浅谈工程项目经营管理

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1、浅谈工程项目经营管理【摘要】本文对项目经营管理中的部分工作内容进行了浅述。【关键词】成本管理结算台帐【引言】随着公司不断的发展，中标金额的不断扩大，如何做到即能抓住项口的细节又能统筹项冃的全局，在低成木的情况下，即能保质保量的的完成工程项冃又能为企业赢得一定的经济效益，这就体现了项日经营管理的重要性。卜-面我将根据白己在工作屮的实际情况，针对项目经营管理的部分工作内容谈谈自己认识与看法。1工程项目成本管理项目成木管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项日实丿施过程中所发牛•的费用，通

2、过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。工程项目成木主要包括人工费、材料费、机械费。如何做好做好成木管理工作就要做好以下儿方面：1.1准确的成本预测做好各种资料的收集工作，及时了解项目所需的人工费、各种材料和机械台班的市场行情，结合工程量清单的价格，拟定一个合理的准确的人丄单价、材料单价以及机械租赁单价,同时做好各个分项工程的工程量统计工作，了解工程的实际工程量，并与清单工程量做对比,切实的

3、了解工程实际成本，掌握各分项工程盈亏情况。1.2完善成本控制措施成木控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，做好成本控制工作，最重要的就是要有一个系统的全面的成本控制措施。首先，在成木预测的基础上，合理的拟定各个分项工程承包单价，这是基础，但也是最重要的，合同签订的单价不得超过拟定单价范围，保证各个分项工程的直接经济效益，同时制定一个准确的施工计划，包括年计划、季度计划与月计划，确定各个工程的施工吋间段后,人员、机械按计划时间段进场，从而减少人员的窝工浪费，提高机械的使

4、用效率，同时按计划捉前采购材料，则能避免由于材料供应不及时造成的浪费（比如停产），也能避免原材的长期堆放的损耗浪费和其他间接浪费。其次，加强工程的分包管理工作。对各个施工队的进行临督控制，严格按合同办事，对各个施工队的工程进度和工程质最进行定期的检杳,如发现施工队违反合同或工程质最不合格，应立即通知整改，防止山于小的细节影响整个工程的进度，甚至造成工程返工，导致工程项冃不必要的经济损失。定期对调拨给各个就工队的材料进行盘点,避免就工队出现浪费、挪用或倒卖材料的现象的发生，同时可以同各个施工队签订奖

5、罚条款，这样便能提升施工队的工作动力，很大程度上确保工程质量与工程进度，相当于间接增加了工程的经济效益。最后，做好安全环保工作也是非常必要的，安全促进生产，如果没有安全的保证，一旦发生安全事故，其经济上的损失往往是最大的。1.3有效的成本核算与分析定期将项H的整体费用进行核算，随时常握和控制成木支出情况，并根据实际情况对人工费用、材料费用、机械费用和间接费用的支出情况进行系统全面的分析，比如机械费用的分析就可以从机械使用效率、机械油耗、机械完好程度等多个细节进行，通过这些细节的分析，便可以找出管理

6、中的毓漏以及毓漏的原因所在，从而更疋管理中的问题，提出有效地改进措施。2工程结算做好工程结算工作，首先就需要项口管理人员能足够的了解合同各项条款，清楚哪些内容是各个施工队应该做的工作，哪些内容是项目部应该做的工作，这样便能准确的核算各个施工队的工程量。再就是需要一个系统完善的工程结算程序：对于所有的施工队伍不论分包合同金额人小，均在规定日期内向项目部屮报屮间计量，各个现场负责人每天都应对实际使用的人工的工口数，机械的使用台班数进行准确的记录核实，并让施工队负责人对所完成工程量签字确认，对各个施工队

7、完成的工程虽也耍每天计算核实，确保工程量的准确性。做好工程量的统计工作的同时，各个相关部门相互配合，及时将结算工程量报送给经营部门，同时在对分包工程进行中间计量时，应严格按照合同条款进行，同时执行承包人申报、主管部门复核、经营部审核、项目领导最终市定四级管理程序；对于分包单位最终结算，执行承包人申请、主竹部门证明、经营部编制、项冃领导签订四级管理程序。这样便能保证工程量的准确性，同时确保了结算的准确性，避免了多结算对项目造成的经济损失和少结算对企业造成的名誉损失。3台帐登记工作经营管理屮有很多的台

8、帐，其屮包括合同管理台帐、合同结算台账、生产统计台帐、计虽支付台账等。建立一份完善的台帐，在台帐资料的记录、整理和积累的过程中便会让记录人更加了解归档资料的内容，起到口我督促、强化经营管理的作用，也是经营管理规范化的表现，更是提高经营管理水平，提高工作效率的有效途径。下血我就以相对简单一点的合同管理台帐的记录内容和方法为例介绍一下经营管理中的台帐管理方法:合同管理台帐需要记录合同类型、合同工程内容、合同签约单位、合同单价、合同签约人、及签约负责人的联系方式等内容，同时根据合同的不同