项目人事管理程序

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1、目录1.总则12.人事部门岗位职责13.人事管理流程23.1人员招聘23.1.1招皓计划23.1.2招聘标准23.1.3招聘实施33.2人员报到33.2.1填表登记33.2.2技能考核33.2.3入场培训33.2.4签订协议33.2.5解聘辞职34.考勤管理制度44.1考勤管理44.2请假制度44.3迟到、早退54.4薪资福利54.4.1薪酬福利原则54.4.2薪酬组成54.4.3薪酬发放54.4.4奖金计划54.4.5社会保险福利5员工档案信息登记表6员工加班川请表80/9人事管理程序1•总则人事管理以

2、合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；以满足分公司所属项日部施工需要为核心口标；是公司“人才为本”价值的直接体现。2.人事部门岗位职责制定行为准则规范。人事档案管理制度，培训和轮训制度。员工考核办法。晋升和奖惩制度。劳资和福利制度，员工休假制度。日常管理办理员工日常相关手续。人员调动手续。劳动合同签订和续签工作。建立和管理员工人事档案。人员统计和数据报表等。解答相关政策。与各部门协调人事关系。传达上级最新认识动态。沟通与员工沟通，了解员工动态。与部门沟通，了解各部门的编制情况。与领导沟通

3、，及时掌握企业的最新精神和人事计划。通过沟通及时的调整人事管理工作，避免和减少出现妨碍工作的现象。一定要掌握沟通方法。方法和技巧取决于沟通的成败。调查针对人事工作即将出现的问题进行调杳。对前期人事工作的错误进行调杏。对员工所犯的问题进行调查。对员工业绩的真实性进行调查了解。对即将提升的干部能力进行调查评估。对员工晋级的真实性进行调查。处理对人事问题处理要及时果断。处理人事问题原则性一定要强。把握问题的真实性。人事问题处理绝不能肓忖、含糊。处理问题本人要服，周围人感觉公正。考核对员工能力的摸底考核。对各部门

4、内部进行考核。对各部门的横向考核。对各部门人员搭配的考核。干部调整后的考核。培训和轮训制定培训和轮训计划。设计培训和轮训的课程内容。结合实际发展情况，调整培训和轮训的方案。把培训和轮训结合考核一并进行。制定严格的培训纪律。外部协调及时掌握国家有关人事政策和劳动法规。了解同行业的人事政策和劳资福利待遇。组织员工和干部与外界T作方法的交流。参观学习外界的先进经验3・人事管理流程3.1人员招聘3.1.1招聘计划齐部门需添置人员，需由部门主管填写〃人员申请表〃交至经理部审核并根据有关组织结构规定及人事管理制度制定

5、相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批3.1.2招聘标准项忖部对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无徳者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。3.1.3招聘实施招聘计划经总经理批准后，由人事部安排实施。（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）3.2人员报到3.2.1填表登记填表人必须年满18周岁，五官端正，身体健康，遵纪守法符合国家劳动法规定要求并携带

6、个人身份证，及相关证明资料到人事部登记。附人员登记表A。3.2.2技能考核人事部联系相关部门对新进员工进行职业考核评定，并确立其符合项日工作的职能范围。结合实际情况确定培训日期联合通知各相关部门进行入场培训。3.2.3入场培训人事部负责：公司简介，企业文化及项目相关管理规定介绍，并考核。安全部负责：环境保护、安全生产、劳动保护及应急预案等知识普及，并考核。技术部负责：现场技术基础及节点技术问题等分析讲解，并考核。质检部负责：根据施工质量要求做重点培训，并考核。3.2.4签订协议经培训考核通过，签订试用/正

7、式劳动协议。并带领到物资部领取相关个人用品及并通知相关部门负责人，带领到相关岗位任职。3.2.5解聘辞职（1）公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的口由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。（2）辞职：员工辞职必须提前以书面形式通知所属部门（提前一个月以书面形式申请），部门经理在总经理批准后通知人事部。该人员按〃员工离职流程表〃顺序办理有关手续。员工提出辞职后一个刀内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付一个刀

8、工资总额作为补偿金。凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。（3）辞退：公司辞退职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。被辞退职员在收到辞退通知的一个月内，仍算公司职员，应照常上班，一个月后应立即办手续离开公司。4.考勤管理制度4.1考勤管理（1）每位员工在每一正常工作时日，必须口行、准确打卡。凡是漏打，错打卡者须在24小时内川请补办，经部门主管