提成奖励处罚方案

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------提成于奖励摘要：员工提成=个人销售额×1.5%＋集体提成＋产品提成，每位员工提成均由这三部分组成。其中个人销售提成为个人业绩提成，多劳多得，上不封顶；集体提成抽取抽取超业绩部分，比例为1%，由全体业务人员，按比例分配；产品提成按件计算，由每位员工所售商品数×每件提成金额。提成方案依据多劳多得原则。一、集体提成分配情况1、2人店（1店长，1营业员，其中店长兼收银员）提成方式：店长55%，营业员45%2、2人店（2营业员，其中收银员由两人兼任）提

2、成方式：每人平均分配50%3、3人店（1店长，2营业员，其中店长兼收银员）提成方式：店长44%，营业员28%×24、4人店（1店长，1店助，2营业员，其中店助兼收银员）提成方式：店长33%,店助23%，营业员17%×25、5人店（1店长，1店助，3营业员，其中店助兼收银员）提成方式：店长28%，店助24%，营业员16%×36、6人店（1店长，1店助，4营业员，其中店助兼收银员）提成方式：店长＋店助=50%；4营业员之和为50%店长28%，店助22%，营业员12.5%×47、7人店(1店长，1店助，5营业员，其中店助兼收银员)提成方式：店长＋店助=50%；5营业员之

3、和为50%店长28%，店助22%，营业员10%×58、8人店（1店长，1店助，1收银员，5营业员，其中店助兼收银员）提成方式：店长＋店助＋收银员﹦60%；5营业员之和为40%店长28%，店助22%，收银员10%，营业员8%×59、9人店（1店长，1店助，1收银员，6营业员，中店助兼收银员）提成方式：店长＋店助＋收银员=70%；营业员之和为30%店长30%，店助25%，收银员16%，营业员5%×610、10人店（1店长，1店助，1收银员，7营业员，其中店助兼收银员）提成方式：店长＋店助＋收银员=72%，营业员之和为28%店长30%，店助25%，收银员18%，营业员4

4、%×7备注：1、由于销售时间的不同，我们设立不同职位补贴。其中店长补助300，金牌店长补助400，店助补助200，收银员补助100，营业员不予补助。2、当人数超过十人时，应增加店助的人数，超过20人是应设立工作小组，此套提成方案不再使用。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------奖励一、迟到与矿工1、忘记报告应在隔日由部门主管签字确认，否则视同旷工，一个月内忘记打卡2次以上者扣发当月10%工作津贴。2、凡未经办理请假手续(填写请假单)或假满未经续假或请假未准，而擅不出勤者或其事假未先

5、办理请假手续者均以旷工论处。2、委托他人打卡者经查属实，双方处以旷工一日并记大过一次论，再犯者则予以开除。　　4、迟到、早退达1~4小时者，属旷工半天，扣罚1天工资及当月扣10%工作津贴。　　5、迟到、早退达4~8小时者，属旷工一天，扣罚2天工资及当月扣10%工作津贴。6、凡有迟到或早退者，当月绩效奖金将不发放。7、凡一个月内累计旷工2天或年累计5天者，公司有权开除之。二、以下奖励15元1、整个月内多能按时上下班出满勤者。2、维护公司荣誉、热心服务，有具体事迹者。3、拾金不昧价值达三百元以上者。4、管理及领导有方，使生产工作顺利运作正常者。5、举报违规或损害本公司

6、利益的案件者。6、参与重要的改善或项目有显著成效者。7、品行优良技术超群工作认真克尽职责能为从业人员楷模者。8、工作积极尽责为公司避免较大损失者。9、其他类似之行为，经提报管理处批准者。三、以下奖励50元1、领导有方，使业务拓展有相当成效者。2、对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者。3、整年上下班出勤率100%，出满勤者。4、有其他明显的较大功绩者。5、执行临时紧急任务能于限期内完成，表现优异者。6、在工作中节约成本，合理利用废料有重大成果者。7、检举重大违规或损害公司权益者。8、其他类似行为，经提报上级审核核批者。四、以下奖励100元1、为维护公司

7、安全和重大利益，遇有紧急事件或突发事变，奋不顾身，极力强救而减少或避免公司损失者。2、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行后成效卓越，有20万价值以上者。3、改善生产设备、作业流程、提高产品质量、降低成本有显著功效，且能举证其效率及价值者。4、对于舞弊或危害公司权益之情事，能事先举发或防止，而使公司免于受害者。5、具有其他重大功绩，足为全体员工表率策划人：楼旭东2012年8月