金花管理改革诌议

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1、论证篇1经营第一，还是管理笫一？经营是做正确的事，最终目的是创造利润，管理是正确的做事，最终目的是降低成木。所以管理服从于经营。咱们在管理方面做得不是很好，但是在经营方面我们却做得非常成功：巩固俄罗斯市场，开拓日本、欧盟市场，兼顾国内市场，所以金花能够在激烈的市场角逐中存活。但是事实表明我们冃前的管理已经严重阻碍了我们经营战略的实施，所以管理的提升摆上了议事H程。2继续维持，还是实行变革？以上我们证明了管理提升的必要性，提升要通过变革来实现，所以我们还得证明变革的必要性。事实表明，我们现在不变不行：车

2、间工人流动频繁，人心思飞，机关人员得过且过，情绪低迷，效率低下。如果任其发展，生产可能会出现加盘，所以维持是很困难的只有，所以只有变革才有出路。采取那种形式的变革呢？变革意味着利益的再分配,意味着习惯的改变。谁愿意失去既得利益，谁又能轻而易举的改变习惯？所以迅速猛烈的变革虽然大快人心，但并可取。综上所述要采取怀柔的变革方式，循序渐进、不温不火。当然如果金花搬迁的话，我们则可以轻而易举的人刀阔斧的变革，天同就是个很好的例子。3横向变革，还是纵向变革？以上我们的出了怀柔式的变革的结论，那么我们接下來就很H

3、然面对是横向变革，还是纵向变革的问题。金花是一个以生产为主的企业，规模小、纽织简单，适合扁平化管理，即总经理集权制。以系统论的观念看之管理母系统:物流管理子系统:横向变革，即同吋变革管理母系统，纵向变革，即只变革某个子系统。横向变革，对金花来说，是胡子眉毛一把抓，不分轻重主次，耗费人量人力物力财力，很容易出现全身休克。若采用纵向变革，我们便能毕其功于一役，即使该系统不畅，也不会出现全身休克，如果该系统变革成功，由以上图形可知，则能积极影响其关联系统。4变革那个系统？以上我们得出了要纵向变革的结论，接下

4、來我们要解决变革那个系统的问题。我记得今年小单给您证明过这个问题，他给的答案是变革人力资源系统。他的论证方法，我不会，但是凭肓觉，我认为咱们所有的问题都可以归结到人力资源上，毕竟人才是企业的根木。5应变革人力资源系统的那个子系统？人力资源子系统:薪酬体系和绩效管理的关系:资金贴利怀重工奖补福关尊、//考核沟通改进由于薪酬体系和绩效管理是人力资源系统的核心，所以我们应该变革薪酬体系和绩效管理。薪酬体系和绩效管理的交集是考核，所以变革了考核就能提纲挈领。6我们具备变革的条件吗？以上我们证明了变革耍从考

5、核开始？那么一个很现实的问题就摆在我们面前，我们具备不具备变革的条件？第一：您是否能够以开放的思维接受变革。这似乎是一个悖论，几乎所冇的领导者都希望通过变革提升其企业活力，又怎么会抗拒变革呢？你们是我们的父辈，你们的的阅历、经验使你们洞察世事、人情练达，事物总是貝有两面性的，这既是你们的优势，也是你们的劣势，因为你们会凭借阅历、经验，习惯性地觉得不可行，习惯性的否定。但我认为凡事不要轻易否定或肯定，要给岀证明。第二：财务状况良好。财务状况良好，是指目前和预计未來一年之内，流动资产大于短期负债，应收帐款

6、不超过流动资与短期负债的差额，现金流物无屮断现象。这三点必须绝对保证！！因为变革需要投入,没有经济的保障，一切免谈。笫三：渴望变革的声音。员工是弱势群体，他们只能生活在管理层的约束管制下，如果他们发出了渴望变革的声咅,这说明变革实大势所趋。水能载舟，亦能覆舟。如果不具备上述条件，请到此中止。方法篇1考核的原则？第一：考核目的明确。第二：考核指标细致。笫三：考核指标精确。第四：考核评价清楚。2考核体系组成。注蔽普通指标包括迟到、早退、旷班、吐痰、抽烟、吵架、酒示上班、宿舍-卫生等适用于所冇员工的指标。所

7、有指标得分可兑换现金，1分二？元3考核指标的来源请查看ISO及QS文件请各部门负责人讨论4考核表格及解释4」举质检部经理考核指标为例:295M85$75265255加减・累计备注天平摆放是否整齐9090天平外表是否T•净87177天平精确度是否校准75252注释：4.11质检部每周不定期市总经理抽查，已连续一月抽查得分作为质检部经理的绩效工资。4.12质检部员JL的考核指标另述。4.13同一考核事物累计出现三次低于？减扣？分4.14连续三次累计得分超过？分在赠送？分4.2举粗选工序考核指标为例:N95

8、>85$75355加减累计备注周转盆是否清洁周转盆烂米重量烂米比例烂皮重量烂皮比例注释:4.21烂米子比例，是指生产结束后操作工挑拣出的烂米子屮，纯烂米所占的百分比。50%=55分，65%=60分,70%=65分，75%=70分,80%=75分，95%=80分,比例每提高1%,相应得分提高1分4.22烂米了垂量，是指生产结束后操作工挑拣出的烂米了的总垂量。?千克二？分，？千克二？分,4.23烂皮重量，烂皮比例，定义同上。4.24难度系数的定义：随机抽取5