宁波裕人企业战略管理研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

宁波裕人企业战略管理研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

ID:458097

大小:208.71 KB

页数:46页

时间:2017-08-04

宁波裕人企业战略管理研究【开题报告+文献综述+毕业论文】_第1页
宁波裕人企业战略管理研究【开题报告+文献综述+毕业论文】_第2页
宁波裕人企业战略管理研究【开题报告+文献综述+毕业论文】_第3页
宁波裕人企业战略管理研究【开题报告+文献综述+毕业论文】_第4页
宁波裕人企业战略管理研究【开题报告+文献综述+毕业论文】_第5页
资源描述:

《宁波裕人企业战略管理研究【开题报告+文献综述+毕业论文】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、宁波裕人企业战略管理研究本科毕业论文开题报告工商管理宁波裕人企业战略管理研究一、立论依据1.研究意义、预期目标在世界经济全球化、知识化、一体化的趋势下,产业重心的转移、中国市场的潜力、企业自身的努力,这些都成为积极的正向推动力,帮助着中国企业飞速发展。但伴随着巨大机遇到来的同时,各行各业都面临着越来越严峻的生存竞争和挑战,在此时战略管理这一概念的存在是恰到好处的。当具体到每一个企业,面对同样的市场机遇、面对同样的高增市场、面对同样的目标人群,为什么有人向前一路飞奔?为什么有人向后逐渐消亡?这其中的关键应当属一个企业的战

2、略管理得当与否了。而在这样的竞争背景下,宁波裕人集团,作为宁波装备制造业中的电脑橫机产业的新军,在短短几年内成为国内电脑横机的龙头老大,这不仅成为整个行业关注的对象,而且在受宏观环境、产业政策影响,企业发展增幅速度明显减缓的浙江慈溪地区也显得有些与众不同。是什么让这个行业短短数年发生如此大的变化?是什么让这家企业短短数年创造了一个不大不小的行业奇迹?这就具备了一定的研究意义。本课题的研究紧扣民营企业竞争态势,通过研究宁波裕人集团企业战略管理的方法和发展:(1)系统的归纳和总结宁波裕人集团战略管理过程和路径;(2)提出宁

3、波裕人集团进行战略管理的有效战略路径、模式和因素,并对此提出自己合理的政策建议;(3)为其他民营企业战略管理进程提供理论指导框架和可行建议,以调整、提升中国制造行业的产业结构与规模,促进中国经济的快速发展。2.国内外研究现状2.1国外研究现状国外学者基于不同的视角对企业战略管理了研究,这些研究是我们企业战略管理的主要思想来源,但同时,他们所提出的理论与我国的18宁波裕人企业战略管理研究企业战略管理在研究视角、适用范围等方面存在着一定的差异。安德鲁斯(1971)从设计战略角度出发界定的企业战略管理是由目标、意志和目的以及

4、为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。并于20世纪60年代,安德鲁斯建立了SWOT分析矩阵,认为战略就是使组织自身的条件与所处环境的机会相匹配。其后有钱德勒在其《战略与结构》指出这种模式着重强调对企业外部环境的评价:对外部环境的评价要明确其中存在的机会和威胁,对内部情况的总结会揭示组织的优缺点。该模式还提出其它两个被认为是战略制定管理过程中非常重要的因素,一个是价值链,另一个则是社会责任。不过安德鲁斯、钱德勒等对企业战略管理所界定的模式与当今的企业发展形势相较,此模式对于内部条件的不够重视,会影响企业的长期

5、发展,不利于企业的独特性的建立。安索夫(1976)从资源配置的角度指出企业战略的核心是资源配置问题。他所出版的《战略管理》一书,系统的提出战略管理模式。他认为,战略行为是对其环境的适应过程以及由此导致的企业内部结构变化调整的过程;他还认为企业战略是“现有资源、和计划资源的布置以及外部环境相互作用的基本模式,这一模式表明企业组织如何实现目标”,他特别强调“组织---战略---环境”这三者的协调和统一,以及互相适应;他还认为战略性行动是组织通过内部的资源配置和行动的方式,使之与环境相互作用的过程,并认为随着环境的变化的激烈

6、而显得越发重要。通过安索夫的战略管理模式结合当前的竞争形势,人们逐渐把目光移向了普拉哈德、哈默尔等在《公司核心竞争力》上提到的核心竞争力,现在核心竞争力成为了企业资源的核心内容。可是,因为企业内部条件在激烈的竞争下变动的幅度越来越大,企业要建立自己的核心竞争力需要时间,在此间段企业需要生存下来,对于许多企业是难以维持的,因此核心竞争力在实际实践中对于部分企业是没有建立意义的。迈克尔•波特(1980)从竞争战略角度提出了18宁波裕人企业战略管理研究企业战略管理包括五种竞争行业力量分析模型和价值链模型。他在《竞争优势》一书

7、中指出产业结构分五种竞争力量分析模型,这五种力量是:进入威胁、现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、消费者的讨价还价和供应者的讨价还价。另外,在该书中他还提出价值链分析模型,认为价值链是将一个企业分解为战略性相关的许多活动,这也正是通过比竞争对手更廉价或更出色的开展这些重要的战略来赢得竞争优势,我们可以认为波特所讲的战略实质上就是活动创造价值,活动是战略的载体。但是,波特的企业战略管理理论也有不尽人意之处:首先,按照这一理论,企业自身的力量是既定的,企业战略选择取决于当前企业与其外部环境之间的力量对比,这个假设对于处在一

8、个急速变化的竞争环境当中的企业来说显然是不成立的;其次,波特实际上是以产业作为研究对象,把企业作为最小的分析单元,研究的侧重点是产业,并没有很好的站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和实施,在企业实践中缺乏实际的指导作用。除此之外还有一些其他观点,例如J.B.Quinn的渐进观点,A.M.Pettigre的政治观点,默尔(Ba

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。