第二篇决策与计划复习题

《第二篇决策与计划复习题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一、单选题1、通过方法最能提出富冇创造性的方案。A.独自思考B.头脑风眾法C.名义小组技术D德尔菲技术2、喜好风险的人往往会选取风险程度而收益的行动方案。A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D不确定3、知识敏感型决策是指那些对时间要求,而对质量要求的决策。A.不高，较高B.较高，也较高C.较高，不高D不高，也不高4、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是A.金牛B.明星C.幼童D瘦狗5、保木产最是和交点所对应的产最。A.总固定成本曲线，总成本曲线B.总收入曲线，总成本曲线C.总固定成本曲线，总

2、收入曲线D总变动成本，总收入曲线6、根据计划的明确性，可以把计划分类为A.长期计划和短期计划C.具休性计划和指导性计划B•战略性计划和战术性计划D.程序性计划和非程序性计划7、在“天、地、彼、此”中，A.企业竞争所处的行业环境C.企业自身条件“地”是指B.企业竞争对手D.外部一般环境8、鞭动行业竞争的五种力量，以下说法不正确的是A.行业内的竞争対手B.潜在入侵者C.供应商D.消费者偏好二、多选题1、下列选项属于非程序性问题的是—oA.组织结构变化B.重大投资C.重耍的人事任免D.重大政策的制定2、决策者只寻求满意结果的原因有oA.

3、只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案盂要花大量的时间和金钱D.决策者只需要冇满意的结果3、头脑风暴法实施的原则有oA.对别人的建议不作任何评价B.建议越多越好，想到什么就说什么C.鼓励每个人独立思考D可以补充和完善己有的建议使它更具说服力4、常用的不确定型决策方法冇A.小中取人法B.大屮取大法C.大中取小法D最小最大后悔值法5、财务计划和人事计划与业务计划的关系是oA.财务计划和人事计划是为业务计划服务的B.财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的C.财务计划研究如何从资木的提供和利用上促进业务活动的侑效

4、进行D.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证6、远景和使命陈述应该是的。A.牛:动活泼B.言简意赅C.富有意义和鼓舞性D.易于记诵7、核心价值观oA.是组织持久的本质的原则B.是-•般性的指导原则CEJ以为了经济利益和短期好处暂时放弃D.不需耍理性的或外在的理由8、技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解A.国家对科技开发的投资和支持重点B.该领域技术发展动态和研究开发费用总额C.技术转移和技术商品化速度D.专利及其保护情况9、对于战略环境分析的内容，以下正确的是A.外部一般环境的

5、分析B.行业环境的分析C.竞争对手分析D.企业白身分析E.顾客（目标市场分析）10^企-业的基本活动包括oA.内部和外部后勤B.生产作业C.市场营销和销售D.服务11＞企业的辅助活动包括。A.企业基础设施B.人力资源管理C.采购D•外部后勤12、实践中对计划纽织实施行之有效的方法主要有等方法。A.决策树法B.滚动方式计划C.网络计划技术D.冃标管理13、滚动计划方法的作用是，。A.计划更加切合实际，并月•使战略性计划的实施也更加切合实际B.使长期计划、小期计划与短期计划相互衔接C.使短期计划内部各阶段相互衔接D.人大加强了计划的弹

6、性（三）简答题1、什么叫风险型决策？2、古典决策理论的主要内容是什么？3、什么叫量本利分析法？4、徳尔菲技术运川的关键是什么？5、解释计划内容的5WlHo6、决策与计划的关系是怎么样的？7、比较具体性计划和指导性计划。8、简述计划的编制过程。9、企业对外部一般环境进行分析一般包括哪些方面？1（）、战略环境分析包括•哪些方面？11、试分析行业竞争的五种力量。13、有哪几种基木战略姿态？14、如何理解决策遵循的是满意原则，I何不是最优原则?15、行为决策理论的主要内容是什么？16、简述决策的过程。17、决策的影响因素有哪些？计划的实施

7、（案例）目标管理①某机床厂从1981年开始推行目标管理。该厂百先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。第一阶段：目标制订阶段1、总FI标的制订。通过内外分析，该厂捉出了19XX年“三捉高”、“三突破”的总方针。即提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；在新产品数冃、创汇和增收节支方而耍有较大的突破。在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论，最后由职工代表大会通过，正式制定出全厂19XX年的总目标。2、部门目标的制订。各部门的分目标由各部门和

8、厂企业管理委员会共同商定，先确定项口，再制订各项目的指标标准。各部门的冃标分为必考FI标和参考冃标两种。必考冃标包括厂部明确下达冃标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作口标或主要协作项口。其小必考目标一般控制在2-4项，参考II标项