生产组织、调度管理规定

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1、生产组织、调度管理规定为及时解决生产过程中出现的问题，做到工作安排事事有人管、件件有落实，避免工作中岀现推诿、扯皮、不负责任现象，捉高工作质量和办事效率，加强调度综合指挥、协调力度，确保矿年度各项任务指标的顺利完成，对生产组织调度管理作如下规定。一、矿领导干部值班制度坚持每天由一名矿领导干部带领业务部门负责人实行24小时调度值班，调度值班的领导干部全权负责指挥当天的生产和安全工作。主耍任务如下：1、全面负责当天生产调度指挥，做到全面、安全地完成当日任务。2、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保

2、证正常生产。3、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。同时值班领导还要坚持开好生产调度会，落实作业计划或主持召开临时性的安全生产调度会。4、对上级领导下达的安全生产指示耍及时阅办。组织值班调度员迅速准确地下达到基层或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题要及时处理，并做好记录。5、如果在值班时间内发生重大伤亡或非伤亡事故，在矿长、总工程师未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。6、严格执行交接班制度，做好值班记录，对本值班日及待办的事宜要向接班人交待清楚。二、调度会议制度1、每天7时3

3、0准时在二楼会议室召开调度会，全矿各科室、区队行政正职参加。每天20时在调度室召开调度碰头会，全矿生产科室、区队值班人员必须参加（参会人员必须是矿正式任命的管理人员，否则罚单位主管负责人20元）o2、参加以上两个会议的人员均应遵守会议时间，迟到或早退一次罚款10元、旷会一次罚款30元。如确有其它原因不能参加会议必须向值班主任或调度室主任请假，另指派人员参加。3、在以上两个会议上布置的工作，参加会议人员应负责传达落实，特殊情况落实不了的，应及时向矿领导和有关单位反馈信息，否则对参加会议人员进行20〜50元处罚。没有按期落实、办理的，耍对参加会议人员给予50

4、〜100元的处罚。4、为压缩会议时间，事先多沟通，会上所提应是沟通解决不了的问题,否则每出现一次类似情况，对责任人处罚20元。对扯皮、不沟通，不论何事一律在调度会提问题的管理干部，特别是受到矿领导批评的管理人员，给予50~100元的处罚。5、对调度会上安排的工作，有困难和异议时，可在会后及时提出，经有关领导复议决定后，要无条件接受，并按时、按质、按量完成。否则，调度室要追究责任单位的责任，并在调度会上通报。6、参加会议人员要带记录本，不带记录本者罚款10元。7、参加调度会人员的手机应调到静音或振动状态，接听电话应到会议室外，确保会议正常进行，手机响一次罚

5、款10元。8、按规定的处罚应在当时的会议现场缴纳，否则处罚加倍。三、生产组织活动中存在问题的解决程序及责任落实1、解决问题的程序1）早、晚调度会主耍以通报安全生产情况、安排工作、协调生产关系为主。2）各科室、区队对工作中存在的问题，首先应相互协商解决，其次是找业务主管单位或分管矿领导解决，能在会下协调解决的问题，均不得在调度会上提出。3）存在的问题需多个单位、部门相互协调或分管领导处理有困难的，可在会上提出，由矿领导安排解决。4）比较复朵的问题或涉及部门（单位）较多的问题rtr专业会议研究解决,必须及时形成会议记要，便于执行和落实。5）对影响安全生产、久

6、拖不决或频繁发生的问题，必须在调度会上通报,并拿出解决处理意见和办法。6）各单位、部门生产工作所辖区域内的所有安全、生产、质量要素均局各自监管的任务，在所管区域内出现的影响安全、生产和质量管理的制约性问题，均属自行解决、协商解决和逐级汇报解决的范畴，是各部门、单位的责任和义务，各单位、部门必须明确班组责任人进行监管。2、责任落实1）对调度会上安排的工作，如因有关业务科室或区队措施落实不到位，造成工作延误、影响生产的，对有关业务科室、区队的正职及责任者罚款100元、副职80元，并通报批评。2）各业务科室、区队如对调度会上安排的工作，故意拖延或组织不力，不能

7、在规定的时间内处理解决的，视对生产的影响程度由调度室和分管领导拿出处理意见，报矿长同意后进行处罚，情节严重的交矿长办公会研究处理。3）各单位、部门管辖区域内发生威胁安全、制约生产、影响质量达标的问题，不能及时发现或反映的，视为事故隐患隐瞒责任，按汇报制度相关规定办理。4）调度室必须随时掌握各项工作的进展情况，并进行有力的督查，如出现对各项工作进展情况不清、通报情况不准确、记录不齐全或督查不力等情况，对调度室主任及责任调度员罚款100元、副主任罚款80元。调度员交班不清、接班不明或问题没有得到落实（问题闭合），对责任调度员罚款50元/次。四、汇报制度1、采

8、掘队每班跟班队长必须三汇报，即班初汇报计划安排及现场情况、班中汇报安全生产组织情