创业计划 之 管理体系

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1、第二部分管理体系第二部分管理体系2.1管理层2.1.1组织结构因为我们创建的是一个针对性较强的网站，综合各方面的因素，为了既保证集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，公司实行总监负责制，部门经理和职能部门均实行垂直领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总监的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施领导和监督，建立直线制的组织管理形式。2.1.2组织结构拓扑1．前期董事会总监办公室工作室推广部公关部财务部技术组美工

2、组站务合作广告网络营销部会计信贷编辑组人力资源部2．成熟期董事会总监办公室工作室推广部公关部财务部技术组美工组站务合作会计信贷设计维护策划广告平面动画编辑组网络营销部市场销售客户服务人力资源部安全2.1.3职责分配董事会：由网站的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。总监：负责网站的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间的关系。直接领导各分站的站长及工作组负责人。办公室：负责网站的日常事务的传达，以及文件、通知的制作，档案的归档管理工作。协助总监。策划部：负责网站理念的定位，形象的定位，企业

3、文化的引导，以及新业务的筹划。协助总监。工作室：负责网站的设计制作、维护、安全工作；承担网站程序、后台的升级、界面的美化工作；网站信息的采集、发布，公司报纸的编辑、出版、发行。分设技术组、美工组、编辑组。推广部：负责网站的宣传、推广工作，承担网站社会形象的树立，承担网站信息的对外发布，协同公关部进行站际合作的外联。公关部：负责网站的外联公关工作，承担网站广告业务的争取，协同财务部进行网站资金的筹集，协同推广部进行站际合作的外联。财务部：负责网站资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资及筹资决策分析、资本结构的调整和配制、股利的分配等等；负责日常会计工

4、作与税收管理，每个年度末向总经理汇报本年财务状况并规划次年的财务工作。人力资源部：负责组织结构的设计；进行工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考评及薪酬的制定；负责激励措施的拟定和实施；引导企业文化。网络营销部：负责网站的电子商城板块的运营，决定电子商城的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、销售、客户服务等。引导各分站销售负责人进行市场开拓与销售，在公司发展成熟以后，分设市场、销售、客户服务部。2.2工作组主要成员2.2.1项目总监李檀20岁男个人简评：网站Idea的所有者。为网站带来了整体运营理念以及市场营销、公关、推广和工程技能。具

5、有很强的领导和组织能力，有多年的团队Leader经验。同时又是网站的技术组骨干之一。2.2.2办公室王贞20岁女个人简评：广播电视学学生。具有较强的文件制作能力，与总监有多年的合作经验，有较强的默契。任办公室主任。2.2.3工作室1．技术组：林晨22岁男个人简评：网站的骨干工程技术人员。具有很强的研发能力，在网站程序的编写、网站维护、网络安全方面颇有建树，能为网站进一步发展提供强力的支持。任工作室技术组组长。同时兼任工作室负责人。2．美工组：梅希21岁女个人简评：网站的第一美工。具有过硬的专业知识，接受前沿的美学教育，精通平面和动画的设计制作，是网站前台建

6、设过程中不可或缺的人才，任工作室美工组组长。3．编辑组：赵丹21岁女个人简评：广播电视学专业学生。求学期间即积极参与社会实践工作，曾在《徐州日报》、《彭城晚报》等多家报社实习，具有较强的编辑能力。同时又有较强的组织协调能力，任工作室编辑组组长。2.2.4推广部周栋梁20岁男个人简评：能力极强的宣传人才，就读于华中科技大学新闻系，曾任华中科技大学校记者团35任团长，曾在《人民日报》报社实习。任推广部经理。2.2.5公关部皇彩虹24岁女个人简评：曾在某广告公司任业务经理，后回校进修，现加入本公司，是公关部门不可多得的骨干人才。任公关部经理。同时负责公关部新进员

7、工的培训工作。2.2.6财务部****20岁女个人简评：网站的。2.2.7市场营销部****20岁女个人简评：网站的。2.2.8人力资源部****20岁女个人简评：网站的。2.3人力资源管理人力资源已经成为当今企业界最重要最宝贵的资源，员工的素质与企业的兴衰成败息息相关，具有较新理念的网络公司尤其如此。我们将制定以下政策来对人力资源进行管理。2.3.1招聘1．用人理念◎得天下之英才而用之。２．用人原则◎唯才是举。◎外举不避嫌、内举不避亲。◎能力重于学历。◎注重发挥人才的长处，将最合适的人才用在最合适的位置上。３．招聘方式：内部与外部相结合，网络与招聘广告相

8、结合中高层管理人员：内部选拔与外部招聘相结合。研发人员：外部招聘。