试论我国供电企业营销管理策略创新

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1、试论我国供电企业营销管理策略创新【摘要】随着我国电力行业的飞速发展，电力营销管理作为企业综合业务的核心，作为企业业务的根本核心，电力营销关系到企业生存发展，更关系到居民生活用电的持续性和稳定性，这些综合起来决定着电力企业在电力市场的长治久安。作为电力企业应建立不断创新的电力营销管理策略，保障电网的稳定运行，创新营销机制，建立市场新型的电力营销管理理念，以市场需求为导向，将电力企业的经济效益放在头等位置，以服务电力需求者为首要目标，建立一个商业化、专业化的电力营销团队，为客户提供优质电力服务的同时不断提升电力企业的上升空间，也为社会

2、创造出更大的价值。本文主要对电力企业电力营销的管理策略进行分析【关键词】供电企业；电力营销；策略；创新引言电力营销是供电企业核心业务所在，电力营销工作的质量关系到电力企业自身的生存与发展，决定着企业的市场竞争力，电力企业要把电力营销始终作为供电企业的核心业务来管理，善于针对不同客户的需求，结合实际来制定出相应的管理方法和营销措施，始终把倡导节能环保、优质服务贯彻于营销管理的全过程，通过开展一系列的便民服务活动，来提高我们工作的工作效率及透明度，以此来缩短与客户之间的距离，从而实现可持续性发展策略。一、供电企业营销管理中存在的问题1

3、.1没有建立完善的电力营销策略由于我国信息化时代的到来，电力企业在发展的过程中逐渐形成了信息化的管理模式，通过这种营销模式的建立，在一定程度上促进了我国电力企业的发展，也提高了电力企业的整体水平。虽然这种发展模式实现了科学化的管理模式，但是其中的电力营销模式并没有实现规范化的管理，在信息化管理的过程中，相关的营销策略存在着一定的缺陷，因此，在电力营销的过程中会出现安全漏洞的现象，从而会导致丢失一些重要的企业信息，也会给电力企业的发展造成一定的损失。与此同时,在电力营销的整个信息系统中，如果相关的技术人员在工程实践的过程中出现失误的

4、现象，会影响整个企业的信息状况，从而造成电力系统中的信息丢失，会对相关的营销工作受到一定的影响。1.2营销人员的素质有待提高在电力企业的营销过程中，相关的管理人员要树立良好的服务理念，使相关员工在工作的过程中实现科学化的管理模式，提高工作人员的工作理念，避免在工作中由于工作人员的素质问题而导致相关营销工作得不到全面的发展。如果在工作的过程中由于相关工作人员的缺少相应的团队意识，会在一定程度上阻碍相关营销工作的顺利进行，从而制约了电力企业的发展。与此同时，相关的电力企业在发展的过程中，要及时发现营销过程中存在的问题，并及时解决，避免

5、在整个电力企业的营销过程中出现不良的发展现状。1.3市场拓展创新拓展市场是电力企业不断生存发展壮大的必经过程，而市场现有的营销模式如何进行改革创新则是电力营销人员首要考虑的问题。笔者认为，对市场的拓展也应有不断创新的精神，在开拓市场前应做好事前的分析统计工作，包括对电力市场的分析、预测等，并能够通过完善的网络架构提供更加优质的电力服务，以此来扩大公司在电力市场的影响力。并能够通过快捷高效的电力优势，使电能能够符合国家的环保标准，享受国家政策的支持，并能够以人口满意度为导向，结合市政、商业居民用电的满意度来进行主攻，稳定拓展市场。1

6、.4创新优质产品创新优质产品，提高电能质量，是电力营销顺利开展的基础保障。因此，在实际工作中，电力企业应该加强对城网、户表的改造工作，进而通过对电网结构的改善，进一步提高电网供电的可靠性，提髙电能质量。同时，也要结合用电客户的实际需求，对电网进行超前发展，以此满足电力客户所提出的更高要求，并保证电力服务承诺的切实兑现。1.5用电价格创新科学、合理的电价能够为电力企业攻占更多的市场份额。因此，电力企业应该在不违背国家相关政策、规定的范围内，运用灵活的手段，制定科学、合理的动态电价，也以此为电力市场争取到更多的市场份额。如我们可以根据

7、市场的实际价格弹性，以价位为基础，将市场划分为刚性价格市场、弹性价格市场、敏感价格市场，并且遵照这个划分，对不同用电性质的用电客户采取电价差别定价策略，并且严格执行峰谷电价，提高电力用户的满意度。二、电力营销创新的具体实施对策2.1树立企业优质品牌，创新优质服务作为一个看不见摸不着的电力商品，电力唯有将企业品牌较好地树立在公众当中，只有直观的外在形象影响了客户，客户才能放心的将服务交给企业，因此，电力营销的重点首先应该放在电能服务和用户满意度调查上，这是企业外在形象和品牌的表现。企业中电能质量的好坏直接影响着企业的形象，提供良好的

8、企业服务品牌则需要高质量的供电服务，只有服务质量跟上去才能够真正的打动客户的心。2.2服务是电力企业不断追求的目标可以说，伴随着社会经济的快速发展，现代化企业的市场竞争早已由单纯的产品竞争转换为产品本身的服务竞争之上。尤其是针对电力企业而言，电能的