗。2、劳动纪律1）、建设经营过程中安全监督不慎，造成安全事故，各部门扣除绩效考评分1分/次。2）、经集团公司或建设行政主管部门检查，发现文明施工不符合现行《安全文明施工标准》，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。3）、因对施工单位、监理单位质量管理不严肃，造成重大质量事故造成直接经济损失达到¥5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。次。4）、不按要求配合编制项目企划书、不严格执行项目工程节点计划

8、书，导致工期延误10天以上，影响产品交