HR是技术岗！范文

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1、HR是技术岗！范文　　　　每年的年末到次年的年初都是HR最忙碌、最难熬和最头疼的日子在这辞旧迎新的4个月中HR们不得不面临离职潮的到来而不得不提早启动人才招聘计划;年终绩效考核年终考评将关乎每个员工的票子、位子等敏感话题HR不得不谨慎对待;同时HR年终总结来年培训计划、人力资源规划等亦不得不面对此外HR还要腾出手在这个特殊时刻面对大量的员工抱怨老板施压、薪酬调整等问题……这些问题往往都让HR左右为难倍感压力　　　　为HR正名：我们是技术岗　　　　年头年初都是HR最忙碌、最难熬和最头疼的日子　　　　被歧视矮化的职业NO.1：HR　　　　HR是一个很

2、奇怪的职业他们明明肩负着招聘人才、架构及不断完善组织结构以及建设企业文化等企业战略性规划但却常常被矮化成后勤行政的打杂部门HR从业者们更是被“黑”得彻底除了一直既定的后勤总务老妈子的形象现在行业内居然蔓延起一股HR以色伺人就能实现职业发展的歪风一个女性从业者占绝对多数的职业尽管很多HR惊觉不仅自己的专业性受到了极大侮辱且已上升到含沙射影的职业污蔑和歧视了但是在外界一片暧昧调笑中无力辩白只能被动地接受着广告误导带来的更严重的职业艰难感　　　　很多HR不明白：做着关乎企业前途和战略规划的大事却从来得不到相应的理解和尊重HR明明是技术岗为企业创造了价值

3、却一直被误解被黑还有比HR更悲催的职业?　　　　HR是技术岗　　　　也许此时有人要跳出来质询：HR凭什么是技术岗为企业创造的价值体现在里?提问者毫无疑问在他的职业生涯发展中他可能永远都不可能成为一个将军或永远不可能成为一个成功的领导者为什么?且听分解　　　　先来说个应景的话题：年末了员工最关心的年终奖你的年终奖是如何折算出来的你只知道是跟你的绩效挂钩那么你的绩效考评体系是如何制定的?让HR来告诉你：绩效管理是为企业战略服务的绩效计划诠释企业的发展目标HR将根据企业发展的目标结合每个业务部门的职能进行分解最后分解到不同岗位而同一岗位的绩效考核指标可

4、能有十几项甚至二十几项且不同阶段考核的重点不同导致所选择的关键指标亦会有所不同具体操作阶段将通过以HR主导员工参与部门领导审核不断沟通计划的可行性最终由员工签字并按计划执行这看似简单的过程对HR的领导力、沟通力、执行力、情商等专业性要求极高　　　　再来说说在这个时候最困扰HR的招聘年底的离职潮和人才需求高压齐发对薪资不满与领导不和对工作失望位列离职榜理由前三甲恰恰这些都是HR无力直接解决的困境但是HR却必须挑起由此带来的影响那么：　　　　首先提前启动人才储备预案进行人力需求规划是HR企业战略眼光和组织架构体系建设能力和领导力的体现　　　　其次启动

5、员工满意度调查等措施加强公司管理层与员工的沟通及时捕捉员工思想动态和心理需求要求HR拥有一定的职业心理学背景以及良好的组织沟通协调能力　　　　再次深入员工内部及时解决其工作生活中遇到的实际问题以达到“留人”的目的考验的是HR的思辨和压力型工作处理能力　　　　最后是重中之重如何在“抢人”狂潮中按时招到合适的人才HR力拓招聘渠道创新招聘模式根据不同岗位和不同人才开展“以型选人以人定岗”的人才管理模式如果HR没有一定的流程管理能力、营销推广能力、跨部门业务理解能力、识人善用的伯乐眼光企业如何能够储备充足的人才资源取得长足发展?　　　　其实招聘是HR工作

6、中比较特殊也是最累的环节不止要安排合理的招聘流程筛选大量的简历安排紧锣密鼓的笔面试招聘会以及与相关部门的沟通协调就能让HR心力交瘁饱受脑力和体力的双重压力绝大多数企业因为既定的偏见和误解并不会投入预算给HR用于招聘而这恰恰令HR陷入无穷尽的事务性工作的泥沼之中殊不知对事关公司长远发展具有举足轻重的战略部门过于吝啬终将饱受人才管理缺失带来的苦果　　　　排除这两个最近炒得最凶的话题试问薪酬管理、员工培训、员工福利、人力资源战略规划样不是关乎企业关乎员工切身的大事样工作HRhold不住都有可能动摇企业发展的根本、左右员工的职业生涯发展和切身利益回答文首

7、关于HR工作技术性和价值度的质询前不久国外知名调研机构的数据表明CHO是与CEO职能和特质最为接近的人群一个最为接近企业金字塔决策顶端的职业就不是技术岗?就对企业没有贡献?私以为HR不应该仅仅叫做人力资源部应该改成企业战略发展部如此重要的部门却频频被贴上后勤大妈、以色上位的低端标签实在可笑　　　　HR不能再忍了为HR正名：我们是技术岗