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时间:2017-08-04
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1、浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析毕业论文(20__届)浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析22浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析摘要自中国加入世贸组织以后,中国的经济贸易发展迅速,从而带动圣诞节日灯产业也逐步发展壮大。浙江黄岩华军彩灯厂从十多年前的小型作坊,慢慢转变为今日的较大规模的生产模式。然而随着市场竞争更加激烈,生产成本的增加,企业面临着更大的压力,传统的发展模式已经不再适合企业的长远发展。 为了保持长期稳定的发展,做好企业成本控制管理则显得十分重要。文章针对华军彩灯厂的实际情况,在分析其成本控制存在的问题及其原因的基础上,结合国内外先
2、进的成本控制管理经验,就做好质量管理、采购管理和市场行情的研究等环节,提出具体的解决措施,以有效地提高企业成本控制能力,提高企业的竞争优势。关键词:节日灯;成本控制;浙江黄岩华军彩灯厂Abstract22浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析SinceChinahasbeenonemembersofWTO,Chineseeconomyandhasdevelopedrapidly.ThustheindustryofChristmaslightsetfacedwithunprecedentedcompetitivepressure.TheHuajunlanternfactor
3、y,Zhejiangprovincehasbecomeamassproductionmodelsenterprisefromasmallworkshopduringthepasttenyears.However,thecompetitioninmarketisbecomemoreintense,enterprisearefacingmorepressure,thetraditionaldevelopmentmodelisnolongersuitableforlong-termdevelopment.Inordertomaintainlong-termstabilityanddev
4、elopment,itisveryimportanttopayattentionsoncostcontrolmanagement.Therefore,thecombinationofdomesticandforeignadvancedcostcontrolmanagementexperience,Bydoinggoodqualitymanagementandinventorycontrolandprocurementmanagementlinks,effectivelyimprovecostcontrolabilityandenterprisescompetitiveadvant
5、ages.andenhancecompetitiveadvantageandmaintainlong-termstabledevelopmentofenterprisesofgreatsignificance.BasedonthevisittoHuajunlanternfactory.andthustheproblemsofitscostcontrolmanagementanalysis.andproposeconcretesolutions.Keywords:Christmaslights;costcontrol;Huajunlanternfactory22浙江黄岩华军彩灯厂成
6、本控制存在的问题及对策分析目录22浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析1绪论11.1研究背景11.2研究的目的与意义11.3研究方法22成本控制的相关理论32.1成本控制管理的简介32.1.1传统成本控制阶段32.1.2现代成本控制阶段42.2成本控制的作用52.3成本控制的方法53浙江黄岩华军彩灯厂成本控制现状73.1企业简介73.2企业成本控制现状74浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的主要问题94.1生产成本难以控制94.2质量缺乏有效管理94.3员工忠诚度低104.4仓储成本居高不下115浙江黄岩华军彩灯厂发展中存在的主要问题的原因分析125.1塑料和金属等一系列原
7、材料涨价125.2家庭作坊式的协作生产导致产品质量下降135.3企业轻视员工培训135.4圣诞节日灯生产具有季节性136浙江黄岩华军彩灯厂发展存在的问题的对策分析156.1做好采购管理156.2规范车间生产156.3开展员工培训166.4做好市场研究控制产量16结论17参考文献18致谢1922浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析1绪论1.1研究背景 自从加入世贸后,国际贸易往来日益增多,圣诞节日灯产业得到突飞猛进的发展。但同时行业间的竞争更加激烈。台州作为浙江省内屈指可
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