管理中的制度建设和执行

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1、管理中的制度建设和执行　　个人认为管理混乱的根源在于部门、各级干部、普通员工没有一个合理、完善的工作准则来遵循没有制度的规范和牵引势必造成管理混乱配合脱节；而不能把制度切实灌输进每个员工的大脑缺乏坚决的执行力制度就是一纸空文　　一、制定这个“合理、完善的工作准则”应考虑以下因素：　　1.行业特性和一般管理模式　　深入研究动漫行业的工作形态如生产流程、制作周期等弄清楚该行业在管理方面的特殊要求再联系一般管理理论提出比较符合公司实际的管理概念　　2.公司客观情况　　公司的客观情况包括公司的战略目标、短期目标、制作实力、管理团队素质、制度建设状况、具体要求（部门

2、、组长、员工）等这是制定“合理、完善的工作准则”的根本依据　　3.员工尤其是管理人员的个性特征　　这是公司人性化建设的一种考量在制度设计上针对动漫人普遍具有的共同个性予以充分考虑一方面突出公司管理的人性化另一方面有利于降低执行阻力在管理预期上更容易达到目标　　4.部门性质特征、部门权力范围、部门义务范畴　　充分研究部门的性质和特征不仅有利于科学合理的进行部门机构的设置对部门权力和义务的设定也是至关重要的些人、类事属于个部门监管些事需要些人、些部门协助配合都有必要界定清楚一句话就是明确、细化权力和义务各司其职各负其责共同向前　　5.完善细化的岗位职责从高层到

3、普通员工　　要让员工认真做事不敷衍塞责必须首先要让员工知道些事该自己做些事必须自己做些事必须配合他人做些事不能做人人有点权人人知其责人人都有积极性　　6.做到以上五点须全面考虑各个部门、岗位的特点和具体要求全盘考虑各个部门、岗位的具体要求是进行精细化管理的开始只有充分考虑公司的具体要求才能把理想制度转化为具有可操作性的工作准则　　二、有效执行这个“合理、完善的工作准则”须做到以下几点：　　1.深入人心的宣传　　酒香也怕巷子深再好的制度不向目标群体宣传和灌输也起不了多大的作用我认为有三个层次：①要让员工知道公司有这么个制度准则；②员工能够深切理解该准则明白这

4、个准则的初衷和意义；③员工能够将准则中的权力和义务转化为自觉行为　　2.良好的执行环境　　管理本身是一个复杂的人与人之间不断磨合、妥协的长期过程制定出“合理、完善的工作准则”只是万里长征的第一步良好的执行环境是激活这个准则延续科学管理的肥沃土壤有助于工作的顺利开展和降低管理成本　　3．坚决的执行力　　执行力是制度生命力的体现没有执行力的制度就是一纸空文毫无价值执行力也是员工价值的最终体现　　与此同时也有必要让员工明白有效执行的好处和阻碍执行的后果　　4.人都有所期待也有所畏惧所以要让所有人明白按规则办事的好处也要让所有人明白不按规则办事的代价前者谓之正强化

5、后者谓之负强化　　谢谢！