员工考核管理制度范文

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1、员工考核管理制度范文　　　　为加强和提升员工绩效和本公司绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工的工作积极性使本公司之奖惩有所依循并使广大员工能全面遵守厂规秉公平、公开、公正原则、赏罚分明依据国家有关法规而制定此考核制度　　　　绩效考核针对员工的在厂表现　　　　本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工　　　　考核方法　　　　公告：奖惩之公布于每月一次　　　　评级考核办法　　　　〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核主管干部依据该主管部门绩效衡量其　　　　1.部门工作专业能力　　　　2.对工作的计划推动

2、能力　　　　3.对工作的组织能力　　　　4.对工作上团队运用之协调能力　　　　5.对工作问题上的改善能力　　　　6.对平日工作主动积极负责尽职的责任感　　　　7.自我开发能力　　　　〈二〉一般从业人员考核其　　　　1.作业效率　　　　2.作业品质　　　　3.作业配合性　　　　4.服从管理度　　　　5.出勤状态　　　　6.行为状态　　　　〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等原则上依比率分配　　　　〈四〉考核结果再并入出勤状况作最后核定考核等级　　　　〈五〉考勤扣分：　　　　1.有下列情形不得为A等　　　　a.旷

3、工记录b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)　　　　2.有下列情形不得为A.B等　　　　a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上b.记小过一次(含)　　　　3.有下列情形不得为A.B.C等　　　　a.旷工一天以上三天内的b.记小过三次者　　　　底分为50分　　　　奖励种类区分如下：　　　　评分项目及分数如下：　　　　项目嘉奖小功大功工资上调晋级　　　　10分20分30分.　　　　在以下情况中可以加10分：　　　　a.能按时完成领导交办的各项任务且没有差错　　　　b.良品率指标稳步达标以上　

4、　　　c.拾金不昧呈转交公司　　　　d.积极参与公司各项活动表现突出的　　　　e.爱护公司财物并有具体事迹者　　　　f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者　　　　g.主动参与各项援助工作精神可嘉者　　　　在以下情况中可以加20分：　　　　a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者　　　　b.执行临时紧急任务能按时完成表现优秀者　　　　c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者　　　　d.参与紧急救援工作主动承担并处置得宜者　　　　职工有下列情况之一者可以加30分：　　　　a.对主办业务有重革新提出方案经采用后成绩卓越者

5、　　　　b.对于舞弊或有危害本公司权益事情能事先举报或防止使公司避免重大损失者　　　　c.遇意外事件或急变能随机应变措施得当不顾自身安危勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者　　　　d.研究改善工程制办法提高产品质量降低成本有显着功效者　　　　e.对于生产技术管理制度提出具体方案经采用后的确具有成效者　　　　惩罚的种类　　　　惩罚项目及惩处罚分如下：　　　　项目警告小过大过降级违纪辞退　　　　扣10分20分.30分.　　　　对于有下列行为之一的职工经批评教育不改的应当给予警告并扣10分　　　　a.上班忘记带识别证或

6、工作时间不按规定佩挂识别证发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)　　　　b.在工作场所赤足赤膊穿拖鞋者　　　　c.上班时间聊天嬉戏或从事工作以外之工作者　　　　d.在车间吃东西者　　　　e.破环车间厂区住宿区域的环境卫生者乱丢纸屑、随地吐痰等　　　　f.各人工作机台及工作环境欠整洁经指正后而不知整理者　　　　g.因疏忽造成工作错误情节轻微者　　　　h.不按规定填写报表或工作记录者　　　　i.上班时间私自接听私人电话者　　　　j.检查或督导人员不认真执行任务者　　　　k.下班后在厂内大声喧哗者