新产品企划管理

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1、XX制冷家电集团中央空调事业部企业标准QMZ-G12.002-2010新产品企划管理2010-07-14发布2010-07-14实施XX制冷家电集团中央空调事业部编制原因说明：组织架构调整，原《QMZ-G06.02-2007中央空调产品企划管理》文件已不适合实际运作。原章节号现章节号修订（内容）说明修订人/时间根据新组织架构进行修订魏贺庆/王密2010-06-20单位审核/日期：邱新锋2010-07-07会审/日期：王俊2010-07-07单位外会签：顾华、李峰、管金伟、刘敏、谢伟光、曹明修、李震、沈宝生、魏贺庆、张焰、黄国强

2、2010-07-09批准：曹志杰2010-07-13注：1、流程清单内所冇文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。编制部门（多联机研发）一管理职能会审（品质管理部体系管理）一单位外会签（各部门）一审批（品质管理部总监）2、流程清单外的文件审批流程由营运管理部和各单位品质职能确定。制冷家电集团中央空调事业部企业标准新产品企划管理QMZ-G12.002-20101目的与适用范围本标准规定了中央空调新产品策划及开发立项的依据、方法和要求。本标准适用于中央空调内/外销产品的常规企划工作，不包含定制产品企划

3、。2引用标准无3定义3.1新产品企划是指从搜集企划信息到下达《新产品企划书》（正稿）的系列活动过程，包括市场调研（新产品构思）、新产品策划、新产品提案评审、方案设计、新产品企划书评审、新产品企划书审议等。3.2产品企划小组是指负责产品企划的开展、相关文件评审，对产品企划案负责的组织。包括中国营销总部产品委员会，GPC,中央空调事业部研发部门，生产部门、财务管理部，品质管理部等相关模块负责人。GPC：GlobalProductCommittee指国际事业部产品委员会。2010-07-14实施4管理内容制冷家电集团中央空调事业部2

4、010-07-14批准中央空调新产品企划主要管理内容流程步骤工作内容输出文件主要责任部门/人完成时间1•搜集企划信息搜集市场信息，识别潜在市场需求，进行新产品构思。市场分析、技来4崭、竞争对手分析、新产品提案等中国营销总部中央空调经营部市场部，国际事业部中央空调营业部技术支持部、屮央空调事业部研发部门.品质部2•新产品策划根据获取的市场信息、公司的整体营销策略，初步确定新产品方案。内销企划捉案交屮国营销总部产品委员会讨论。外销企划提案交国际事业部GPC讨论年度新产品提案草案以及会议纪要中国营销总部中央空调经营部市场部，国际事业

5、部营销管理部及中央空调营业部技术支持部5月3（）日前3、新产品策划可行桂讨论组织研发，品质、生产、工艺等部门进行技术性评价，现冇资源评价等年度新产品提案草案以及会议纪要中国营销总部屮央空调经营部市场部，中央空调营业部技术支持部6月3（）日前4•《年度新产品提案》审议销量/伟价评价、技术性评价、评价和新产品提案是否符合事业部年度经营策略的评价。评审意见（以会议纪要形式输出）和年度新产品提案产品企划小组7月30日前5、下发《新产品型谱》在新产品提案通过评审后，幣理出《新产品型谱》。《新产品型谱》中国营销总部中央空调经营部市场部，国

6、际事业部中央空调营业部技术支持部8月1FI前6.制订《新产品企划书初稿》在新产品提案通过评审后，根据《新产品型谱》整理出《新产品企划书（初稿）》《新产品企划书（初稿）》中国营销总部中央空调经营部市场部，国际爭业部中央空调营业部技术支持部9月30日前7.方案设计根据《新产品企划书（初稿）》和新获取的市场信息，对参考样机进行分析，并对制冷系统.控制系统、结构系统等进行定性设计，计算并确定主要设计参数（包括坏保参数）。《新产品企划书（评审稿）》中央空调事业部研发部门10月30日前8.《新产品企划书评审稿》评审包括市场定位、外观、销量

7、等营销评审、成本分析、生产工艺品质、评审等。评审意见（以意见栏填写意见形式输出）产品企划小组《新产品企划书（评审稿）》下达15天内9、《新产品企划书（正稿）》审议中央空调产品策略委员会委员对《新产品企划书（评审稿）》的评价意见进行审议并对新产品项目是否符合事业部的年度经营策略再次评议，中央空调事业部总裁决定是否进行技术开发。《年度新产品企划书）》屮央空调产品策略委员会《新产品企划书（评审稿）》下达30天内10.下达《新产品企划书（正稿》《新产品企划书》经过屮央空调产品策略委员会审议并经整理以后即以正式版本下达。《新产品企划书（

8、正稿）》中国营销总部中央空调经营部市场部，国际事业部中央空调营业部技术支持部《年度新产品企划书）》卜达10天内4.1具体要求4.1.1新产品企划信息来源4.1.1.1屮央空调事业部研发部门对调研样机进行分析，并于分析后3个工作口内向屮国营销总部屮央空调经营部市场部、国际事业部