创业学之创业计划风险管理

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1、创业学之创业计划风险管理　　　　篇一：创业学之创业计划风险管理　　　　风险管理　　　　风险管理的过程　　　　1、风险的识别在风险尚未发生之前在收集资料和调查研究之后用SWOT分析法对潜在风险进行系统分类和全面的识别　　　　2、对风险进行评估根据掌握的历史资料估算风险发生的概率　　　　3、风险的处理根据不同的风险用不同的方法加以解决　　　　4、风险监控跟踪已识别的风险监视残余风险和识别新的风险保障项目计划执行并评估这些项目计划对减低风险的有效性　　　　创业风险的类型　　　　一、市场风险　　　　1、消费者可能不了解我们的业务而对我们公司提供的的服装搭配服务持观望态度甚至对我们公司的业务产生

2、误解同时我们也很难判断出能否接受我们公司的服务既能够接受的数量　　　　2、我们公司服务推出的时间与诱导需求的时间有一定的迟滞性这是我们公司的投资难以迅速收回　　　　3、我们无法确定我们公司的服装搭配服务在市场中扩散的速度是我们难以制定更长远的计划只能摸石头过河　　　　4、竞争能力的不确定性一旦我们公司的业务收到效益必然会引来竞争者我们作为初创企业缺乏资金与销售系统在竞争中处于劣势这就使我们究竟能获得多大的市场份额有很大的不确定性　　　　二、管理风险　　　　1、管理制度风险创业企业往往没有完善的管理制度当企业发展到一定程度以后松散型的管理会造成政令不畅容易导致风险事件的发生　　　　2、人

3、力资源管理风险人员配置不科学激励达不到预期效果工作作风不严谨这些人力资源管理的问题往往做成内部消耗巨大、员工流失等问题给企业带来损失　　　　3、营销管理的风险营销策略的制定、营销人员的管理以及营销政策的确定如果出现失误就会造成整个产品滞销给企业带来损失　　　　三、财务风险　　　　1、投资风险对于我们投资的项目是否能够得到预期的回报充满不确定性因为我们租场地、办公、招员工等都需要投资一招棋错满盘皆输我们很可能就会血本无归　　　　2、现金流量风险由于权责发生制的原则确定的收益不一定能带来确定的现金流有现金流的不确定性而造成风险　　　　3、资金流动性风险开始创业项目的阶以及开发市场的时候都把

4、必须以坚强的资金支持在这一段时间恰好是对我们这些创业者理财能力的极大考验而我们初涉社会对这方面的知识还不是很了解　　　　4、筹资风险创业初期资源十分的短缺能否筹集到以资金为主的资源有极大的不确定性我们都是大学生没有多少积蓄而且投资人可能会因为我们年轻而不信任我们不会给我们投资　　　　四、合同风险合同风险主要包括：合同文件缺陷、错误、遗漏或不完善；合同类型选择不当；索赔管理不力；合同纠纷等有些人可能会看我们刚进入市场而欺负我们甚至会欺骗我们　　　　五、技术风险在创业的初期由于我们缺乏经验对市场的了解较少同时又因为资金较少的缘故招不到较好的专业人才从而不能给顾客提供满意的服装搭配咨询使我们

5、的顾客流失甚至造成不好的影响　　　　风险的防范办法　　　　一、市场风险的防范　　　　1、坚持以市场为导向的经营理念创业企业不一定拥有最好的产品和最好的技术但一定要有正确的营销理念和最好的营销策略除了对我们的服务进行切实细致的市场分析和经济评估外我们还应对我们服务的生命周期的各个阶段可能引发的风险制定对策　　　　2、加强营销管理在公司发展的初期我们就要强化售后服务意识和加强营销队伍的建设吸纳、任用掌握营销能力又掌握技术知识的营销人才建设最坚强有力的营销队伍　　　　二、财务风险的规避　　　　1、择优投放项目根据生产经营情况合理预测资金需求量通过对资金成本的计算分析各种筹资方式的风险分析选用

6、正确的筹资方式确定合理的资金结构　　　　2、优化资金配置实现资金增值在保证资金学要的前提下适当降低负债资金占全部资金的比重以降低风险在开展业务时要努力创新提高竞争力　　　　3、进一步提高风险管理水平加强风险管理的日常工作并相应的设计备用方案理顺企业内部的财务关系做到权、责、利相统一　　　　三、合同风险的防范要严格审查业务往来对象调查对方的清偿能力和信用情况精心制定合同条款在签订合同时要慎之又慎防止含糊不清的条款和暗藏杀机的条款　　　　四、为公司的财产及人员买一份保险以防止意外的发生我们创业初期本小利薄经受不起打击一旦出现事故很可能就会要我们破产如果有一份保险则可以以较小的代价获得较大的

7、保障　　　　五、管理风险的防范　　　　1、在公司的成立初期就明确利益关系以防止不必要的纷争制定相应的管理制度及守则以约束成员的行为创业成员最好先分配好股份确定好分红规则对损害公司利益的行为及时的纠正　　　　2、制定合理的薪酬政策根据员工的实际情况合理配置员工并对员工进行适时的激励当员工取得进步时要及时奖励注意奖励跟贡献要相符合既不能少奖也不能过于奖励当员工犯错时要及时的纠正纠正时要以理服人并辅以物质上的惩罚　　　　3、培育和谐的企业文化注意吸引