浅谈经营管理

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1、浅谈经营管理摘要：工程项目是施工企业经营活动的基础,每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目经营管理是施工企业经营管理目标实现的基础。关键词：市场竞争经营管理概述随着我国基础设施建设的不断深入发展，施工企业也逐步走向市场化，在不断完善和11趋成熟的工程建设市场，我们的发展询景更为广阔，与此同时，市场竞争也日趋激烈，大到一个国家，小到一个人都能够强烈的感受到竞争的气息，如何在建设市场小立丁不败Z地，那就看我们能不能中标以及搞好工程，得到业主的认同，提高信用评价，继而提高下一个丁程的屮标率，提高经济效益，实现滚动发展,争取并且把握住市

2、场。乂如何能够搞好工程，得到业主的认同，就看我们的是否有明确的、精确的经营理念与管理办法。工程项n是施工企业经营活动的基础，每一个工程项n的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目经营管理是施工企业经营管理目标实现的基础。1项目在投标、承包工程期间的经营管理i・i投标项冃要有取有舍当前各类建设单位繁多，单位的信誉投标情况，资金到位悄况所在施工地等均有不同，若盲目地进行投标，即使中了标也不一定会获得相应经济回报。因此，在投标前，建筑单位应当准确学握投资单位的信誉、投资來源、工程概况、工程所在地、当地材料价格等-•系列情况，掌握以后，还要进行标前经济

3、评估，超前决策，只有有取有舍、収舍得当，有针对性的选择和放弃一些项目，将人力、财力物力投入到更为丰厚的项冃上，才能取得较好的经济效益。1.2投标报价的策略1.2.1报价遵循的原则H前，我国标评方法主要釆用最低标底法和最接近平均标价法，投标应对某一地区或某领域业主标底认真分析找出规律，同一个业主编制标底的指导思想是一致的，弄清业主的指导思想在投标报价屮就能取得与业主标底最接近的报价，以得到最高分。1.2.2报价编制具体做法首先理顺报价的棊础价格，要使用当地行业或企业定额消耗标准、取费率、确定分析工程单价，把人工单价、材料、机械单位作为基础价格，棊础价格的水平将

4、直接影响总报价水平，只有基础价格水平合理，总报价才能保证准确，另外取费率应取满。若招标文件是以工程量清单计价形式耍求的，则在确定总报价后，在最终报总价时应依据招标文件中合同及竞争对手的情况进行调整；在总报价不变的前提下，相对正常水平提鬲某些以后有对能发生变更，增大工程屋的分项工程单价或提高前期施工的工程单价，同时降低分项工程单价，这样既不影响总报价，乂不影响中标，也为H后的索赔与结算其定了基础，此种方法即是不平衡报价。此外，在报价时可根据招标文件的要求，采用多方案报价增加合理性建议方案，或突然降价法等多种手段调整最终报价和方案。1.2.3坚持诚信运作的思路坚

5、持诚信运作的思路，树立“现场就是市场，信誉就是机遇的理念。”遵守投标承诺，高度重视施工阶段的质量信誉评价工作，把信誉建设作为金业牛存和发展的大事來抓这样才能使客户满意，进而収得更大的市场份额。3施工阶段的经营管理施工阶段要首先制定先进的经济合理的施工方案、施工安排、落实技术组织措施。施工方案要有如下几项内容:施工方法的确定、施工机会的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织、施工队伍组织。施工方案不同所需的工期、机具就不同，发牛•的费用也不同。施工方案群的优化选择是施工企业降低施工成本的主要途径，制定施工方案要以合同工期和上级的要求为依据，联系项口的规模、性质、

6、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等综合考虑，从多个方案中选择经济合理的一个。3.1拆迁问题的先期解决是整体工作的先导在现实生活中，有些建设单位将应负资的拆迁工作委托给施工单位或和施工单位一起解决拆迁问题。这一问题解决的好坏直接影响后续的施工进度，在既冇线改造或新增铁路二线施工中，业主常常将拆迁工作委托给施工方，这时应根据施工布置的安排，列出拆迁施工计划，如先拆哪部分，后拆哪部分可先拆除工程较小而乂影响人而积的部分，也可先拆容易拆除的部分，后拆较难拆除的部分，拆迁计划应尽量围绕施工组织的安排而排列，这样可以尽可能减少停工、窝工的损失。3.1.1施工队伍和

7、机具设备的优化选择因施工规模大小不同、难易复杂程度不同、地质环境不同、所配施工队伍、机具设备不同，必须充分考虑施工队伍的施工能力问题和施工机具设备的高效使用问题。就工队伍和机具设备要最大限度的满足施工要求，与施工要求相适应，否则将会造成施工任务不能如期完成，或造成不必要的浪费。3.1.2降低材料消耗，合理适时组织进场材料费在项目成本占相当大的比例，但从项n经营的角度来说，材料成本控制不仅仅是对材料用量的控制也是対材料价格的控制。首先材料进场顺序时间必须满足施工组织的安排，不能延误，否则会出现因缺料停工，若因材料的质量太差造成返工也会使增加成本。材料的领料要执

8、行材料消耗定额，落实限额领料，对各种材料加强余料冋收