hr如何做新员工入职培训ppt

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1、hr如何做新员工入职培训ppt　　　　入职培训难做原因很多有的说是新员工的问题他们对培训的内容不感兴趣也有的说入职培训就是要填鸭式培训公司文化、价值观、制度规定就是要逐字逐条讲不然新员工就什么都不知道给新员工培训这些内容当然是没有错的如果我们从培训的效果来看这样的培训基本是无效的培训是做了但员工没有一点感觉压根就不想听也听不进去　　　　为什么要做新员工培训　　　　经常我们会遇到这样的情况：新员工在入职的第一周或者两周内离职率是最高的您会发现您花了好长时间招到的员工在一夜之间就不来公司上班了留下的人

2、也会有这样那样的抱怨开展工作也不是非常顺利在工作最初几天或几个星期会感到不适应只有当新员工熟悉了环境适应了日常工作的细节和程序理解了公司和部门的期望让他专心地投入工作才不会有困难　　　　由于这些原因所有公司不论其规模大小都应举办入职培训新员工培训有以下几个目的：　　　　(1)使员工了解公司的情况　　　　一个员工越了解公司的信息就越有利于开展工作新员工对公司的了解往往只局限在原来通过媒体了解的信息和在面试中由面试者介绍的信息如果他们能够更多地了解公司的历史发展、公司业务、公司未来发展方向、竞争策略和

3、目标等信息一方面他们会增强荣誉感;另一方面他们会明确自己努力的方向　　　　(2)使员工融合到组织文化中　　　　一个员工在意识上和行为上融入了公司的组织文化中才意味着它真正加入了公司每个公司都有自己独特的企业文化员工必须首先要认同企业的使命和文化他才能为公司做出比较大的贡献他的努力方向与公司的发展方向才能保持一致　　　　(3)使员工掌握工作中所需的规则和工具　　　　首先员工要想顺利地在公司中开展工作必须要遵守相应的制度和流程因此在新员工培训中要让员工了解公司、业务线的基本要求和操作守则同时也需要掌握

4、在本公司工作必须要用的各种工具、工作方法等快速适应工作职位要求　　　　【经验提示】　　　　做入职培训您要搞清楚3个基本目的：　　　　1)使个人融合到团队中　　　　2)骨子里面认同公司文化　　　　3)掌握基本的公司知识和工作方法　　　　设计新员工培训的4个要点　　　　1)培训周期　　　　新员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定一般不少于3天个别大的公司新员工(尤其是刚毕业的大学生)新员工培训时间为3个月　　　　从新员工培训时间上能够看出一个公司对于新员工培训是否重视在很多跨国公司

5、和国内大型企业中新员工培训往往会安排在13个月的时间通过经历一段比较长时间的训练和引导塑造新员工对企业的忠诚度完成新员工对业务流程的了解和掌握　　　　2)培训时间　　　　上班的第一天是开始岗前培训的最佳时间员工们还没有卷入工作的细节中也不太可能从其他渠道得到不准确的信息但从组织一个培训班的角度来说要做好招聘和培训的配合新员工报到的日期最好能够相对集中这样才能保证一个培训班具有足够的人数　　　　3)参加人　　　　所有的新员工都应该参加新员工培训新员工培训班应当按照职位、能力类别予以划分根据不同的职位

6、类别、能力级别划分新员工培训班如将有无工作经验的新员工分开前者往往是一些刚毕业的学生需要有人帮助从学生状态进人职业状态他们没有可比较的经验他们也更容易接受公司文化而那些有过工作经验的员工往往有可能会与新的工作环境不相容他们已经形成了一定的工作习惯和态度　　　　由于讨论对培训效果非常重要所以应将参加培训的人控制在30人以内最理想的人数是15人一20人这样做有助于新员工之间的交流也便于他们提出问题并获得解答如果参加人数少于6人会使他们感到太显眼和不自在　　　　4)新员工培训内容　　　　在很多公司入职培

7、训一词意味着让新员工去参加一个通常不超过两小时的短会在会上给他们介绍一下公司的历史、规章和福利待遇可能主讲的只是一个部门助理或者是组织了一个2天的培训但主要内容还是公司的条条框框与会者通常没有机会互相交流也几乎没有时间问问题　　　　在前面我们知道了新员工培训的目的也明白了成年人教学的特点那么有针对性的培训内容是保证培训效果的一个重要前提根据研究与分析新员工培训内容主要包括四类：　　　　如何做新员工喜欢的入职培训呢?　　　　1、做调查　　　　设计调查表了解新员工的需求后再去设计入职培训的教程知道了新

8、员工的兴趣点和关注点这样在设计课程时起码能做到有的放矢双方在同一条跑到上新员工也更期待自己想知道的内容培训的效果自然不一样　　　　2、课程的呈现要有“美感”　　　　很多公司入职培训PPT密密麻麻都是文字看到一满页都是文字的内容是很容易疲劳的何谈效果呢?　　　　就单单从吸引眼球的角度看我们的课件是不是要提升一个水平做得漂亮点不仅如此还要结合培训的内容加入音乐、视频等多媒体不要让培训成为一个人的独角戏这些都能吸引新员工的眼球和注意力对授课有很好的辅助作用　　　　3、对企业的理解和认知