清洁生产方案建议表

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1、节能降耗方案建议表姓名部门印花联系电话方案名称：方案来源：原辅料和能源■技术工艺□设备■过程控制□产品□废弃物□管理□员工□方案类型：无/低费■中/高费□方案内容：印花车间冲洗圆网浆刀、洗桶用水量最大，应从无限量用水改为限量用水：增加储水罐，增加管道泵加压，提高工效，节约水的流量，降低用水量方案的预算费用（估算）：方案的经济和环境效益预估：方案分析评估：可行方案□不可行方案□评价人员（签名）：以下清洁生产方案仅供参选:清洁生产方案建议表姓名部门联系电话方案名称：进烘缸前轧车改成高轧液率重型轧车方案来源：原辅料和能源□技术工艺□设备■过程控制□产品□

2、废弃物□管理□员工□方案类型：无/低费□中/高费■方案内容：进烘缸前轧车改成高轧液率重型轧车，后可少开1柱烘缸用汽。方案的预算费用（估算）：约10万元/每个轧车方案的经济和环境效益预估：原三辊轧车轧液率为70％，现重型轧车轧液率为55％。以：20h/天，25天/月，1吨蒸汽/小时烘干，110元/吨蒸汽为基准每小时节约：1×（70％-55％）/70％×110＝23.57元每个轧车每月节约：23.57×20h/天×25＝11785元方案分析评估：可行方案□不可行方案□评价人员（签名）：清洁生产方案建议表姓名部门联系电话方案名称：煮漂机水封用水改用回用方

3、案来源：原辅料和能源□技术工艺□设备■过程控制□产品□废弃物□管理□员工□方案类型：无/低费■中/高费□方案内容：煮漂水封目前以清水使用，改用以第一水洗槽回用至水封，水封水再至热交换方案的预算费用（估算）：方案的经济和环境效益预估：1、可增加水洗效果（水封温度高）2、清水可节省4吨/小时方案分析评估：可行方案□不可行方案□评价人员（签名）：清洁生产方案建议表姓名部门联系电话方案名称：丝光酸中和由醋酸改用甲酸方案来源：原辅料和能源■技术工艺□设备□过程控制□产品□废弃物□管理□员工□方案类型：无/低费■中/高费□方案内容：1、醋酸与甲酸COD含量差距

4、很大，且使用量大，可以减少废水COD及处理费用；2、布上残留醋酸盐问题会减少，丝光用水量可相对减低；3、对丝光后毛效改进。方案的预算费用（估算）：方案的经济和环境效益预估：方案分析评估：可行方案□不可行方案□评价人员（签名）：清洁生产方案建议表姓名部门质控中心联系电话13606151761方案名称：双面用纸，节约用纸方案来源：原辅料和能源■技术工艺□设备□过程控制□产品□废弃物□管理□员工□方案类型：无/低费■中/高费□方案内容：分析：用A4纸量：10～15箱/月，130元/箱，一年用纸以11个月计算以每月12箱A4纸估算，若60%的文件采用正反面

5、复印（含已单面复印的纸的重复使用），每月可节约30%的纸，共节约：12×30%×130×11=5148元；实施：①专人进行双面复印的可行性②规范于相关文件中、倡导于节约素质培训中③制一小块“请节约用纸”或“欢迎双面用纸”的张贴标识。方案的预算费用（估算）：方案的经济和环境效益预估：方案分析评估：可行方案□不可行方案□评价人员（签名）：清洁生产方案建议表姓名部门联系电话方案名称：规范设备完好检查方案来源：原辅料和能源□技术工艺□设备■过程控制□产品□废弃物□管理□员工□方案类型：无/低费■中/高费□方案内容：根据每台设备的实际情况，规范后对设备进行日

6、常点检，要求机修工每天按设备日常点检表的要求进行巡回检查，同时并结合对各机台责任人的设备完好率进行检查，纳入每月考核。同时结合设备原始资料、依据检查和维修的记录建立“设备履历表”设备设专人每月按时对设备日常点检情况汇总归档（对设备“考勤”），以形成设备状态历史资料。方案的预算费用（估算）：方案的经济和环境效益预估：方案分析评估：可行方案□不可行方案□评价人员（签名）：清洁生产方案建议表姓名部门联系电话方案名称：小样机夹子改用原装较合算方案来源：原辅料和能源■技术工艺□设备□过程控制□产品□废弃物□管理□员工□方案类型：无/低费■中/高费□方案内容：

7、化验室小样机链条上的小夹子和夹布的长夹子，用原机厂家的经久耐用，可以以年计地重复使用，后改用附近自制的，因材质不同，以致要经常更换小夹子（含螺丝更换坏），夹布的长夹子因材质、工艺不达要求经常断裂而不能使用。原厂家的价格约12.5元，自制件夹子价格（含螺丝）约2元，相差较大，但使用周期相比达10倍以上。经调查一个月用量：原装夹子4～5个，自制夹子50～60个。按最低用量仅经济估算，原装夹子：12.5×4=50元；自制夹子：2×50=100元。一年节约：50×12=600元方案的预算费用（估算）：方案的经济和环境效益预估：方案分析评估：可行方案□不可行

8、方案□评价人员（签名）：人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆