浅谈城镇建设中钢筋工程成本控制

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1、浅谈城镇建设中钢筋工程成本控制【摘要】目前的建筑工程大多是钢筋混凝土结构，因此钢筋工程是现代建筑工程项目的重要组成部分，也是建筑工程成本控制工作的重点对象之一。就建筑材料成本而言，钢筋工程中的钢筋材料成本就占了40%左右，因此若能够做好钢筋工程的成本控制，则将会在很大程度上降低建筑工程的总造价，提高工程项目的经济效益。现本文就从当前建筑工程项目成本控制现状进行分析，来从建筑结构设计和钢筋工程实施两方面来谈谈钢筋工程的成本控制措施。【关键词】钢筋工程；成本控制；设计阶段；项目施工在建筑工程的项目管理中，造价管理是其中一项重要内容，其是指建筑工程项目

2、从立项开始直到竣工验收交接之间所发生的一切费用，包括材料费用、人工费用、机械费用等所有费用。由于当前的建筑工程规模一般较大，工程项目实施过程中所涉及到的工、料、费较多，若不仔细规划管理，就会造成一定的浪费，从而增大工程造价。因此各个施工单位都非常重视建筑工程的造价控制。当然，建筑工程的造价控制是多方面的，本文仅针对其中的钢筋工程来进行探讨分析，研究钢筋工程的成本控制措施。1.当前建筑工程项目成本管控现状7首先，从成本控制意识角度分析。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于财务部，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施

3、工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确，却忽视成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，对钢筋规范的理解不透彻、不正确，可能造成材料、机械与人工的极大浪费，甚至给工程的结构安全带来隐患。所以，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。其次，从成本控制手段角度分析。从控制的手段来看，目前建筑成本管理已经从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进

4、行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。再者，从处理工期、质量与成本的关系的角度分析。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。2.钢筋工程成本控制7钢筋工程作为建筑工程的一部分，其在成本管控中也存在上述问题。基于此，笔者建议，钢筋工程的成本控制可以从

5、以下两方面进行：2.1建筑结构设计阶段的成本控制在当前的建筑工程中，钢筋主要被用在建筑的主体结构上，因此建筑结构的设计是否科学合理，在很大程度上影响着钢筋的用量和钢筋工程的施工难易程度，从而影响了钢筋工程的总成本。因此在对钢筋工程的成本进行控制时，首先要从建筑结构设计入手。一般在建筑结构设计中，要在保证建筑结构安全稳定的基础上，尽可能的优化配筋构造，减少用钢量，以降低钢筋工程的整体造价。在此过程中，需要充分考虑以下几点问题：首先是宏观因素。即建筑物的体型、柱网尺寸、层高以及主要抗侧力构件所在位置等。设计要在满足使用功能的前提下，为结构合理布局创造

6、条件。其次是微观因素，主要体现在结构工程师对结构设计的具体操作上，首先是结构布置，其次是构件的配筋构造。除了上述宏观因素和微观因素以外，建筑工程用钢量还与当地地质条件、建筑抗震烈度、建筑基础形式、建筑施工现场情况等多方面因素有关，因此在确定建筑用钢量时，要分别计算建筑地下结构和地上结构的用钢量，以确保计算结果的科学性。2.2钢筋工程实施阶段的成本控制7在建筑结构设计方案确定下来之后，钢筋工程实施阶段就成为了成本控制的关键环节。在此阶段，主要可从以下几方面来进行成本控制：（1）控制钢筋材料采购成本。建筑工程施工中需要用到大量的钢筋，钢筋的价格越低，

7、则采购成本就越低。因此在选择钢筋材料的供应商时，最好采取招投标的方式，通过竞争的手段来促使各个投标方压低钢筋价格。在招投标的过程中，要注意充分利用建筑工程项目的各方优势来吸引更多的材料供应商来竞标，并维持公正、公平的竞标秩序。在考虑供应商所给出价格的基础上，还要充分考虑供应商的信誉度和综合实力，对于一些可靠的材料供应商，还可以与之建立长期合作关系，以享受更优惠的价格和更优质的服务。（2）严密签署相关合同。在钢筋工程实施过程中，业主与承包商之间，施工单位与材料供应商之间都需要签订一定的合同。合同作为具有法律性质的文献，是对双方权责进行明确的关键依据

8、。业主在签订合同时，要事无巨细，严密细致的编制每条款项，以确保双方职责明确，避免施工单位今后以各种名义索赔。一般这种合同的制定最好请专业