应聘者最讨厌的5种hr类型

《应聘者最讨厌的5种hr类型》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中国黄金www.zghj.org　　(1)专业干练型：这种类型的HR注重个人职业素养的提升，会很礼貌的向应聘者问好，介绍公司现招聘岗位情况并请应聘者简要介绍自己的一些情况，进行简单的交流，点到为止，掌握交流的主动权，专业而干练。指导应聘者进行应聘表的填写及注意事项，感谢应聘者应聘并预祝应聘成功!　　(2)婆婆妈妈型：这类HR习惯与应聘者较为随意的交流，开始谈工作，后来扯到家庭，谈着谈着就没有了主题，天马行空。跟每位应聘者都好像很熟，交流形式也逐渐由谈话转化为谈笑，显得浮夸而不专业。更为重要的是时间把控上不能获取主动，而被应聘者的一些原本该在面试中才问的问题绕进去，从

2、而没法抽身。　　(3)自视清高型：这类HR放不下“身段”，觉得自己高应聘者一等，交流中过于强硬并以质问为主，搞得应聘者很难为情。谈话不分主题，有时问应聘者一些敏感问题，致使员工对其反感，影响公司对外美誉度。　　(4)动作语言型：这类HR很少主动与应聘者交流，得知来人是应聘的，就一声不吭的打印一张应聘表让其填写。填完后就收回表格，点头示意，仅此而已。　　(5)热情过度型：这类HR在整个与面试者的交流过程中，过于注重应聘者的感受，热情的有些过度，而忽略了在简单的交谈中应该获取的应聘者真实信息。最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，

3、首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享　　一、榜样激励　　为员工树立一根行为标杆　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。　　1、领导是员工们的模仿对象　　2、激励别人之前，先要激励自己　　3、要让下属高效，自己不能低效　　4、塑造起自己精明强干的形象　　5、做到一马当先、身先士卒　　6、用自己的热情引燃员工的热情不孕不育的症状http://www.

4、hzgryy.comwww.laoyangchenghu.comwww.yangchenghuxie.comwww.8830.tvwww.chushiji99.comwww.fangki.comwww.ttyuanda.comwww.chinatiantie.comwww.yulongjing.comwww.chawang.cnwww.baidu0571.comwww.sjdy.ccwww.zghj.orgwww.tryho.comwww.bohansports.comwww.fhomme.comwww.maofeng.comwww.xiewang.cnwww.xi

5、nghuaxie.comwww.xbtx.netwww.zmmsxx.com中国黄金www.zghj.org　　7、你们干不了的，让我来　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工　　9、在员工当中树立起榜样人物　　二、目标激励　　激发员工不断前进的欲望　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。　　10、让员工对企业前途充满信心　　11、用共同目标引领全体员工　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则　　13、

6、制定目标时要做到具体而清晰　　14、要规划出目标的实施步骤　　15、平衡长期目标和短期任务　　16、从个人目标上升到共同目标　　17、让下属参与目标的制定工作　　18、避免“目标置换”现象的发生　　三、授权激励　　重任在肩的人更有积极性　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。　　19、不要成为公司里的“管家婆”　　20、权力握在手中只是一件死物　　21、用“地位感”调动员工的积极性不孕不育的症状ht

7、tp://www.hzgryy.comwww.laoyangchenghu.comwww.yangchenghuxie.comwww.8830.tvwww.chushiji99.comwww.fangki.comwww.ttyuanda.comwww.chinatiantie.comwww.yulongjing.comwww.chawang.cnwww.baidu0571.comwww.sjdy.ccwww.zghj.orgwww.tryho.comwww.bohansports.comwww.fhomme.comwww.maofeng.comwww.xiewa