海南文昌清澜商务大厦规划细则2

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1、、工程项目概况1.1工程概况1.1.K建筑名称：清澜商务大厦1・1・2、建筑地点：海南省文昌市疏港路1丄3、建设单位：海南福润房地产开发有限公司1.1.4、总建筑面积：23875.18m21.1.5、建筑占地面积：1192.42m21・1・6、建筑层数及高度：地上22层，建筑高度为79.4m1.1.7、结构形式：框架剪力墙结构1.2设计标和等级121、建筑分类及耐火等级：木丁程为•类建筑，耐火等级为•级1.2.2、建筑设计使用年限：502E1・2.3、抗震设防裂度：8度，设计基木地震加速度为0・20g124、建筑抗震设防类别：强125、屋面防水等

2、级：二二、监理工作依据2.1、国家有关监理工作的法规(1)建筑法(2)建设工程质量管理条例(3)工程安全生产条例2.2建设行政主管部门有关监理工作的规范(1)建设工程监理规范(2)建设部颁发的与本工程有关的法律、法规、规章等2.3建设单位有关监理工作的文件、标准(1)工程监理招标文件(2)建设单位提供的工程初步设计图纸及说明(3)监理合同(4)施工承包合同(5)建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件(6)合同工程量清单及说明(7)经批准的变更设计文件(8)施工过程中建设单位发出的其他文件和指示2.4与本工程建设有关的施工规范、质

3、量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、铁道部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。(1)规范、规程(2)标准、通用图三、监理范围和目标3.1监理服务的形式3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全气候的监理工作。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程是作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2

4、.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作（含变更项冃及增补项冃）3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理。3.3监理工作内容参照建设部《建设工程监理规范》（TB10402——2003）,监理工作的主要内容。3.4监理工作目标341工程质量目标（1）确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保x优。（2）确保各项工程一次验收合格率达到100%3.4.2工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设

5、计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。343工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。3.4.4安全冃标“三杜绝一确保冬杜绝工程特别重大事故、大事故、险性事故;杜绝责任职工死亡事故；杜绝重人火灾、爆炸事故；确保施工安全。345工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的耍求。!1!工程进度控制4.1进度控制目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分耳标。4.2进度控制原则总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、刀度统计分析。对应到进度计划上分别为总休工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和

6、月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法阻止实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5进度控制程序1、准备阶段流程图（见框图1）2、施工阶段进度控制T作流程框图（见框图2）3、总体/阶段/月工程进度计

7、划审批流程图（见框图3）4、分项进度计划审批工作流程（见框图4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框图1）查最证系检质保体川计底▼参设交核杳开工条件召开第一次工地会议签发总体丄程开工令2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）五、工程质量控制5.1质量控制分目标工程质量控制冃标：确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100%o确保X优，

8、争创X优鲁班奖。5.2质量控制原则总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批