第23讲进度管理

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1、一、内容提要1、掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制2、掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施3、掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求4、熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求5、学握城市道路工程前期工作要求6、掌握城市道路施工准备的内容与耍求7、掌握城市道路施工方案与质量计划编制二、重点、难点1、掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制2、学握市政公用工程施工进度控制的实用措施3、掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求4、掌握城市道路工程前期工作要求5、掌握城市道路施工准备的内容与要求6、掌握城市道路施工方案与质量计划编制三、内容提要2K320050市政公用工程施工进度计划

2、的编制、实施与总结2K320051掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制市政工程进度表示方法常用的有：横道图和网络图。横道图进度计划存在一些问题：工序（工作）Z间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互eij约的数量关系；横道图仍然是冃前现场管理小最常见的进度计划方法网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密，层次清晰，主要孑盾突出等优点，[案例2K320051]1.背景某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下（单位为刀）2

3、・问题(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图？(2)指出关键线路及关键工作。(3)根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。(4)如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些？3.分析与答案(1)背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。(2)本工程的时间参数计算结果如匚双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图屮最小总时差为0,故关键线路为1—2—3-4-5-6,关键工作有：A、D、Eo(3)根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个刀；本网络图的计算工期满足合同工期要求。(3)如果施工中发生工期

4、延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。2K320052掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。一、进度控制的组织措施落实进度控制人员；建立进度控制的组织系统；进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度二、进度控制的技术措施技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。三、进度控制的经济措施经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。四、进度控制的管理措施为实现进度日标，不

5、但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，女口：组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。（案例2K320052）1.背景某公司承包了一项市政工程，总T期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发牛了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项

6、工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。2•问题(1)悄况一说明承包商在进度控制屮的失误是什么？遇到这样的悄况应如何处理？(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些T作没有做？(3)情况三可能对进度造成什么样的彫响？3.分析与答案(1)在进度控制的技术措施上存在失误。出现情况一时，为实现进度目标，应考虑进行设计变更，并改变施工技术。(2)承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。(3)因分包合同结构过于复杂，可能发生延误。2K320053掌握市政公用工程施工进度

7、报告的编制要求常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形福线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分別编制的。一-般分为：项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位的；项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的；业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。进度报告山计划负责人或进度管理人员与其他项目管