hr如何拒绝应聘者

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1、hr如何拒绝应聘者　　　　hr招人要招到适合公司发展的人那么如果遇到不适合的人我们怎样拒绝他们呢?　　　　现实工作中我们经常遇到应聘者问为什么拒绝录用希望给出建议自己真的很需要指导等等等等很多由于拒信是HR发出的这样的邮件自然也是HR收到HR是不能转给招人的主管这些邮件的那么应该如何应对这样的问题?　　　　先要明白几点：　　　　1、HR的心态要放正：给出拒绝录用的原因、给出分析和建议等等要求不是所在公司、不是用人单位主管、更不是你HR的职责　　　　2、求指导、想了解原因这种心理是人之常情没什么奇怪的　　　　3、尊重、尊重、还是尊重一定要尊重

2、这些邮件和邮件背后的个人立即回复就是一个方式　　　　4、坚定地回绝任何不合理的要求绝不妥协或迟疑　　　　5、我使用这样的邮件回复从来没有收到继续询问和纠缠的应聘者对方觉得被尊重了了解规则了尽管并未如愿也会识趣地走开　　　　6、你稍有迟疑来点友善的建议后面就会有更多的邮件作为HR你认为你能给出多少专业的建议?作为团队主管你觉得他们有多少时间用于简单的建议?作为一家“优秀”的公司你觉得什么样合理精辟的建议才不算误人子弟?　　　　我要分享的这些HR必备其实创业团队的创始人也会用到因为小团队不会有专职HR创始人往往就是兼职HR需要了解一些“世界级”

3、的做法从人力资源管理做起树立小团队的形象　　　　你好来信收悉遗憾我们不能满足你的要求了望见谅　　　　我解释一下：　　　　一、商业世界中作为招募者的用人单位并没有义务和责任对每一个应聘者解释不予录用的原因这并不是我们应该承担的工作　　　　二、我们还真的做不到——“简单地”给出没有录用的理由为什么呢?因为就是做不到实际工作中决定面试录取与否的因素非常多有时面试官之间的意见都还不统一还得多次交流交换意见等影响录取的原因一旦多起来就会变得复杂难以一言蔽之如果图方便给个理由打发了面试者那显然非常不负责任　　　　三、从我多年面试招募的经验来看我还建议你

4、的是你完全没必要去征求什么面试拒绝的意见和建议为什么呢?因为面试单位只是从自己这个岗位注意是这个岗位的需求出发结合公司现状和下一个阶段计划制定了一个所谓的招募标准和录取原则且不说这个标准可能会经常变动单就一家公司而言这样的标准不具备普适性对应聘者起不到任何指导作用和参考意义.　　　　换个角度说招募的需求和标准其实是每家公司的个性化标准它很片面而且时效性非常强了解这个对求职的作用其实是弊大于利　　　　四、其实所谓的招募是一个双向选择的过程而且我一直认为没有人不适合岗位的道理只有岗位不匹配人的说法好比一节五号电池能量更大供电时间更长可是现在要在

5、一部汽车玩具中配备一节七号电池明显七号的卡槽不能适应五号电池的尺寸办呢?难道要求五号电池削足适履?　　　　所以你得明白用人单位也没那么神奇、所谓的岗位招募标准也没什么了不起那无非就是一个不适合你的电池槽而已