完善制度体系范文

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1、完善制度体系范文　　1、完善绩效管理制度的保障体系　　(1)加强制度建设寻求政策支持面对当前难得的发展机遇奇台试验站必须重新审视内部管理机制提高认识转变观念下决心改革现有管理体制和机制中的不利因素提高单位的绩效水平在人事制度方面实施全员骋用按岗定酬;在政策方面争取新疆农科院试验场站试点工作享受经费和人才方面的倾斜;在经费方面实行经费包干为搞活人力资源管理、建立与绩效挂钩的薪酬激励机制扫清政策障碍　　(2)进行持续有效的沟通良好的绩效沟通能够及时排除障碍最大限度地提高绩效试验站的管理者要与被管理者从绩效目标的设定开始进行不

2、断的沟通降低绩效管理制度体系效用的发挥管理者要在决策过程中应积极吸收职工的意见和建议征得他们的理解建立上下畅通的言路关注他们对某些事情的看法就能很容易地、及时地解决与他们利益有关的一些问题真正形成尊重知识、尊重人才的良好风气　　(3)使管理层成为绩效管理制度的精神支柱和行动表率绩效管理制度的成败很大程度取决于决策者的支持推动关于这一点在理论探讨中已经提及奇台试验站的管理层需要充分认识绩效管理制度对实现单位战略目标的重要性加深对绩效管理制度相关知识理论的学习给予绩效管理制度持续不断的支持和推动在绩效管理制度的运作过程中成为

3、绩效管理制度自始至终的精神支柱和身体力行的行动表率　　(4)加强绩效管理制度知识的培训在正式实施绩效管理制度之前必须就绩效管理制度的目的、意义、作用和方法等问题对管理者和职工进行认真培训使职工明白绩效管理制度对他们的好处他们才乐意接受才会配合做好绩效工作做好绩效沟通管理者明白对自己的好处他们才愿意接受、参与和推动因此在正式实施绩效这个工作在某种意义上重要性要超过方案设计本身　　2、通过工作分析获得准确的职位描述信息工作分析在人力资源管理中具有基础性的作用是获取职位信息的手段借助近期开展事业单位第二次岗位聘用工作认真整理、

4、分析和描述各个职位的职位说明书职位说明书基本上可以包括两大部分：职位描述和对任职者的要求　　3、构建完整的绩效管理流程绩效管理制度的流程包括计划、实施、管理和反馈等在绩效计划制定的过程中要重点强调沟通的重要性只有通过双向沟通得到充分认可的计划才能在实施中发挥效率避免在评估时的抵触情绪绩效实施和管理是奇台试验站在绩效管理中的薄弱环节在以往的工作中没有得到充分重视今后试验站要设立绩效管理制度工作机构采用按月“计件”式及时记录和反馈信息保证管理制度在管理者的控制范围之内;绩效反馈面谈是绩效管理制度的重要一环是提升绩效的重要手段

5、开展反馈沟通要对照绩效考评表、岗位说明书和工作计划就每项工作的完成情况进行沟通　　4、加强对考核评价结果的运用科学合理地运用考核结果是绩效管理的重要内容主要体现在两个方面一是绩效改进二是用于人力资源的报酬分配、人员招聘、职位调整、培训、职业生涯规划等应做好以下几个方面的工作：　　(1)分配激励思路是：实行工资总额包干扩大收入分配自主权;按岗定酬、按绩取酬坚持按劳分配实行资金、技术和生产要素参与收入分配;实行档案工资与实际工资相分离拉大岗位、绩效工资收入差距岗位工资与岗位聘任制度紧密挂钩根据岗位性质及职责设立相应的津贴标准

6、;绩效工资与工作业绩和完成任务后的绩效考评挂钩　　(2)员工培训建立与绩效考评有机结合的岗位培训制度通过绩效考评的结果找出员工工作中的不足或者是需要提高的地方有计划地协助员工提高工作效率和工作能力帮助他们建立自信增长知识和技能　　(3)用于个人发展计划的制定将绩效结果反馈给个人使职工改进工作有了依据和目标在组织目标的指导下职工可以据此制定个人的发展计划这有助于职工实现个人职业目标也有助于职工个人职业生涯的发展　　(4)关怀与感情激励在工作中管理者须有容才之量、爱才之德要主动地、经常性地与被管理者沟通了解他们的思想动态帮助

7、他们解决职称评聘、进修深造等方面遇到的难题;对身边的优秀职工要选树为典型给予大力表彰积极宣传组织职工向他们学习以增强他们的荣誉感　　总之试验场站绩效管理是一项涉及面广、内容复杂、环节繁琐的系统工程是一项长期而细致的工作出现不同的问题在所难免只有结合单位的实际情况针对性地完善好其制度充分发挥绩效管理制度在提高单位核心竞争的巨大作用才能实现职工与单位双赢而和谐发展