管理学基础自测练习(第二篇计划与决策)

管理学基础自测练习(第二篇计划与决策)

ID:41547641

大小:52.79 KB

页数:7页

时间:2019-08-27

管理学基础自测练习(第二篇计划与决策)_第1页
管理学基础自测练习(第二篇计划与决策)_第2页
管理学基础自测练习(第二篇计划与决策)_第3页
管理学基础自测练习(第二篇计划与决策)_第4页
管理学基础自测练习(第二篇计划与决策)_第5页
资源描述:

《管理学基础自测练习(第二篇计划与决策)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、管理学基础自测练习(第二篇计划与决策)(2004年10月11日)第3章计划一、单项选择1.确立目标是()工作的一个主要方面。A.计划B.人员配备C.指导与领导D.控制2.基本建设计划、新产品开发计划等属于()计划。A.专项B.综合C.财务D.生产3.“第十个五年计划”屈于()计划。A.专项B.氏期C.中期D.短期4.管理过程屮的其他职能都只有在()确定了口标以后才能进行。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.决策职能5.供应计划是按()进行分类的计划类别。A.计划内容的表现形式B.企业管理部门C.计划的

2、内容D.企业管理职能6.年度计划一般属于()计划。A.长期B.中期C.短期D.生产7.确立组织的基本长期目标,采取行动,合理分配各种资源,以期达到既定冃标,这也是计划的一种表现形式,即()。A.目标策略C.规划D.政策二、判断正误1.决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。2.计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排,他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。1.严格意义上讲,确定目标是计划工作的开始。2.计划职能的主要任务是确定任务和口标,拟定完成

3、任务和达成口标的行动计划。3.政策是指在决策或处理问题吋指导及沟通思想活动的方针和一般规定,政策必须保持灵活性和及时性。4.长期计划往往是战略性计划,它规定组织在较长时期的口标以及为实现口标所应釆取的措施和步骤。5.它是一份用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,它就是预测。第4章目标管理一、单项选择1•首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是()。A、泰罗B、梅奥C、赫们特?西蒙D、彼得?德鲁克2.口标的确定要建立在对金业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标

4、的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的()原则。A、现实性B、可行性C、程序性D、权变性3.以下哪一条体现了目标管理的优越性()。A、口标制定简便易行B、目标成果的考核与奖惩一致C、目标管理的应用适用于任何企业D、冇利于企业组织机构的改革4.一些学者提岀,企业在追求利润最大化的过程屮,由于各种内外因索的限制,人们只能得到()。A、适当利润B、满意利润C、最大利润D、理想利润5.戴维斯等学者指出,企业目标口J以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。()由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。A、企

5、业目标B、主要目标C、次要目标D、并行目标2.企业口标具有变动性,第二次世界大战以后,()的企业口标日益普及。A、利润目标B、顾客之上C、融入社会责任D、满意利润3.目标设立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在()以内。A.2个B.5个C.10个D.15个4.目标管理思想诞主于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是()。A.日木B.德国C.法国D.英国9・()以后,在我国一些企业,口标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国

6、特点的目标管理制度。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪80年代初10.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现(),从而实现全社会的公共利益最大化。A.资源的再分配B.利益的再分配C.劳动力的合理利用D.资源配置的优化二、判断正误1.依据权变原则,企业目标要根据外部环境的变化及吋调整与修正。比较看来,企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标应保持一定的针对性。2.著名管理学家彼得?徳鲁克捉出,企业目标惟一冇效的定义

7、就是创造利润。3.在目标的内容方面,彼得?徳鲁克指岀,企业的性质本身需要多重目标。在每一个领域屮,只要企业绩效和成果对企业的生存和兴盛有直接的利害关系,就需要订出口标来。4.R?利克特从行为科学的角度研究目标管理,他提岀:工作目标二决策的质量X激发人们履行决策的动机。5.彼得?德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体,企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。1.美国管理学家徳鲁克在20世纪50年代屮期首先在《目标管理》一卩屮提岀目标管理思想。2.口标管理把以科学技术为屮心,以人为屮心的两种管理思想统一起

8、来,是对管理学的重要贡献。3.在口标设立过程小,口标要略低于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心。4.口标的制定具有严肃性,确定之后不能修改。5.在实践屮,结合日木金业管理的特点,将口标管理理论赋予H木化的个性,形成自己的管理风格。第5章预测一、单项选择1.根据过去和现在的已知因素,运用人们的知识、经验和科学方法,对未来进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势的活动过程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。