浅谈工程建设中投资控制

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1、浅谈工程建设中投资目标控制河北冀通工程建设监理有限公司张雅君工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制，使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量；而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个项目的监理效果。通过本次培训并结合这些年來的实际工作经验，关于工程建设中投资目标控制总结起来有如下体会：监理工作指导思想是通过对工程施工全过程进行目标逐级分解，层层控制，在参建各单位共同努力下，实现预期目标。一、明确监理目标和岗位职责制以施

2、工合同承包总价为投资控制目标，创优良工程，严格执行合同，加强工程信息管理、工程投资分析工作和协调工作，实现工效最大。1.制定总监理工程师岗位职责总监理工程师对监理工作负全面责任。要督促、检查本合同工程开工前的准备情况，严格事前控制工作，组织施工设计文件复查，并负责主持研究各专业技术人员提岀的优化和改善方案，向有关单位提出建议，参加工程质量检验、评价与验收，抽样检查关键工程的施工进度与质量，参加变更设计会审并签署意见，审查签署并汇编本合同工程季、年的验工计价总表等文件。投资控制工作总监重任在肩。需要特别指出的是，工程监理的投

3、资控制首先应做好施工方案审核工作。采用不同的施工方案和施工技术措施，将会直接影响工程的施工质量和经济效益。要求监理人员在施工方案的审核中，注重采用经济技术指标进行综合比较评价，做好好投资控制第一步，运用计划管理的手段事先做好各项建设活动的成本安排，使项冃成木冃标的实现建立在充分的技术和管理措施保障基础之上，为项冃技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化项目实施方案、合理配逍资源和控制生产要素的釆购价格，使工程的投资始终如一地在理想的控制之中。1.完善信息管理工程师岗位职责要根据工程建设监理合同文件规定，完善

4、工程信息、文件的传递流程及各项信息管理制度，建立基于internet的建设工程项目信息平台，加快项□信息交流的速度，实现项口信息共享与协同工作，及时采集项II信息,促进项目风险管理和工程变更管理的水平，完善信息存储、检索、统计分析和施工进度、工程质量、合同支付款项目标控制工作，督促施工单位按合同规定，及时编制工程报表，监理人员应及时、全面、准确地做好监理记录，并定期进行整理与反馈。为投资控制规范化、制度化奠定坚实基础。2.加强造价工程师岗位职责造价工程师最重要的工作就是具体负责工程造价控制：依据“施工规划”编制工程项目执行

5、概算，编制工程项目的年、季、月的投资计划，负责审核施工承包单位提交的用款计划，编制本合同用款计划和费用图表，受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出初步处理意见，处理合同变更,下达变更令，审核因合同项目变更引起的有关单价及费用的调整。参加监理工作协调及有关投资控制（合同变更、索赔、争议等）会议。协助建设单位编制有关费用调整、统计和竣工决算报告。依据工程进展情况和资金到位情况，进行经常性的工程费用分析，编制每月工程财务支付报表、合同完成后工程款项财务支付报表及年、季、月工程投资分析报告。造价工程师应严格控制工程进度款的支付。要

6、善于使用工程进度款支付这一投资控制的有效手段，同时做好工程质量和进度控制工作。1.加强专业监理工程师的职责各专业监理工程师根据国家规范行业规范和国家相关法律及施工合同，公平公正合理的运用专业技术，本着对业主和工程负责的态度，对于一些存在质量缺陷的工程坚决不予放过，及时向业主提供好的建议和意见，尽量减少不必要的工程变更和工程洽商，把工程变更控制在合理的范围内，使工程的投资是按照既定的目标有序的进行，对于承包方的人员的资质和资格尤其是技术人员的资质和资格进行详细的审查，使之技术水平与业务水平相适应以减少工程质量和安全事故，达到

7、节约工程成本的目的。二、投资控制的方法做好投资控制的先决条件是熟悉合同，要强化合同管理,即投资控制必须以合同为依据。在此基础上，制定可操作性较强的投资控制计划,通过一系列控制方法进行日常投资控制，及吋进行实际完成情况与计划的对比，确定解决问题的方案,最终达到投资控制的目标。1•投资计划的制定监理部首先协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划，并要求施工单位根据现场实际情况，在施工总进度计划的基础上编制资金使用计划。监理部审核并报发包人同意后，即以此资金使用计划作为日后投资控制的基准。2.投资目标的分解投资计划确定之后，需

8、进行合理的目标分解，以及时发现实际投资情况与计划投资情况的偏差，分析原因，采取相应对策。(1)按时间分解根据审核后的资金使用计划，将投资控制目标分解到月，制定每月投资控制目标。(2)按工程部位分解根据施工承包合同工程量报价清单的实际情况，将投资控制冃标分解到具体的工程部位，制定具体工程部位的投资控制目标